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摘要：在现代经济发展中,人口的不断增加推动了建筑行业发展,建筑工程的数量不断增加。人们生活水平的不断提高,对建筑质量的要求越来越高。建筑施工管理中,需要遵守有效管理措施,要求管理人员按照实际情况,制定合理的管理方法,提升工程管理的水平。目标管理方法的出现,在建筑管理中得到了较好的应用,快速适应建筑施工,提升建筑管理的效果。文中对建筑施工管理中目标管理的应用进行了分析。
关键词：目标管理；建筑；施工管理；应用
1导言
目标管理是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标，一切工程施工的活动都将这个目标作为导向，最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。主要目的在于使工作人员对工作的热情得到激发，利用自我管理取代受他人领导的管理，让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智，按照预定的目标做好岗位与部门的工作，为公司共同目标实现贡献自己的一份力量。在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度，可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性，从而使工程项目管理水平得到提高，调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力，使公司的经济效益得到有效地提高。因此目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。
2目标管理的使用原则
2.1坚持以人为本原则
人作为建筑工程施工的主体，其行为对建筑工程影响很大，再加上建筑施工中各个环节都是通过人的操作来完成，即使利用了一些机械设备，也只能起到辅助作用，并不能影响建筑分布和组成。所以，在目标管理中，管理人员必须确立以人为本原则，将人在建筑施工中的地位突出出来。在确立以人为本原则后，就要保证每位施工人员素质达到施工要求，才能保障整个建筑在施工过程中不出现质量问题，相关企业要制定培训体系，定期对施工人员进行技术和理论培训，使工作人员综合素质得到有效提升。另外，管理人员还要处理好同员工之间的关系，保护员工切实利益，这样，可以调动出工作人员的积极性，这对施工质量来说是一个很好的保证。
2.2坚持用户至上原则
对于用户来说，在建筑产品选购上，与其他产品完全不同，规模较大且具有不可移动性，让建筑产品与其他产品之间存在很大区别。但是，从另一个角度来看，建筑产品也属于一件商品，因此管理人员在实施目标管理时，应要将消费者需求融入其中建立一套科学合理的功能目标和管理目标，保证在满足消费者需求同时，最大程度上保证施工质量。由于建筑质量能够直接影响到消费者生命和财产安全，如果出现质量问题，后果不堪设想，所以，管理人员必须保证管理工作的有效落实和开展。
2.3坚持预防为主的原则
对于整个建筑工程来说，涉及到的建设时间较长，成本投资较高，而且规模庞大，这也导致了建筑工程施工过程不具有灵活性，甚至还涉及到很多社会和公众利益。因此，管理人员在工作中，坚持以预防原则为主，对施工质量进行全面把控。在传统施工管理工作中，为了增加施工效率，一直以事后管理为主，造成了很多施工过程中的安全隐患得不到及时发现和处理，使群众生命和财产安全受到严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理过程中，工作人员一定要注意事前预防工作的开展，通过科学合理的管理规划，并在实际工作中将目标管理规划落实，保证工程质量达到标准。
3建筑施工管理中目标管理的应用
3.1工程案例
某市体育馆工程，项目用地面积99978m2，总建筑面积33331m2，为甲级体育建筑，项目主要由游泳跳水馆，室外辅助设施、相关附属用房、露天停车场、道路、广场、绿化、人工湖等组成。地下一层，地上一层，局部三层（夹层），其中游泳跳水馆地上面积26060m2，地下面积7271m2，固定座位4411个。夹层高为4～5m，建筑物长度为180m，宽度为75m，总高度29.39m。主体为钢筋混凝土结构，屋盖为钢结构，每榀桁架宽度3.3m，长度75m。共33榀圆管方型桁架。屋面外墙面为金属板帷幕，游泳跳水馆设室内标准游泳池51.5×25×3（m），室内游泳训练池50×25×1.4~1.8（m），及跳水比赛池25×25×6（m）。
3.2制定大体目标
建筑施工管理目标的制定应该是一个比较系统性的工作，当建筑工程被确定为建筑施工管理的中心目标后，还应该制定关于建筑工程施工管理的大体目标，就是建筑施工的大体方向。首先，建筑施工公司应该进行相关资料的调查、了解与收集，尤其是公司外部由国家制定的有关法律法规要进行大致的了解；对公司内部的管理体系制度有大致的认识；还有建筑行业内相关竞争者的大体情况，只有详细的了解这些情况后，才能够制定一个既能使公司健康发展，且在在社会领域竞争中占有较强的竞争力，同时还与国家规定的发展方向相符合，使建筑集团在将来可以得到更好更健康的快速发展。最后，建筑集团还应将其确立好的目标交给公司中的优秀企业管理者，并设立讨论组专门进行讨论，从所制定的目标中找出不足之处，再加以修改完善，最终使所确立的管理目标越发的完整、规范，更有助于建筑集团的健康发展。
3.3将大体目标分解为一个个具体的小目标
按照相关法律法规细化分解建筑施工管理的大体目标，不但能够细化具体的责任，而且当建筑工程出现某些问题时，可以准确快速地确定有关的负责人，并且可以保证建筑工程的质量，使得建筑施工管理确立的目标在建筑集团中分工规范合理，防止一些因为目标职责不细化而影响建筑工程的顺利实施问题的发生。当建筑工程的施工管理确定了一个大体的目标之后，还应该一一的分解这些大目标，使其分解到具体的部门，甚至是个体，因此形成一个比较完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的大体目标得到实现。
3.4明确建筑施工管理目标的中心
为了使建筑企业目标管理的大体方向得以确定，必须促使建筑集团确立施工管理的目标。对于建筑公司来讲，想要使目标管理在建筑施工管理过程中得到有效利用，最重要的一点就是要把建筑工程定为建筑施工管理目标的中心。为此，在建筑公司的目标管理中，应该聘用有较高专业素质的高级管理人才，针对建筑施工集团的工程应进行详尽的计划书编制，促进建筑施工管理工作可以按照有关的目标顺利展开，最终使建筑施工管理中的目标更加合理与规范的确立。
3.5制定经济责任制度
建立经济责任和目标责任紧密结合的模式，利用经济责任制度来确保质量目标的实现，使目标责任更加规范化、体系化，形成关于质量目标考核与管理的机制，促进质量目标管理的进一步深化。较为具体的实施行为包括：逐级签订目标责任制合同，就是建筑公司对各个基层主要的领导，分公司对各个项目部，各项目部对各个施工人员，都确立明确的目标责任，设立与经济利益相关的考核制度，能够充分地体现权、责、利紧密结合的原则；要对施工单位进行过程检查。由公司组织相关的工作人员对实施中途的质量目标进行突击性检查，检查相关的目标工程是不是达到目标要求，与此同时也检查质量责任的实施效果，并将考察结果作为最终考核重要资料；实施最终实现率和目标过程达标率考核体系。除对建筑工程项目总量考核外，还实施单项质量目标考核制度，最终质量目标管理的总体水平得到提高。
4结束语
总之，在建筑施工管理中使用目标管理，要求建筑企业和施工单位必须对自身发展有一个正确认识，并对工程施工的实际环境做出评估，从而保证在施工过程中各个环节可以按要求进行，这样，才能保证目标管理在建筑施工管理中的作用充分发挥出来，保护群众生命和财产安全不受侵害。
参考文献
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[3]王田义.探究质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑,2016(8):83+89.
论文作者:潘刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
标签：建筑论文; 目标论文; 目标管理论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;