李学尧
云南国开建设监理咨询有限公司 云南昆明 650217
摘要：随着我国国民经济发展的不断加快，我国的建筑行业现代化水平也越来越高。但是在现阶段我国建筑工程管理过程中，其现代化水平并不是特别理想。随着现阶段我国的工程项目规模的不断扩大，在工程建设过程中所涉及到的各类信息以及数据也日益复杂，传统的建筑工程管理模式已经很难适应现阶段建筑工程发展的实际需求。基于此，本文对如何做好现代建筑工程管理工作进行了相关的探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；现代化发展；探讨
随着我国现阶段城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也得到了长足的进步。工程项目规模扩大、建筑信息化水平提高以及建筑施工技术日趋复杂也成为了现阶段我国建筑行业发展的主要特点。但是就现阶段我国建筑工程管理而言，其管理模式依然停留在较为传统的一个阶段，已经很难适应现阶段建筑行业发展的实际需求[1]，因此，如何对现阶段建筑工程管理进行改革和创新，并以此为基础实现建筑行业的长期有效发展，是现阶段建筑企业发展过程亟待解决的一项重要问题。
1.现代建筑工程管理工作现状分析
1.1缺乏现代化工程管理体制
由于受传统观念的影响，在实际的建筑工程施工建设过程中，很多施工单位并未充分认识到建筑工程管理工作的重要性，这样就导致在是现阶段实际的建筑工程管理过程中，很多企业为了节省成本，往往并未设立相应的管理体系，有的企业尽管设立的相应的管理体制，但是这种体制依然停留在较为传统的层面，其现代化水平并不是特别高。这样一来，就严重影响了我国现代建筑工程管理工作的发展。
1.2管理方法的科学化以及现代化程度不强
在现阶段现代建筑工程管理工作开展过程中，很多建筑施工单位尽管制定了相应的施工计划以及管理制度，但是在实际的工程施工过程中，施工进度与施工计划并不能完全相匹配，这样一来，就使得施工过程中各类问题频发，例如施工质量问题、施工规范化问题、工程风险分析、安全隐患管控等等，严重影响了工程的正常进度。导致问题出现的因素有很多，其中最为重要的就是实际的施工管理计划的科学化以及现代化水平不足。在现阶段制定相应管理制度以及施工计划时，相关领导人员最为主要的依据就是自身多年的施工经验，缺乏相应的科学性以及原始性[2]，并且在实际的计划编制时，也大多是采用较为传统方式进行编制，并未结合现阶段计算机信息技术，在多种因素的影响下，导致现阶段我国的建筑工程管理方法的现代化以及科学化水平并不是特别的高。
1.3施工管理人员素质有待提升
据不完全统计，现阶段我国大部分施工管理从业人员大多以农民工为主，尽管其施工经验丰富，但是学历水平以及对于管理工作的认知不足，加之管理人员的综合素质并不是特别高，因此，在实际的管理过程中，很难满足现阶段建筑行业现代化发展的基本要求，进而影响施工的安全顺利进行以及工程的整体质量。有些施工过单位尽管启用大学生进行相应的施工管理工作，但是其相关施工经验不足且缺乏相应的专业知识培训[3]。使得现代建筑工程管理工作水平并不是特别理想。
2.现代建筑工程管理创新的具体策略
2.1优化管理组织结构
对于现阶段我国建筑工程管理工作而言，其依然存在着诸多问题，其中最为关键的一项问题就是建筑工程管理组织机构依然不是特别完善。因此要想实现现代建筑工程管理的创新与进步，并真正发挥出其在建筑工程施工建设过程中的积极作用，其中较为重要的一项工作就是应不断优化管理组织结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的建筑工程组织结构优化创新过程中，施工单位应首先在施工合同签订完成后，由项目经理负责，对于施工过程中所涉及到的所有资源进行合理的安排，例如施工材料、施工人员、施工工艺选择等等，并通过科学化、现代化的管理手段对材料、人员等相关资源进行优化配置；其次，建筑施工企业还应根据项目的实际情况，创建建筑工程施工组织结构管理部门，并对相关管理从业人员进行选拔并合理的进行岗位安排，以此为基础做好相应的管理以及统筹计划工作，不断提高现代化建筑工程管理水平。
