摘要：建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2建筑工程施工阶段管理工作的影响因素
2.1缺乏先进的管理工作经验
目前我国很多施工企业在进行建筑工程项目的施工阶段管理工作时，对各项事务的处理方法存在一定的不足之处，根本原因是因为很多施工企业都缺乏相应的施工管理经验。尤其是很多建筑工程项目在施工阶段会受到很多不可控的因素影响，导致很多突发事件的发生，一旦缺乏管理经验，就不能有效的解决这些事项，对于整个建筑工程项目的建设过程都会产生影响。
2.2技术和设备管理不当
随着科学技术的不断发展，很多建筑工程项目在建设的过程中开始逐步引进一些先进的技术和设备，给建筑工程项目的建设过程带来了很大便利，但是很多工作人员在对技术方面的操作过程中存在问题，导致在建设过程中容易出现安全隐患。还有很多工作人员在对先进的设备进行管理时存在不足之处，对于设备的使用方法和养护方法都有所欠缺，导致施工人员在使用这些设备时也很容易出现问题。
2.3对工作人员的管理不当
众所周知，建筑工程的施工现场人员比较混乱，尤其是一些建设时间比较长的建筑工程，人员管理工作更加困难。对于建筑工程的施工管理来说，人员的管理是一个很大的问题，尤其是不同部门的人员分化存在一定的问题。很多施工企业对于工作人员的培训工作也做的不到位，导致有些施工人员对于自身的定位不准确，在施工过程中缺乏相应的安全防护手段。
3工程建筑管理策略
3.1更新管理理念
从建筑行业整体来说，处于不断发展变化的状态，朝向现代化方向发展。在管理工作中，要不断创新和更新管理理念，确保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效实施，管理理念是重要的理论基础以及指导思想。目前，传统的管理理念，已经无法跟随现代化建筑的发展步伐，必须要对其存在的不足加以完善，积极更新管理理念。当代工程建筑管理工作的实施，要加强信息化管理的推进，借助信息技术，不断提高工程管理水平。在建筑工程管理实践中，将现代化信息技术有效的融入，并且将新的管理理念同工程管理实践相互结合，形成符合实际的管理理念。例如，对于质量的把控。在工程施工设计阶段，借助BIM系统平台或者信息化系统，搭建信息共享平台，加强各个单位或者各个部门、各个专业之间的沟通，强化对工程质量的把控。在施工作业期间，依托信息化技术，实施动态化管理，保证工程施工质量、进度以及成本目标的实现。
3.2加强人员队伍的建设
建筑现代化的发展，需要人力资源的支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为不断提高工程建设的水平，提高工程建筑管理水平，必须要注重人员队伍的建设。目前，建筑工程施工以及管理队伍中，存在着人员素质低下等问题，使得建筑工程施工作业质量和管理工作，无法达到相应的要求。对于人为因素的影响防范和应对，采取人员培训的方式，结合建筑施工以及管理工作对人员的具体要求，对其进行技能和业务培训，比如机械设备操作等，减少人为失误，促使工程建筑管理目标的实现。在具体实践中，结合建筑工程发展实际，积极引进新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作业的质量、安全以及效益。
3.3优化管理机制
工程建筑管理工作的有效实施，必须要不断优化管理机制，进而适应当前建筑工程的变化。在具体实践中，优化管理机制，要做好以下要点的把控：①全面性。从工程建筑管理实际来说，出于经济性考虑，要充分考虑工程各个参建方的利益，通过健全并且完善工程建筑管理机制，完善相关管理规章制度，促使各个单位以及部门之间的有效协作，为相关管理工作的实施，奠定有力的基础。②有效性。从工程建筑管理实际来说，制定相应的管理制度，要结合工程的具体情况，保证制度的科学性和合理性。在工程建筑施工作业的过程中，结合作业现场实际情况，实时优化和调整工程施工制度，确保构建的管理机制有效性。为保证管理工作的高效落实，要构建相应的领导责任制度，明确相关人员的质量和安全控制意识，使其能够落实安全文明生产工作。引入现代化科学技术，结合业务类型，构建事故分析知识库，开展施工安全风险识别，为安全生产工作的开展，提供有力的保障。在管理工作中，制定材料管理制度和机械设备管理制度以及人员管理制度等，为相关管理工作的实施提供制度保障。
3.4加强合同管理
在工程建筑管理工作中，为最大程度上维护企业利益，必须要加强合同管理力度，实现效益目标。开展项目合同的制定时，为了能够避免合同内容产生错误，给双方造成损失，要加大对建筑物资材料询报价以及招评标环节的监督以及审计。在合同签订的环节，确保合同双方都能够明确建筑工程合同的内容，而且必须经过双方协调一致，才可以签署合同，确保合同双方的利益不受损害，体现工程合同的公正性和公共性。除此之外，签订合同后，进入实施阶段，若发现不合理之处，施工企业必须要及时告知，采取协商或其他方式解决。
3.5加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
结束语：综上所述，工程项目管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。
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[5]李世莲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰,2017(13):182-183.
论文作者:朱啸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 人员论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第13期论文;