蒋振亮
江苏徐矿综合利用发电有限公司 江苏徐州 221137
摘要：改革开放以来，经济和社会不断发展，我国火力发电企业的发展规模得到了壮大，在火力发电企业的生产经营过程中，燃料成本占了总成本的60-70%，近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂，因此火力发电企业需要通过加强燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争实力。然而传统火力发电燃料管理模式显然已经不适应时代变化的需要，火力发电企业需要加强对燃料管理与成本控制的研究力度。本文从传统火力发电燃料管理模式出发，分析了H火力发电公司燃料管理现状，并提出了几点做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策，目的在于提高火力发电企业燃料管理的水平，促进火力发电企业得到健康稳定的发展。
关键词：电厂；发电燃料管理；成本控制
引言
发电用燃料大致可以分为三类，即固体燃料、液体燃料和气体燃料。火力发电厂的蒸汽锅炉一般采用固体燃料，只在锅炉起动点火或低负荷时为了维持稳定燃烧才燃用极少量的液体燃料。缺煤、缺水地区，个别有条件的地方，或需采用内燃机等发电时，则亦有燃用液体或气体燃料。固体燃料主要是煤炭。煤炭根据炭化程度的不同，大致可以分为无烟煤、烟煤、褐煤和油页岩等几种。当前发电燃用最多的是烟煤。固体燃料中，除含有水分（W）和灰分（A）等不可燃物质外，主要是由碳（C）、氢（H）、氧（O）、氮（N）、硫（S）构成的燃质，其中碳、氢和挥发性硫是可燃成分，是电力产业正常运行的必备物资。电力产业是我国经济发展的基础，保障其正常运行对社会发展具有重大意义。1影响发电燃料成本的主要因素
①燃煤价格，电厂的燃煤价格包含运杂费、卸煤费等到厂的费用，由于消耗很大，所以燃煤价格已成为影响燃煤成本的第一因素。近年来，燃料价格在大幅增长，很多电力企业的利润在不断下降，甚至还出现了亏损现象，因此燃煤价格成为了各大电厂极其关注的问题。②燃煤质量，燃煤质量的好坏直接影响了燃料成本，而且也是确定燃煤价格的基础。一般情况下，燃煤的低位发热越高，燃煤的价格就越高；反之，低位发热越低，燃煤的价格就越低。同时，燃煤质量的好坏影响到发电机组的安全生产，降低了发电效率。③技术指标，影响燃煤发电成本的技术指标因素主要指单位发电或供电煤耗率，即指每发一度电而耗费的燃煤量，单位发电煤耗率越高，总的燃煤成本就越高。④燃料管理，控制电厂燃料成本的关键是强化内部管理，减少管理漏洞，由于现在政府对非法的小型煤窑进行的整顿关闭政策，未来的煤炭行业将呈现上升的趋势，将会导致煤料管理力度力不从心，所以为了改善电厂燃料的管理，我国政府和相应的企业应做好防护措施。
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2电厂发电燃料管理与成本控制的现状
2.1燃料收购管理存在问题
生物质发电原料以秸秆为主，但地区农民对出售秸秆的意识不强，一方面秸秆收购价格不高或波动较大，一方面收购时期与夏收夏种、秋收秋种时间重合，劳动力不足，此外其他生活燃料价格偏高，农民自用情况较多，造成农民焚烧或倾倒秸秆，而电厂燃料收购困难，秸秆收购组织模式较为单一。
2.2燃煤管理水平低，管理手段不够现代化
在电厂中，燃料是最基本的原料，燃料管理水平的高低对电厂的生产经营产生决定性的影响。当前燃煤价格在不断上涨，燃煤质量也随之降低，燃料消耗较大，成本也急剧上升。相对来讲，目前我国很多企业管理手段还不够现代化，他们采用人工测量的方式来计算煤炭量，这种行为造成的结果就是使误差不断增大，而且很难发现煤炭是否有缺失现象。人工采样没有精确化，很难避免人为调控的因素，长久以来，燃煤成本就越来越高，不利于电厂的长远发展。
3电厂发电燃料管理与成本控制的措施
3.1多元化收购方式
①重视农民秸秆收购方式及时间。对农民从思想上贯彻生物发电对国家、社会及个人的巨大作用，与传统竞争商品从根本意义上就存在不同，是生态环保及经济发展的需要，也是建设社会主义新农村的需要，积极引导农民参与到生物质发电这项利国利民项目中去，激发农民主动性。在收购过程中，要将收购时间及方式进行调整，提前进行收购准备，避免农忙时或农民将秸秆整理回收后的采购，保证采购工作效率，降低收购成本。②重视中间商及电厂收购管理提升。重视发展和培植中间商队伍，满足电厂燃料收购需求，对采购价格及质量全方位掌控，对秸秆回收较为分散地区采取适当的职责划分范围及驻点跟踪，对原材料收购信息及时掌握，有效控制市场价格，满足燃料消耗量需求的同时控制燃料价格，保证燃料成本的可控性。
