关键词：建筑施工；现场管理；质量控制
引言：
建筑工程必须达到质量标准，否则无法发挥建筑的居住与应用作用，质量控制工作应全面地覆盖整个建筑建设工作，基于施工现场的不可控性，强化现场管理工作是极为必要的，在现场管理工作中，一方面要通过监管行为来解决质量问题，另外还应消除现场施工中的各种隐患，实现安全文明建设的目标。现以建筑建设工作为主，以现场管理工作为切入点，给建设单位提供控制质量的可行举措。
1建设单位在施工现场中需要承担的职责分析
1.1协调多个单位
建筑施工现场中，建筑单位必须合理分配各项工作，制定科学的管理机制，高度重视合作单位筛选工作，选择信誉好、口碑好及质量好的单位。有效协调施工单位、设计单位及监理单位三者之间的关系，促进项目管理水平的提升。建设单位发挥自身作用，在提高项目质量的基础上，与各单位协商优化施工方案，促进项目施工质量的提高。
1.2实施安全管理
建筑施工现场中，建设方应该高祖重视项目管理工作，而安全管理则是其中重要组成部分。建设方项目管理过程中应该健全安全管理机制，提高施工现场安全管理的重视度，及时解除存在的安全隐患，并将相关安全责任全面落实，有效控制安全事故的发生。安全事故对建设单位带来严重经济损失，因此建设单位应该高度重视项目安全管理工作。
1.3设定设计项目
建设单位在施工过程中应设立科学的实施计划，充分重视项目管理工作，并将其落实到具体的管理部门，从项目开始设计到后期竣工应实施动态化管理模式，确保项目管理过程的科学性，并根据施工现场随时可能出现的突发事件做出合理地调整。而制定合理的项目计划，不仅能为项目计划的具体实施提供重要的价值意义，而且为后期施工现场管理工作的开展提供依据和支持。
2建筑工程施工现场质量控制措施
2.1现场管理准备工作
针对现场施工的主要内容与需求，准备工作从人员与材料展开，需对这两类对象施加管理。材料作为建筑活动的物质资源，材料本身的质量直接决定最终的工程质量，负责材料质量管理的人员利用审查机制确定材料是否可以达到应用标准，尤其是即将被应用的材料，检测与审查工作必须落实到位。这一控制行为，主要是为了规避有劣质材料影响建筑的实际建设效果。采购材料的工作也必须按照流程开展，前期检查确保所有的材料都无使用问题，后期也能够更放心地运用，消除因材料质量不合格而出现返工的情况，避免增加工序，提升施工效率的同时，建设成本也切实缩减。
2.2做好现场监督与协调工作
在现场管理环节中，管理者在监管的基础上，需提供教育与培训机会，使操作者可精准操控施工设备，掌握新的施工手段，为建筑工程打造出具有更高素质的队伍。现场管理工作需要多个主体共同付诸努力，各个主体既要做好自身职责中的各项工作，同时也必须协配合，使现场管理工作更加有序。由于决定建筑最终建设成果优劣的因素是复杂且多样的，在进行现场管理时，应针对施工现场中的各种情况，积极地落实协调方面的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，实际运用的施工方法也应随之作出必要调整[1]。否则，施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。
2.3强化日常管理力度
日常监管是确保监理工作顺利实施与发挥时效的主要渠道。在工程项目施工现场监理管理中，主要包括施工方案管理、施工材料管理、施工人员管理、施工费用管理涉及的范围比较广，需要各部门各岗位的积极配合，所以监理管理人员必须树立全面管理理念，推动精细化管理[2]。建筑施工活动参与人员比较多，工序十分复杂，而现场监理管理人员的数量有限，只有合理安排巡视频率、科学划分巡视重点，应用先进的监理管理方法，才能保证现场质量监管到位。
2.4完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于建筑工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成建筑工程的验收报告，补充到建筑档案中。建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。建筑企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施[3]。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。
2.5施行精细化管理
建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性[4]。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。
结束语：
建筑是建筑建设单位面对的主要建设对象，在按照工期结束施工工作的基础上，建设单位应对施工质量做出保障，在设计施工方案、现场监管与工程验收中均需形成质量控制意识，本文着重介绍了现场管理方面的工作事项。总之建设单位对于建筑最终的质量负有责任，必须要将基本的现场控制工作落实到位，将更多符合质量要求的建筑系统设置到城市中，为建筑事业的持续发展与升级贡献力量。
参考文献：
[1]富光伟,师帅田.浅析施工现场质量控制对成本的影响[J].农村经济与科技,2018,29(14):67.
[2]翁鹏.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].安徽建筑,2018,24(03):339-340.
[3]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍,2017(34):107.
[4]钱六安.水利建筑工程施工现场管理措施及实施要点分析[J].黑龙江水利科技,2017,45(11):223-225.
论文作者:王洋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 建设单位论文; 工作论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;