摘要：随着城市化的持续推进，土木工程项目的数量也越来越多，人们渐渐将目光放在了对工程的质量上，对于土木工程的施工质量有了新的标准和要求。而在科技不断发展的今天，不断有崭新的技术和材料被运用到土木工程的建设施工之中，提高了土木工程的施工效率，促进土木工程朝着现代化管理的方向不断发展着。不过由于在实际的建设过程中，存在着许多外在因素，对工程的施工质量造成了影响，所以我们需要排查这些影响因素、强化土木工程的施工管理，进而提高工程的整体质量。本文先介绍了实行施工管理的重要性，分析了目前管理工作中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：土木工程；管理；施工过程；质量控制；措施
随着经济社会的发展，建筑行业的发展取得了瞩目的成就，但人民生活水平的提高对建筑的质量要求也越来越高，建筑物的质量越来越受到人们的重视。有些企业为了追求短期利益，偷工减料、以次充好等，使得建筑物的质量安全无法保证。因此，土木工程施工管理及质量控制必须严格执行，是施工的重中之重，不可忽视。在施工中，采取科学合理的质量管理对施工过程是必要的，同时对施工过程的监督与控制也不可或缺，是影响施工效率和质量安全的关键环节，因此，要不断加强施工中管理与质量控制。
1.土木工程实行施工质量管理的意义
土木工程的施工质量是所建筑工程的根本，施工质量的优良直接决定了整个工程建筑的质量是否优良。每个土木工程项目往往都是大额投资，一旦出现质量问题，不仅会造成投资方财产的损失，还会造成人员的伤亡。同样，施工质量也决定了施工单位的建筑能力和单位信誉。施工单位对施工管理有一个好的制度和执行力度，这对提高整个施工质量有着重要的作用。我国城市化在不断的推进，带动了土木工程的发展，国家对土木工程发展的重视使土木工程的施工质量成为热议的话题和关注的重点。良好的工程质量是对国家和人民的信任负责，这也就意味着施工单位对施工过程的质量必须严格控制，做好土木工程施工质量的管理工作。
2.土木工程管理中存在的问题
2.1施工材料质量控制不当
施工材料是整个土木工程施工中最为重要质量决定因素，但是有的施工企业为了一己私利，在施工材料采办时，选用质量较差的施工材料来以次充好，这些低质量的施工材料无论在抗压还是硬度上都不能达到合格的建筑标准，导致房屋建筑不能承受使用重量，容易引起破裂、坍塌等安全事故。一旦发生了安全事故，施工企业必定要受到社会和业主的谴责，并且作出补偿，其实也会影响企业的口碑和利益，这样不道德的牟利手段只能给施工企业带来短期的盈利，从长远来看其实会影响企业的后续发展。所以偷工减料之举不可取，既是对社会资源的一种浪费，对房屋使用者的不负责任的体现，长期下去也会影响到企业的发展和收益，并且也不利于我国的经济发展。
2.2监督与制约机制不健全
近年来，虽然建设企业已经开始逐步重视施工的质量管理，但现行的施工过程中存在的最大的制约因素就是缺乏完善的监督与制约机制，无法实现对施工过程的管理及监督，导致施工经常出现问题。因此，施工企业应该重视对土木工程施工的质量管理，树立牢固的质量管理意识，建立完善的质量监督与制约机制，很多企业已经建立的制约机制流于形式，无法发挥其正确的作用，需要加以不断完善。土木工程施工中经常会出现由于管理不到位等出现质量不合格的情形，影响了最终建筑物的经济与社会效益，给企业埋下巨大的安全隐患，完善施工中的管理与质量控制，能够减少施工中的违规现象，确保质量安全。
2.3 施工进度控制不合理
进度管理是土木工程施工管理的核心，是工程工期的保障。在实际施工生产管理中，因为各种复杂原因导致施工单位难以制定合理、科学的施工进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度计划过于紧密或者滞后，都会让后续的施工作业很难进行，甚至会影响合同规定的验收与使用时间。因为实际建设施工过程中分包单位众多，不同施工单位的施工水平和人员参差不齐，机械设备和施工质量较大的差异，对多家分包单位的施工进度难以统筹管理，很大程度上会增加施工工期。所以不科学合理的过程控制和进度管理会使施工成本和工期大大增加，严重影响工程交付日期和施工质量。
3.加强施工过程质量控制的具体措施
3.1严格把关施工材料审核
施工材料的质量对建筑本身的质量起着不言而喻的重要作用，我们只有严格把控施工材料质量这一关，才能保证土木工程施工作业能够有序、安全的进行下去，才能保证工程在后期投入使用时不会出现质量问题。对此，我们在进行施工前的材料采办上就要多在施工材料这关上多下功夫，一方面要货比三家，选出质量最好、经济效益最划算的一家作为施工材料的供应商，另一方面也要对商家进行质量检查和信誉调查，防止其在供货后期以次充好，一定要选择口碑好、质量好的商家，一分钱一分货，千万不能被短期的优惠蒙蔽双眼。此外在进行施工材料的采购前应当安排专业的设计规划工程师对工程整体所需材料用量进行估计，确保施工过程中材料的用量充足，而且在施工材料采购完毕、收入施工仓库时一定要对入库的施工材料进行严格的质量审查，一旦发现材料的质量不合格，必须立即联系材料供应方对其进行更换。材料入库之后要做好保管、保养工作，以防止材料因为附近环境因素的影响而造成质量损害。
3.2完善施工质量监督与制约机制
建立完善的质量监督与制约机制，加强对施工的过程管理，有利于实现工程的质量安全。从技术上来说，采取科学合理的技术手段，完善质量管理体系，使监督与制约机制更加符合技术进步的要求。根据土木工程的建设目标与施工的设计方案，使用最新的设计标准，进行科学规划与合理设计，确认最优的质量规范设计和实施标准，完善质量监督与制约机制。
2.3合理控制施工进度
施工进度管理是项目工期管理的前提，如何采用科学有效地控制手段保证人力、物力合理安排，是提高施工效率，节省施工成本的关键。由于多方面因素的影响，想要做到有效的施工进度管理，必须要有丰富的施工经验，并结合施工现场情况掌握施工中的动态问题。根据考察现场施工情况以及自身经验的判断，从施工管理人员、施工作业人员、材料、机械设备、施工技术等多方面综合管控，制度合理有效地施工进度计划，保证施工进度的有序管控和顺利实施。
结束语
在实际的土木工程施工质量管理控制工作中，要保证工程的施工质量和施工进度，必须要采用切实有效的施工管理方式和质量控制手段。提升施工进度的控制力度、全面合理地管控施工原材料、严格按照相应的施工规范进行施工，可以有效地提高施工质量和企业建设水平。同时还必须加强土木工程施工的安全管理工作，项目应该建立健全相应的安全管理制度以及奖惩机制，逐步提升施工人员和施工管理人员的安全施工意识，为土木工程施工管理提供安全保障，保证土木工程施工工作安全顺利的进行。
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论文作者:李荣卫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：土木工程论文; 质量论文; 土木论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 施工材料论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第19期论文;