淮北市宏强建筑安装工程有限公司 安徽淮北 235000
摘要：随着现代化建设的不断发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业只有在内部注重管理、培养技术性人才、运用科学的方法和科学的管理进行施工，才能在建筑行业中处于不败之地。施工技术的优化管理，对于优化人员的配置、控制项目的成本具有重要的作用。因此我们不仅仅需要在施工过程中进行技术的管理，还应当在工程结束以后进行及时的工作总结。总结出工作中的先进经验，对工作中的不足进行分析探讨，加强创新，这样才能从根本上提高企业的管理水平。企业对施工技术管理进行优化是非常有必要的。
关键词：建筑施工技术；管理；优化措施
前言
对于建筑施工而言，施工技术的管理优化重点是抓基础工作，在具体实施过程中，既要全面又要重点控制，结合项目实际情况分析落实，分工协作力求最大程度地为工程施工服务，以提高建筑技术水平，保证工程质量。目前，施工企业竞争激烈，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱、制度不健全等原因，在竞争中处于被动的境地。因此，为保证企业的健康、可持续发展，必须要加强对施工技术的管理优化。
1施工技术管理概述以及重要性
施工技术管理，就是在施工中进行技术培训、档案管理、技术的开发和应用、技术安全交底等。一般情况下，施工技术分为内业和外业。内业主要是制度的制定，岗位的培训以及档案的规划管理等等；外业主要就是技术的开发、应用等等。企业应该根据自身发展的需要，发展符合企业的施工技术管理，正确学习国家和地方的技术政策。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。当前施工竞争激烈，技术管理的水平反应出一个企业在行业内的竞争地位。不少企业，虽然拥有先进的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，在竞争中处于被动的地位。
近些年来，随着我国经济水平的快速提升，各地区均加强了城镇的基础设施建设，政府对于这方面的经济投入力度相比于过去也得到了很大程度的加强，这在一定程度上带动了我国建筑行业的快速发展，一些规模较小的建筑企业也随之争先恐后地成立起来。与这些企业快速建立一同出现的是，许多建筑工程暴露出了严重的质量问题，而这些建筑企业也随着市场竞争的不断剧烈而逐步被淘汰。针对这种情况，加强企业本身的施工技术管理就成为确保工程施工质量、提升企业自身市场竞争实力的一项重要手段，同时对于降低返工和赔偿等不必要的施工成本以及提升施工的整体效率同样具有非常积极的影响意义。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术的管理体系还不够完善
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2.2监督体制不健全
目前，建筑企业之间存在有较大的实力差距，很多企业达不到国家的相关行业要求。分包的施工形式下，企业数量较多，各企业之间的技术人员水平参差不齐，对于技术人员的培训工作难度较大，这使得很多技术人员的施工技术不达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，监督管理部门的工作不到位，缺乏对施工技术的监督，使得很多技术漏洞无法及时消除，这为工程的安全施工造成了隐患。同时，由于技术监督不到位，无法很好地控制施工进度，影响了整个工程的施工进展。
2.3技术管理理念相对落后
随着科技的进步，很多高科技手段影响着人们生活的方方面面，也影响着建筑行业的发展。有些大型企业可以引进先进设备、高素质人才，学习新的技术、新的管理理念等。但是，还有的一些企业因为资金有限、知名度不高等多种原因，无法购买先进设备，无法组织施工人员学习先进技术，这造成工程施工中，仍然会使用落后的施工技术，影响着整个工程的质量。
3建筑施工技术管理的优化措施
3.1建立完善的施工技术管理体系
建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要根据施工技术管理体系，将技术管理划分到人，在不同的时期，技术人员都要将人员的调动划工作做好，确保施工人员的技术水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，将人员的使用和调动工作做好，从而达到优化施工技术管理的目的，确保人员素质达到施工要求。
3.2加强施工技术管理的监管力度
为了贯彻落实有关规章制度的建筑单位，我们必须继续加强建设监督和技术管理，具体为以下两点：一方面，无论施工单位的哪一部分，应建立符合企业自身的奖励、惩罚制度，明确责任分工，奖励认真那些认真工作的人员；与此同时，严惩违规操作，以避免分工不明确的现象，保证施工人员的进度和安全。另一方面，设立专门的监管部门。总承包部成立监管部门，及时跟进项目的进度，发现问题及时上报，并第一时间解决问题，协商各分包商的责任等，以此保证工程的稳步进行。
3.3确保投入足够的技术，尽可能实行绿色施工
技术投入主要包括人力，物力以及资金投入等方面。技术人力资源应当是企业中文化程度比较高、技术素质比较高、操作技能熟练的专业技术工人。企业应当为技术的开发和管理设立专项基金，按照企业的不同，技术管理的资金投入也不相同。企业应当按照自身的计划，结合企业的实际情况进行实施。在技术的基础设施方面，除了必要的办公设施以外，还应当有完备的技术资料室、材料实验室。及时更新购买新的技术规范、工程标准、工程技术应用等参考资料以及可能会运用到的技术管理软件等等。绿色建材就是要选择符合绿色标准的建筑材料。一般情况下，人们对结构的用料，因为出于一些例如强度等威胁到建筑物自身安全的因素考虑，重视的程度会高一些。但是对于材料的保温效果，以及降低工程所需成本方面却考虑的很少，选材很多时候还忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物质，这些都有可能会影响到使用者的健康。
4结束语
综上所述，建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[4]杜江凌.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].技术与市场，2014，08
论文作者:王龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
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