摘要：改革开放以来，经济快速发展，电力经济市场的竞争也越来越激烈，对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制，能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。
关键词：电力工程；建设；施工；进度管理
引言
电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。
1开展电力工程施工进度管理工作的重要性分析
电力工程在建设施工过程中，会受到较多因素的影响和干扰，因此，需加强对电力工程施工建设的进度管理。重要性主要包含以下几方面。①利于施工计划的顺利开展，在制定施工进度计划时，需结合工程的实际施工内容以及相磁施工流程等，制定出科学合理的进度计划方案，以保障电力工程施工计划顺利开展。②确保工程施工顺利开展，主要针对工程在施工过程中的进度实际进行情况，通过对施工过程的全面管制，保障工程可以计划时间内，顺利进行。③提高效益，加强对施式进度管理以及结合相关措施，在大大提升工程施工过程中各种问题点的解决速度的同时，提高工程施工的实际效益。
2电力工程建设施工中的进度管理
2.1对各部门之间的关系进行统筹协调控制
在电力工程建设开始之前，相关部门及工作人员需要与工程当中涉及到的所有部门进行商定，并且与业主也要建立良好的沟通关系，妥善处理征地和用地方面的问题。在工程建设的过程中，要对土地空间进行合理利用，与当地行政机构进行积极的沟通，并在第一时间拿到相关的审批证明，电力建设单位和监理单位之间要建立长效的沟通机制，防止在工程建设的过程中产生不必要的冲突。保证沟通和交流的时效性可以使电力工程建设按照相关的进度计划进行，进而使施工进度得到切实的保障。此外，相关部门及工作人员还要与工程的材料供应商进行及时沟通，工程用料要符合电力工程建设质量标准。从上述分析当中我们可以看出，各个部门之间关系的协调和沟通机制的建立是安全质量控制和进度控制的重要基础，在工程建设的过程当中，要首先关注这一点，最终使电力工程的整体价值得到全面提升。
2.2制定工程进度的管理措施
电力建设工程的施工作业过程中，应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确，基于进度管理要求，确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中，应当强化对于电力建设工程的数据分析工作，具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求，制定工程施工方案及进度管理工作方法。通过这种方式，可达到以下目标：第一，明确工程施工作业的阶段性目标，基于工程实际要求，结合电力企业的部门及岗位的划分，进行工程进度管理职责的划分，保证工程进度管理的精细化，确保每一道工序都可在规定时间内完成。第二，工程施工人员可根据实际的进度管理规划，尽量在工程施工中按照进度要求进行材料配置，要求在规定时间内完成施工及材料应用，以保证工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如新南山水电站电力建设工程进度管理工作中，整体工期为20个月，从当年4-7月份进行工程筹建，7-10月份进行土石方开挖，9-10月份挖掘坝基等，从每一个施工阶段着手开展进度管理。理顺主次关系是电力工程施工进度管理工作的核心内容。主次关系的明确能够帮助相关部门全面把握影响电力工程建设进度的关键因素，从而对电力工程项目的进度进行有效控制。例如在电力变电站的建设过程中，相关部门及工作人员要重点把握主控楼的建设，在施工计划的拟定过程中，也要重点关注主控楼的进度控制工作。
2.3提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
2.4通过开展各种例会，建立科学合理的现场协调机制
比如通过进行各种例会、以及沟通会议的方式根据工程施工进度管理的要求建立合理的现场协调机制，并明确相关业主和设计单位、以及施工单位实际工作中自身责任与职能，并提高其自身责任意识，积极调动相关工作人员的工作积极性，全面提升进度管理水平，确保施工计划的顺利完成。主要通过以下方式：①加强对问题点的分析与改善。比如对工程中存在的问题点定期组织设计单位、施工单位以及业主，对相关问题进行分析，并完善其管理计划；②加强现场的沟通协调。为了保障进度管理计划的顺利开展，通过对工程施工现场采取协调的方式处理好施工现场中存在的问题点。
2.5信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
结语
综上所述，电力工程是施工项目中很重要的内容，随着行业中的竞争不断加剧，且电力工程本身就是系统性较强的工程，因此，这就需要在具体认真的规划施工进度计划，采取有效的方法落实好管理的细节，合理的分析影响进度管理的因素。要想有效的组织电力工程项目建设，就需要严格的分析各个阶段工作，采取有效的措施，加强进度管理，进而在确保电力工程建设质量的基础上提升施工进度，提升企业竞争力，促进该行业的发展。
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论文作者:赵晋伟,任亚军,任凯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：进度论文; 电力论文; 工程建设论文; 工程论文; 工程施工论文; 计划论文; 电力工程论文; 《电力设备》2019年第15期论文;