2.2创新工程管理具体目标
随着近年来我国建筑企业的不断发展，我国的建筑工程管理工作也日趋复杂。并且随着建筑工程项目规模的不断扩大，建筑工程管理所涉及到的项目也越来越多，因此，传统单一的建筑管理目标已经不能适应现代建筑工程管理的实际需求，只有在实际的工程管理过程中，对工程管理的具体目标不断创新，才能真正意义上实现我国现阶段建筑企业管理水平的整体提升。在这一过程中，建筑企业应以市场经济的具体条件为基础，结合现阶段建筑工程发展的实际情况，不断对管理目标进行创新[4]，以此为基础使建筑工程施工的进度以及质量得到有效的保证，最终实现建筑工程经济效益的最大化。
2.3不断提高管理人员的综合素质
管理人员作为管理工作的主体，在创新建筑工程管理工作方面发挥着非常积极的意义。但就现阶段我国实际的管理从业人员来看，其综合素质并不是特别理想，并不能充分发挥出工程管理在工程建设中的积极意义，因此，只有不断提高管理人员的综合素质，才能真正做好现代建筑工程管理工作。首先，做好相应的人才选拔工作，建筑企业应选拔一些管理经验丰富或者是管理专业化水平较高的人才来进行相应的企业管理及项目管理工作；其次，定期对相关管理人员进行培训以及考核，并建立相应的考核机制，以此为基础不断提高管理人员的现代化管理意识。
2.4创新现代管理理念
在实际的现代建筑工程管理工作过程中，创新管理理念也是保证其管理工作顺利进行的一个重要环节。在这一过程中，建筑企业应对组织相关管理层、领导、进行先进管理理念以及管理体制的学习，并将其应用到实际的管理过程中，以此为基础不断创新现代管理理念。不仅如此，在进行创新现代管理理念这一过程中，还应结合可持续发展理念，认真贯彻并落实党和国家对于建筑行业发展的具体要求，不断对传统落后的建筑管理理念进行创新和发展，以此来实现我国现代建筑工程管理工作的长期可持续发展。
2.5不断创新建筑工程施工技术和培养专业施工技术人才
除了做好上述的建筑工程管理工作的创新工作外，要想实现现代建筑工程管理工作水平的全面提升，还应做好建筑工程施工技术的创新工作及专业技术人才。对于现阶段我国建筑工程施工技术而言，其相当大的一部分都属于较为传统的施工技术，但是随着我国建筑行业的不断发展，各类现代新型建筑结构已经应用到实际的工程建设过程当中，因此，只有不断对建筑工程施工技术进行创新及专业技术人才的培养，才能满足现阶段各类工程建设对于建筑施工技术的实际要求，全面实现现代建筑工程管理水平的提升。施工单位可以结合实际的施工状况对相关施工技术进行优化创新，并建立相应的奖励机制，鼓励施工人员开展相应的技术创新工作[5]，于适合企业发展的新技术，一旦将其应用到实际的施工过程当中，就对创新人员进行一定的经济奖励及平台发展空间，以此为基础形成一个良性循环，不断提高现阶段建筑工程管理水平。
综上，要想真正实现现代建筑工程管理工作水平的不断提升，就应结合现阶段社会发展对于建筑行业的具体要求，不断对传统的建筑工程管理模式进行创新，只要这样，才能真正实现我国建筑工程管理水平的提升，最终促进我国建筑行业的长期有效发展。
参考文献：
[1]李响.如何做好现代建筑工程管理工作[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):40.
[2]刘德隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(36):56.
[3]项国栋.建筑工程管理的主要影响因素及解决措施分析[J].建材与装饰,2017(50):156-157.
[4]李汉宸.试论建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].绿色环保建材,2017(11):179.
[5]郝婧.建筑工程管理现状及控制方法[J].低碳世界,2017(32):200-201.
论文作者:李学尧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
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