摘要：随着我国经济的快速发展，企业的发展环境也在不断进行改变，逐渐由计划经济环境向经营方式更为自由的市场经济环境转变。随着 企业的经营环境的变化，企业在经营管理体制以及企业的综合计划管理体系的建立方面需要进行新的调整，以正确的理论和方法建立科学的 综合计划管理体系，并适时进行跟踪考核，使企业的发展沿着正确的符合市场规律的发展道路顺利发展，同时能够进行自动的调整，使企业 的发展状态达到最优。
关键词：发电企业；经济活动分析；综合计划管理
前言：
企业经济活动分析工作，对企业的经营管理工作起着重要的作用。发电企业把经济活动分析工作和综合计划管理工作有机地结合在一起，可 以及时掌握企业经营活动动态以及企业在市场所处的定位，监控企业各项指标完成情况，保障企业朝着既定的目标运行。
1发电企业的经济活动分析
发电企业的经济活动分析，具体内容体现如下：
1.1发电企业经济活动分析需注意的问题
发电企业经济活动分析工作是一个既复杂又系统的过程。在具体的分析工作中，要做到以下四点：其一，在当前竞争环境下，发电企业的经 济活动分析要以提高企业的市场竞争力和效益为根本目的，提出的经济活动分析课题要与企业的发展阶段相适应。其二，经济活动分析要点 面结合，在分析过程中，要对企业的经营生产情况进行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题， 进行重点分析和研究，找出问题所在，并提出解决的办法。其三，做好资料的收集和整理。在资料收集方面，要保证资料收集的全面性，还 要进行与资料相关事实情况的调查和判断工作，确保收集到资料的科学性、客观性，只有这样，才可能实事求是地分析企业的生产和经营状 况。企业一般应从国家或地区权威的数据发布和分析部门收集信息，如国家或省级统计局、中电联、电网公司、政府信息网站等[1]。其四 ，经济活动分析要形成制度化，并通过经济活动分析会、定期编制企业经济活动分析报告、经营工作专题调研等形式，连续不断地对企业内 外部环境变化进行监控，根据变化不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。
1.2各类指标及指标体系的研究与确立
对于电力企业的发展、竞争环境的不断变化，企业的经济活动分析要面向市场，以市场为准则，根据实际的内容，制定符合企业现实发展状 况的未来经济活动内容、指标、步骤、和范围。对企业的经济活动的分析，应该根据企业的发展状况，研究企业在不同的经营环境下所面临 的发展问题。企业在市场经济环境下，计划经济管理体制以及企业在计划经济环境下的经济管理体制中存在的相应问题，包括企业的如何利 用资金，如何进行成本控制，利润分成。电力企业的发展已经进入了市场经济环境中，要全面的分析企业处于市场经济环境中经济活动的各 项内容，包括企业内部的生产经营成果和经营能力，以及企业外部市场竞争能力的分析并建立相应的指标体系。
2发电企业经济活动综合计划管理
2.1发电企业综合计划管理的实施
发电企业综合计划管理，实际上就是一个完整的PDCA循环，在这四个环节中，任何一个环节管理不到位，都将影响综合计划完成的质量。综 合计划的制定和下达要具有全面性和严密性[2]。计划指标要涵盖企业的基本经营活动，包括产品产量指标、收入利润等财务指标、节能减 排指标、基建投资指标、前期规划等，形成综合计划指标体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆指标任务下达要具体明确，以发电企业的基建项目为例，在下达计划中，要 把关键节点指标说明清楚，包括工程项目准备、资金安排、重要节点工期等。各项计划统一归口管理，专业分工负责。综合计划管理需要有 一个统一的归口部门，一般情况下归属发电企业的计划经营部门，计划经营部对此进行宏观控制和指导，并全面分析；具体指标管理按照专 业分工，职责部门对所属指标进行深入细致的专业管理，并组织实施，对指标完成情况负责。对于各项指标和专业计划，具体负责部门还要 根据实际情况，提出完成指标的具体措施和专业计划书，进度细化到月甚至到日，责任落实到人。综合计划管理要与经济活动分析工作有机 结合起来，时实跟踪，动态管理。一方面充分利用经济活动分析成果，指导相关部门，及时根据内外部环境的变化，不断调整工作思路，改 进工作方法，确保指标任务的完成；另一方面实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；再则，各个职能部门要定期跟踪检 查综合计划的完成情况，督促基层单位或班组完成各自的任务，形成上下目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围。
2.2管理与考核工作的基本内容
基本内容应由三部分构成，即对公司所属企业从以下三方面进行综合管理和考核评价：①经济效益评估。按公司推行的电力模拟市场实施办 法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的高低评价企业的业绩。对公司所属非电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低 两方面进行评估。②企业运营监控[3]。对企业运营监控要分别从党委保证监督、职工民主监督、基建检查监督、审计监督四方进行，构成 一个较为完整的企业运营监控体系，促使各单位建立有效的约束机制。③企业管理评价。根据电力企业的特点，对各企业管理工作的评价应 采用安全管理评价和总体管理评价相结合的方式，由于安全在电力企业生产中有着特殊的重要性，要保留安全管理评价，并根据公司对各单 位安全目标、安全检查、隐患消除等考核情况进行综合分层评价。以上三方面内容的有机结合，构筑一个较完整的对基层单位综合管理与考 核的体系.可采用百分制考核，同时要对考核方式和程序以及奖惩等作出明确规定[4]。
2.3发电企业综合计划制定管理
综合计划要能够较为全面的覆盖企业经营活动，如生产、经营、基建投资、规划发展等方面，并把这些工作的各个环节纳入目标管理。加强 综合计划管理，便于综合分析企业的总体经济实力和运营情况，提高经济效益，促进发电企业的可持续发展。综合计划以企业的发展战略为 指导，如企业的“十二五”规划目标，并结合近期或下一年度的经营形势预测，在客观分析经营环境和生产运行状况的基础上，以汇总和衔 接有关专业计划为基础，经综合平衡、优化后形成。综合计划要体现以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技进 步为动力的经营理念[5]。各项指标必须本着积极进取、强化管理的精神确定，保持和争创指标的先进性和一流水平。
总结：
发电企业的发展关系着国家建设的稳定发展，发电企业要不断地提高自身的市场竞争力和盈利能力。通过科学的经济活动分析和综合计划管 理，为发电企业经营决策提供可靠依据，提高企业的经营管理水平，实现发电企业持续、稳定发展，促进发电企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]王文武.供电企业经济活动分析及综合计划管理[J].企业改革与管理，2017（19）：44+53.
[2]韩英杰.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].黑龙江科学，2014，5（12）：213.
[3]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界（学术版），2014（23）：284.
[4]袁晓葵.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业，2013（28）：148-149.
[5]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2006（05）：41-44.
论文作者:李强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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