摘要：园林建设的管理和成本控制在园林建设过程中非常重要。只有掌握园林建设过程中的管理，才能有效消除工程管理漏洞给园林建设带来的损失，保证整体景观质量，减少工程建设成本，经济效益和社会效益。
关键词：园林施工管理；成本控制；探讨
引言：随着城市化进程的加快和园林工程的不断发展，园林工程的施工成本控制是园林工程中最重要的，它不仅是必不可少的，因为它不仅带来了社会效益，而且带来了经济效益。因此，要不断加强园林建设的成本管理和控制，改善城市生态环境，提高广大人民群众的生活质量。
1园林工程的施工特点和必要性
景观工程项目是工程项目的分类之一，园林工程建设是集建筑，生物科学和社会科学于一体的综合性科学。景观工程建设项目可以是园林建设项目（如园区）的建设，也可以是其中一个单元项目（如绿化种植项目）的建设。景观工程建设项目具有以下特点：
1单个项目或单元项目的施工任务是建设项目的一部分。
2其任务范围由工程合同确定。
3其产品具有多样性，固定性，蓬松性和长生产周期的特点。
4主要由园林建筑企业管理。
5园林工程施工管理寿命长，养护时间长，需要在一定时间内达到预设效果。
园林工程项目成败的关键性因素――园林工程成本，是影响施工企业经济效益最重要的因素。加强园林工程项目成本的管理工作，对提高整个园林工程建设实质性作用非常有利。
提高园林成本的2种表现形式：造成园林提高成本主要有2大表现形式，分别为直接因素和间接因素。直接因素影响的成本提高主要体现在园林工程建设中直接发生的费用，如人工费、机械费、工程苗木费，购买土地、种子、树苗等一些辅助费用和其他直接费用。间接因素产生的成本费用包含了管理人员的工资、工资附加费以及办公费、教育费、差旅费等。
2园林施工管理与成本控制分类
2.1园林施工管理主体的成本控制
在园林建设以及管理过程中，由于日常损失以及产生的费用是企业管理和成本控制的主要内容。这里说的日常费用主要是指施工人员在施工过程中产生的各种费用。因此对园林建设过程中实施成本控制需要对每个生产队以及每个施工队实施成本控制。同时还要明确每个生产队伍以及园林建设企业的日常职责，加强对园林的成本控制。
2.2园林施工分部分项管理的成本控制
如果园林建设企业要实施成本控制工作并以细致，扎实的方式实施，园林建设管理的成本控制应由项目的一部分来管理。在正常情况下，园林建设项目还应根据子项目的实际数量来衡量，参考园林建设的预算定额，并联系园林建设项目管理业务质量，技术质量和园林建设技术组织。制定节约计划，包括机器，材料和工作消耗的数量，数量和单价的建设预算是园林建设项目项目管理成本控制的主要依据。
3园林施工成本控制中存在的问题
3.1园林施工的现场管理比较混乱
由于对园林建筑施工成本实施预决算是一项复杂的工程，但是就我国目前来说，在这方面的能力较为缺乏。园林工作规划并没有引起足够的重视，设计人员在现场设计过程中对于施工现场的成本控制重视度不够，导致管理混乱。例如：施工现场的材料乱放，在一定程度上增加建筑材料的损失，使得企业的成本管理以及控制变得更加困难，另外，在施工过程中对于成本的预算以及实施力度不够，难以有效实施成本管理。
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3.2园林工程企业的财务工作人员欠缺专业技能，业务水平不高
园林建设财务会计管理人员财务运作业务水平不足，财务人员管理监督不够，管理技术水平相对落后，财务人员必须具备国家会计资格才能从事会计工作。在财务会计预算中，理论水平与实际业务能力之间存在较大差距，没有技术储备来处理会计问题。
3.3园林施工企业成本核算不重视
一些园林建设企业对阶段成本核算不够重视，这是一个长期的积累问题。这个问题导致建筑企业在成本管理和控制方面存在成本不平衡。成本核算应反映在园林建设的不同建设阶段。每个施工阶段的成本会有所不同。
4加强园林施工管理与成本控制措施
4.1园林施工前阶段的管理与成本控制
在施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，如园林建设项目的招标和园林建设项目的准备。在园林建设项目招标前，建设市场应根据园林工程的总体情况和招标文件。了解竞争对手的情况，开展成本预测工作，对园林建设招标决策提出强烈意见。园区建设投标后，根据园林建设项目的建设规模，形成项目经理部门。同时，确定施工项目的成本目标，并应发给项目经理。项目经理部门需要根据招标的成本目标实施和管理。
在园林建设以及准备阶段，建设企业需要根据图纸设计严格设计施工顺序，并组织施工人员选择合适的施工方法以及施工形式合理组织施工。通过分析，不难看出，利用园林建设方式来确定施工方案，之后根据园林企业的成本目标以项目的工程量为依据，将物质消耗定额，劳动定额以及技术相关内容联系起来，并根据成才的实际情况合理组织安排，为园林施工做好充足准备工作。
4.2园林施工期间的管理与成本控制
作为园林建设过程中的管理和成本控制，是园林建设管理和成本控制的重点。这要求施工企业加强对限量清单和园林建设任务清单的管理。特别是园林建设企业应该做好。完成项目任何部分后的实际高价材料数量，实际劳动力验收成本和数据核算，以确保限量材料采摘和园林建设任务清单的会计数据绝对正确，为管理和成本控制提供可靠和实际的数据。在园区施工期的施工和成本控制过程中，应严格按照施工预算对限额拣选清单和施工任务清单的会计结果进行核对，并计算部分项目的成本差异，并找出原因。
4.3园林施工期间的仪器设备管理
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，但是在园林施工过程中不避免会使用到大型仪器设备，由于机械仪器设备的使用和项目工程的质量存在很大的关系。因此要想实现对园林施工仪器设备的有效控制，首先需选择适合园林施工的仪器设备，且对仪器设备的型号进行严格要求。同时还需要注重对施工成本的控制。部分的仪器设备由于只是偶尔使用，可以采用租赁的形式来有效降低成本。在项目施工过程中，管理人员需要定期对设备进行检查，避免因为设备损坏对园林施工造成的影响，实现低施工成本加以控制的目的。
4.4园林施工竣工阶段管理与成本控制措施
应认真安排园林建设完工阶段的管理和成本控制，充分重视竣工验收工作，使园林建设顺利交付使用，及时处理项目的结算。从一般情况来看，原始施工图预算的增加或减少等于项目结算成本。但是，在园林建设的实际情况中，一些实际结算的经济服务往往由财政部门直接支付。因此，园林建设企业的项目预算人员没有项目结算等信息，要求园林建设企业在进行项目结算前，成本人员和项目会计师全面认真检查。
结语
与其他建设项目管理相比，虽然园林建设项目有其独特的特点，但有必要从施工管理和成本控制中受益。只有通过强调科学和专业管理方法的应用，才能有效消除工程管理漏洞给园林建设带来的损失，保证整体景观质量，降低建设成本，取得良好的经济效益和社会效益。
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[3]尹小川.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材，2015（21）：199-199.
论文作者:程进舫,左雪枝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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