摘要：土木工程与房屋建设工程关系密切，两者的统一结合直接影响项目的设计、施工环节，为了严格把控项目施工质量，深化项目监管力度，必须着手解决土木房建工程的质量问题，联手打造成熟的质量监管机制，在问题的解决中推动我国土木房建工程的发展。
关键词：土木工程；房建工程；质量问题；对策
1土木工程房建工程质量的基本主要控制原则
1.1建立专门的房建项目控制部门
设置专门的房建项目控制部门是确保土木工程房建工程质量的前提条件，这就要求专门房建项目控制部门必须以工程质量为核心和标准，使专门控制部门能够明确其职责，从而提高房建控制部门的整体质量和水平，使控制部门能够做到各司其职，从而提高土木工程房建工程的质量和水平。
1.2监督控制房建材料的质量安全
房建材料是土木工程房建工程质量的主要资源，房建材料的优劣直接关系到整个工程质量的高低，由此可见，做好房建材料的监督和控制工作是十分必要的。要从房建材料的采购环节入手必须从源头上进行把关和检查，并要做好相关材料采购记录，表明类型、时间、日期，严格按照国家相关标准进行取材，防止购进劣质材料，如果一旦在检查的过程中发现不合格的材料，必须马上停止购进，而且要将已经购进的劣质材料给予退回，只有这样才能减少不必要的经济损失，却把房建材料的整体安全。
1.3提高房建工程施工管理水平
土木工程房建施工作为整个房建工程的重要组成部分，只有指定一整套科学合理的房建工程施工方案才能提高工程的质量和水平，与此同时还可以先将房建材料制成样板间或者样板房，对它们进行详细的检查，当检查都通过并且合格之后才能开始全面地进行施工，这样不仅能够节约房建材料，同时还能缩短工期。值得注意的是，在施工的过程中要注意每一个环节和合适和检验，环环相扣，才能提高房建工程施工管理质量和水平。
2房建工程质量管理与控制工作的基本特点
2.1综合性强、影响因素较多
房建工程和其他的建筑工程一样，在工程施工的过程中所涉及的方面比较广泛，例如一些地址选择工作、工程设计工作、施工工作等，而且在施工过程中的工作内容比较繁杂，在工程设计、材料选择以及工作人员的基本素质方面对房建工程的施工质量都有直接的影响。
2.2建筑具有单件性、工程质量波动性大
在一定程度上我们可以认为房屋建筑是一件商品、一种产品，但是与一般的工业产品不同，房屋建筑没有特定的流水线生产作业，而且也没有特定的形状、质量等要求，在施工的过程中并不能保证有相对稳定的作业环境，在生产设备方面也保证不了具备完善的施工设施，建筑产品具有单件性的特征，在一个房建工程中并不是所有建筑都是同样的外观构造，在房建工程施工的过程中还具有流动性大的特点，在同一个施工企业下承建的房建工程，由于不同的因素影响能够导致房建工程质量上存在着较大的差异。
2.3质量具有隐蔽性
在房建工程中的众多工程中，工程的施工顺序比较繁杂，工程的交接比较频繁，甚至还会发生交叉的现象，这些内在的隐蔽性的问题就像是工程质量中的一颗定时炸弹，如果管理者在房建工程施工的过程中不能够实时的进行监督，就会导致工程质量一定程度的时空，而且由于特定的隐蔽性如果管理人员不能及时的进行检查，将会错过质量控制的最佳实际。
3房建工程施工质量管理常见问题
3.1材料方面存在问题
现阶段国内的建材市场中，部分生产商为了实现利益最大化，而生产出一些质量不达标的假冒建材，这些建材流入建筑市场后，极大程度的影响了房建的施工质量，与此同时，现阶段很多施工单位并未建立完善的施工材料管理体系，在施工中对于材料的管控力度欠佳，在一定程度上也造成了房建工程质量的下降。
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3.2人员方面存在问题
人作为施工现场的具体操作者，其技术水平以及职业素养密切影响着房建工程的施工质量。然而现阶段国内的房建工程中，对于“人”这个因素的重视程度严重不足，具体体现为如下两方面：其一，施工单位管理人员的质量管控意识不足，部分管理人员对于施工的质量与安全等方面关注不到位；其二，施工单位的施工人员专业技术参差不齐，导致了施工现场的违规操作现象以及安全事故频发，直接影响了房建工程的质量。
3.3机具方面存在问题
对比发达国家，国内在房建工程中的施工技术以及机具仍旧存在着较大的发展空间，一方面，国内的研发能力不足，导致了机具在先进性方面不足，机具的功效有待拓展、效率有待提升，另一方面，部分施工单位存在着老旧设备更换不及时的现象，致使了施工中的机具故障频发，同时老旧设备低下的施工效率也严重影响着工程的质量与进度。
4新时期加强土木工程房建工程质量的对策
4.1做好施工前规划
项目中标后，各方管理人员必须就土木房建工程的诸多问题展开问题，会议内容由整体到局部，针对各项细节进行商榷，尤其要针对施工方案的各个质量环节。经过众人头脑风暴后统一结论，用书面形式统一说明。同时，要强化质量监管的作用，明确各单位的质量职责，讲明本次工程的质量安全问题，充分调配人力资源或其他物质资源，为项目的展开奠定良好的基础。
4.2施工期间加强过程管理
首先，组织一支高素质的储备干部团队，组建专门的质量监管部门，该部门人员可根据之前下发的各种管理制度进行全面监督，在巡视、抽查中对施工过程进行严格把控。同时，要记录分析本次土木房建工程所使用的各种材料、物料、设备，做到精密分析，把可能出现的安全问题扼杀在摇篮中。
4.3竣工后做好验收与审核工作
工程竣工后，需要企业安排专员对该项目进行严密排查，一方面要明确本次土木房建工程的质量要点，在验收检查中重点突破；另一方面要注重细节，深化验收流程，对可能存在的隐患加大追查力度，借助计算机网络通信技术对施工质量进行高强度检测，像钢筋强度、混凝土质量等都属于重点排查对象。只有将质量监管落实到细节，才是对人民生命安全的最大保障。
4.4提高施工团队综合素质
人才是企业发展的源动力，对于土木房建工程而言，高素质复合型人才能推动企业发展，能增强团队建设。因此提高施工团队综合素质可从两个维度分析：一方面，面对从事脑力劳动的知识分子要着重考察他们的专业素养，要求有从业经验和精尖的技术，这样才能胜任职能。另一方面，对基层的技术工人要强化岗前培训，提高入队门槛，将责任落实到个人以增加他们的工作责任心。一旦工程出现问题要及时查找对应负责人，查明原因后勒令返工改正。
结束语：
近年来，随着建筑技术的不断发展，住建行业已经得到了快速发展。本文通过分析房建施工中常见的质量问题，从土方基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程五个方面系统阐述了工程中常见的质量问题，并对相关的质量问题提出了相应的规范要求，一方面有利于施工单位在施工时对相关质量问题进行避免，提高建设工程质量；另一方面也为建设工程质量监督部门提供参考，有效约束和规范建设工程质量，避免不必要的质量问题出现。
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论文作者:许佳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：建工论文; 质量论文; 土木工程论文; 建材论文; 工程论文; 质量问题论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;