3.2加强燃煤的管理并提高管理水平
电厂的燃煤成本是相当大的，所以对燃煤成本的控制与管理也成了每个企业的主要关注点，为了加强燃煤的管理，首先要加强控制燃煤的质量，在燃煤的掺配过程中要科学合理的配置，定期进行测温，在配置期间，操作人员要记得缩短存期，以防变质，从而减少自然的损失；其次，要加强对入厂煤质和数量的验收，企业应适当的培训一些员工，在每个月对煤场进行督查工作，防止燃料在传输过程中的损失扩大；然后，管理人员要看好入炉燃煤的热值差，燃煤的发热量必须达到规定才可以入炉，这样可以保证实施过程中的安全，也减少了热能的消耗，降低了成本；最后，要对燃煤进行成本分析，并且要实时的关注，分析其变化情况。在提高管理水平方面，企业要做到减少机组启动和暂停的次数；加大设备的改造力度，尽力降低企业供电的标煤耗量；做到节约能源、降低耗煤量，实现资源的综合利用。
3.3设置合理的燃料组织机构，提高管理燃料的效率
管理燃料工作是火力发电企业管理的重要工作之一，这是一项连续全面的工作，因此需要一个完善的组织结构来进行协调和领导，火力发电企业可以建立起完善的管理燃料的组织结构，来进一步协调燃料管理的工作，这样就可以降低管理燃料上的重复，火力发电企业可以在内部设立以下的燃料组织结构：生产副总经理。主要工作是全面部署燃料的管理工作，检查监督和指导燃料管理工作，对燃料管理工作提出合理化的改进经验。当出现卖方市场比较强势的情况下，能出面协调煤炭供应，可以进一步保障电力企业库存量充足。安全检查部门。主要负责的是落实燃料管理部门。主要负责编制采购计划和燃料存储工作，保障火力发电企业生产过程中的煤炭所需量，统计和分析耗存的煤炭指标。计划营销部门。主要负责汇总采购计划，并向企业集团报送审批。火力发电企业要建立起关于采购、质量、调用、存储、耗用、核算等环节的审计机制，提高对燃料的监督管理机 制。要合法、真实、合理地对燃料的价格、数量、质量和耗费进行认真的审核，及 时发现燃料管理与成本控制工作中存在的问题，建立健全燃料管理与控制制度，规范燃料管理的业务流程。加强安全教育，提高员工安全意识与安全技能。工作点复杂、涉及人员多，是电厂工作的主要特点，这些人员的素质和专业技能一般存在很大差别，这些人员中老员工与各类设备的专业技术人员安全意识一般都相对较高，而入厂新员工与外包施工人员的安全意识相对较低，因此，电厂安全教育培训工作的重点应放在提高入厂新员工与外包施工人员的安全意识上，对新员工的入厂教育培训工作必须抓好，不仅要让他们了解一些电力安全生产的规章和制度，还要让他们掌握安全防护器具及电厂各类工具的使用方法，培训完成后，要进行相关考试，通过考试者才能上岗工作。对于外包施工人员的培训，要把工作的安全注意事项交待好，并且要有电厂专业安全人员监管他们的施工过程，对于老员工与一些专业技术人员，要让他们严格按照操作规程进行作业，严禁违章作业。
3.4实施精细化管理燃料，优化燃料业务
企业应该按照实际的生产和掺配要求，对燃料进行分层、分堆、分组的精细化管理，根据燃料品种建立相应的数据库，不定期抽查煤质，保证微机管理煤质与实际分堆煤质一致，实现动态管理煤质的目的。同时火电厂必须定期盘点库存原煤，及时发现亏损的原因，结合实际情况采用合理的方法减少储存燃料的损耗，降低燃料费用。
结语
清洁电力能源是我国经济发展的重要支撑，优化发电厂热动系统管理，提升电力系统运行效率，与生态环保相结合，满足经济发展需求。通过提升热点系统管理，促进企业内部管理水平提升，满实现我国电力能源改革升级，为经济发展增速提供可靠基础，推动中华民族的伟大复兴梦的早日实现。
参考文献
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[2]张化，韩迎新.浅谈大型火力发电厂燃料管理制度建设[J].经营管理者，2012（2）：205.
[3]刘文生.江南电厂燃料管理流程再造实施策略研究[D].吉林大学，2013.
论文作者:蒋振亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：燃料论文; 燃煤论文; 火力发电论文; 电厂论文; 成本论文; 企业论文; 价格论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;