哈尔滨东安房地产开发有限公司
摘要：近些年，我国对房地产行业进行了大幅度政策调整，建筑市场得到迅速发展，并且成为经济发展的支柱产业。建筑工程的发展关系到社会和人们的切身利益，所以做好工程管理工作意义重大，但是目前我国的工程管理发展相对滞后，因工程管理工作不到位而导致的问题时有发生，如何将工程管理进行完善和发展是建筑行业面临的问题。基于此，本文从当前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，探究解决问题的对策及创新途径，期望对相关行业有所借鉴。
关键词：建筑施工；管理；问题；对策
引言 工程的顺利开展和施工质量的高低是和建筑施工管理工作密切相关的，只有做好施工管理工作才能对工程的进展有一个全面的监控，这样才能及时解决建筑施工中的问题。国家城市管理执法体制改革在稳步推进，建筑行业仍处于历史发展的最佳时期，与建筑业息息相关的工程管理行业也取得了很大的进步，建筑工程管理是控制一个建设项目成本、施工进度、组织计划的主要管理工作，做好工程管理工作，可以有效提高建筑企业的市场竞争力和经济效益，做好建筑工程管理工作，可以保证建设工程质量，同时可以降低施工成本。
1.建筑施工管理现存的问题
1.1建筑施工管理重视度不足
当前，建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
1.2建筑管理中安全管理意识较弱
在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。
2 建筑工程管理的有效措施
2.1提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
2.2采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。首先，明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。其次，加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。最后，需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
2.3加强施工安全管理工作
建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识，这样才能保证施工的安全。
3.建筑工程管理创新发展对策
3.1理念创新
创新工程管理的正常运行离不开管理部门人员的支持。他们要对工程管理有高度的重视，并且在思想理念上要创新转变，做好人才引进、培养、管理工作。当然这些转变一定会加大资金的投入，这对很多管理阶层来讲是很难跨越的，但要有这样一个意识“事物发展不能停滞不前也不能一蹴而就”。企业发展不能十几年来都是一个制度，只有不断改进不断完善的管理体制才能跟得上企业的发展、市场的需求；当然企业的发展需要改革，在经济体制下就需要企业花费大量资金去改变管理形态。这个过程是循序渐进的，不能说因为需要大量资金进行转型就要叫企业孤注一掷，而是根据企业自身情况量力而行，不要妄想一夜间实现企业的转型变革。
3.2管理技术创新
建筑工程体系，抓住市场需要的创新技术才是竞争中的有效手段。“技术是第一生产力”这不是一句口号，而是能够真正能够发展企业的法宝。在任何时刻新知识、新技术的创新所带来生产方式的转变都是对企业自身素质的一种提高，再配以相应的管理模式势必加强企业的核心竞争力。在建筑行业中，工程步骤繁琐、分工细致复杂、劳动强度密集，所以对其管理的范围是非常广泛的。对工程管理的技术手段创新是根据企业自身的各项服务实力采取适合的管理手段，从业务接洽、工程开标、工程进度质量、工程验收等各个环节做好配套的管理体制，为项目实施提供安全保障，为企业权益提供法律保障，为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机，建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计、图纸输出、分类保存、施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。
结语 总之，建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。目前，我国的建筑工程管理工作还存在很多问题，与发达国家相比还有一定距离，要缩小这一距离，需要建筑行业的人才一起努力，使建筑工程管理工作的发展迈向一个新台阶。
参考文献
[1]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2009.
[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量，2012（08）
论文作者:姜耸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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