摘要:文章主要探讨建筑企业项目经理在道路与桥梁施工项目实施过程中，项目的管理方法，以及作为项目经理在全过程项目管理中所明确的责任。讨论了道路与桥梁施工建设项目管理的技术要点。
关键字:建筑企业；项目经理；施工技术；道路与桥梁；施工；管理
引言
随着经济建设的快速发展，我国的交通运输业也得到了很大的进步，通行里程不断增加，由此道路桥梁建设非常关键。道路与桥梁工程的施工质量直接关系到交通运输业的长远发展，并且关系到社会的安全与稳定。为了保证道路与桥梁工程的顺利施工，需要建立完善的工程管理体系，健全各项规章制度，确保工程能够在预定的工期内高质量的完工。针对道路与桥梁工程建设过程中管理的技术要点进行了分析，对于提高道路与桥梁的施工质量具有重要的意义。
一、加强路桥梁建设项目施工管理的措施
1、建立完善的施工安全的管理措施
在施工过程中, 施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪, 外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等, 自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等, 如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生, 通过对施工人员不良情绪产生原因的分析, 完善环境和管理, 这样就能有效避免失误及违章操作的发生。
因此, 要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析, 要消除施工人员的不良心理情绪, 这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围, 观察收集施工人员情况, 及时发现其心理变化动向, 从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
（1）合理安排休息时间, 防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大, 工作量大, 因此就要合理、适时的安排人员的休息时间, 施工人员通常采用轮班制的休息方式, 在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息, 以缓解人员身心压力, 减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动, 以增进施工人员的身心健康发展。
（2）通过培训, 减少不规范操作对施工人员进行定期培训, 可以提高人员的工作熟练度, 提高对机械的掌握运用程度, 增加施工人员的信心, 这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
2、道路桥梁施工管理
2.1施工进度的管理
随着生活节奏的加快，人们从最初的手工制作，到小型机器的加工，到现在大型机器的操作，这不仅是量的提升，更是质的跃进，人们对工作乃至生活的要求越来越，高效、高质、高速成了我们工作和生活的准则。在桥梁施工中，掌握施工的进度是不可忽视的，事先做好施工规划和步略，高质量工作，才能预期提交项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，首先，根据实际操作给出正确、合理的设计方案，并且严格贯彻执行；然后，就是设想好可能会发生的突发事件，事先做好防御准备和相应的补救措施；最后，就是统筹安排，适时检查和调整方案，以确保工程在规定日期里面完成。
2.2施工技术的管理
在施工项目的开展中，我们在关注项目进程的同时，施工项目的技术也是非常重要的。欲鱼，更应该有捕鱼的好利器。优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，是项目的核心股，是工程的基础性关注，也是保证工程顺利进行的前提。施工方案的合理性，技术的好坏性，都会影响到操作、实施、效益等环节。
（1）充分吸收国内外先进的技术，用先进的新材料，新设备以及新工艺，结合实际进行加工创新，提高施工效益，做好技术保障。
（2）精心、设计、研究施工图纸，结合国内外先进的桥梁施工图纸以及优秀的设计师方略进行整改休正。事先预测图纸可能发生的突发事件，与设计师一起做好调配和整理，在施工之前消除图纸缺陷，完善设计。
（3）提高施工技术员的技术能力、反应力以及综合能力。技术员在施工项目开展之前研究探讨图纸，将自身技术与图纸相结合，完善图纸，发现需要完善的地方及时与部门经理相关负责人进行沟通和洽谈，提高项目实施度。
（4）建立技术研究小组和资料管理系统，对相关的技术和资料进行研讨、整合。这样可以分工明确，预计到位，资料存放有位，以便于确立最终的可实施方案。
2.3施工成本的管理
道路桥梁建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在桥梁道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。
在施工过程中，成本消费主要包括：可见性成本和隐性成本，主要有企业公司的材料耗费、技术开发、渠道管理等开支。另一方面，也包括企业管理人从中帮助企业进行的一些中转渠道，取得更佳的竞争优势或者更大的市场。怎样控制好成本，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，企业应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后会计定期复查和统计成本花费和已完成工程量，最后就是做好财务工作，为成本造价提供科学保障。
在施工管理中，做到施工方案，措施具体，施工协调统一。高空作业人员要严格遵守高空作业的安全技术操作规程，凡是从事高空作业的人员，都必须经过专门培训，考试合格后，上岗作业。高空作业人员必须经过体检，凡属不适合高空作业的人员，不得从事高空作业。正确使用个人安全防护用品，在高处作业时，必须佩带安全带，并与已搭好的立、横杆挂牢，穿防滑鞋，作业时精神集中，团结协作，互相呼应，统一指挥。按安全施工组织设计作好安全技术交底工作，明确分工。五级以上大风和高温、大雨、大雾等恶劣天气，应停止高处露天作业，风、雨、雪过后要进行检查，发现隐患要及时整改。对有裂缝、变形的材料严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。安全网必须使用维纶、棉纶、尼龙等材料。使用的梯子要牢固，无法搭设水平安全网的，必须逐层立挂密日安全网封闭，搭设的水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。对拆除的材料应用吊车或人向下传递，严禁向下抛掷。拆除作业区的周围，必须有专人看护，严禁非作业区人员进入危险区域。已拆下的材料，必须及时清理，运至指定地点码放。
总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善 于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。
参考文献:
［1］姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术产品，2011（2）．
［2］周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010（12）．
［3］朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2012（12）
论文作者:翁建
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/19
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工人员论文; 人员论文; 高空作业论文; 工作论文; 图纸论文; 《防护工程》2019年第1期论文;