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摘要：结合电力企业工程建设项目财务管理实际，虽然电力企业对财务管理的地位和作用有足够的认识，但是由于电力企业经营管理形势发展较快，并且随着电力企业业务范围的拓展，电力企业工程建设项目财务管理在实效性上与企业的实际需求出现了一定的差距。在具体的管理过程中还存在一定的问题，制约了电力企业工程建设项目财务管理的整体效果。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题进行了分析，并对其有效的应对策略进行了讨论。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对策略
在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。
一、电力企业财务管理中存在的问题
1.缺乏对于全面财务管理的认识。通常来讲，财务管理工作应该包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理以及利润分配等多方面的内容。但是从目前电力企业财务管理的实际情况看，财务管理涉及的范围相对比较狭窄，对于财务管理的理解比较片面，缺乏全面管理意识，认为财务管理工作就是成本管理或者资金管理，使得财务管理的作用难以得到充分发挥。同时，缺乏对于电价的管理，电价管理没有紧跟工作实际，往往只是在国家统一调价时才会重视，同样会影响财务工作的有效进行。
2.财务管理方式相对简单。财务管理方式的简单化与财务管理范围过窄是密不可分的，正是因为财务管理的不全面，才会使得企业在财务管理方式上趋于简单化。从目前的实际情况分析，电力企业的财务管理工作主要是针对企业资金以及成本费用等进行的管理，缺乏全面质量管理和全面预算管理，甚至在成本管理方面，对于环保费用等缺乏统一的考虑，也使得财务管理的效果逐步弱化。
3.缺乏完善的财务监督。在当前的市场经济背景下，电力企业实现了体制改革，逐步形成了多元化的股权格局。但是，受历史因素的影响，电力企业中存在着股权结构不合理的现象，国有股占据了绝对的控制权，股权高度集中，电力企业的财务管理成为了“一言堂”，小股东缺乏发言权，也在一定程度上影响了财务管理作用的有效发挥。
4.财务管理人员素质有待提高。当前，我国电力企业由于采用的封闭式的管理方式，没有重视对于专业财务人员的培养，使得企业内部的财务管理人员存在着观念滞后、知识欠缺，缺乏创新精神等不足，难以顺应市场经济发展的要求，从而制约了企业的生存和发展。
二、电力企业财务管理的有效措施
1.转变观念，提高认识。电力企业管理人员应该及时转变观念，提升财务管理意识，将财务管理工作作为日常工作的重要组成部分，渗透到企业经营管理活动的方方面面。同时，要紧跟时代发展步伐，积极引入计算机技术和现代通信技术，推动企业的信息化建设，为财务管理工作提供良好的信息平台，逐步实现企业财务管理的科学化、高效化、规范化和现代化。
2.拓宽财务管理的范围。电力企业应该从自身的经营管理实际出发，不断拓宽财务管理的范围，真正做到全面管理，确保财务管理作用的充分发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际操作中，应该从以下几个方面着手：
（1）将财务管理工作贯彻落实到生产过程中，结合企业的财务指标对标管理，找出实际管理与管理目标之间存在的差距，然后结合相应的经济性指标和技术性指标，分析产生差距的原因，找出生产环节存在的问题，从而实现生产过程与财务管理的有机结合，确保财务管理作用的充分发挥。
（2）将财务管理工作贯彻到电力企业整体经营管理的过程中，使得财务管理工作可以包括成本管理、市场营销、电价管理等多方面的内容，从而不断提升财务工作在电力企业的作用和决策地位。
3.建立健全财务监督机制。对于电力企业而言，应该建立健全相应的财务监督机制，在生产经营过程中，加强对于财务管理工作的监督和控制。在实际操作中，可以建立相应的财务总监和财务审计部门，实现对于财务管理工作的监督和控制。财务总监的主要职责，是对电力企业财务部门重大财务决策、财务管理活动以及财务收支情况等进行监督控制，减少和杜绝滥用职权、贪污公款的情况，确保资金的有效利用。
4.建设高素质的财务管理队伍。加强人力资源管理，对于电力企业的财务管理而言是非常重要的。在当前新的发展形势下，电力企业实现了体制改革，开始参与到市场竞争中，要想确保企业在激烈的市场竞争中占据良好的位置，就必须对财务机构进行改革和创新，加强财务管理队伍建设，不断提高提高企业财务管理的整体水平。一方面，对于在职财务管理人员，应该加强技能培训，不断提升其专业技能和管理能力，树立良好的财务管理意识和责任意识，做到责权利相互结合，加强对于员工的激励和约束，充分调动员工对于财务管理工作的积极性和主动性；另一方面，要加大人才引进力度，积极引进高素质的财务管理人员，从业务水平、职业道德素质、责任意识等方面，不断完善财务管理队伍，促进财务管理工作水平的提高。
5.提高电力企业的财务管理信息化水平
要加大财务工作信息化管理工作，进行信息化建设，更好的促进财务管理工作质量提升。电力企业要拥有一套和企业相符的财务管理软件，电力企业要和软件企业进行沟通，对财务管理要达到的预期效果以及目标确立出来，使得对方明确该软件开发方向。要适当加大财务信息系统的建设和投资强度，健全财务管理软件；及时针对财会人员开展财务管理软件的操作知识的培训，完善企业的财务管理信息化建设。先进的电力企业管理模式对企业发展影响重大，要进行制度管理确定，完善管理手段，更好的为电力企业发展铺开新道。这是管理手段最集中的表现，使得企业进入快速发展阶段。电力企业发展要集合电力信息、电力流动资金以及相关制度信息制度建立等。这样才能满足生产需求，才能为企业进行精细化建设奠定基础，使得各类信息建设更加完善，方便电力企业经营管理。
三、结语
总而言之，在当前市场经济背景下，电力企业面临着新的发展形势，其财务管理工作也暴露出了许多的不足和问题，严重影响了企业的稳定和发展。对此，企业管理人员应该充分重视起来，结合企业自身财务活动的特点，采取合理有效的措施，对财务管理模式进行改进和创新，充分发挥财务管理的作用和功能，促进企业的稳定发展。
参考文献：
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[2]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010，（19）：251-252.
论文作者:张成宝,刘宁,沈善玉,曹晓娟,姜明明,贾德军,李
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/5
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