摘要：随着社会经济的发展，对电力能源消耗量也在增加，因此，电力工程建设越来越重要。电力工程技术是电力工程建设的基础，在电力工程技术应用过程中，相关技术管理属于重要内容及任务。因此，作为电力工程技术人员，应当注重电力工程技术管理问题，对其加强研究，以便能够有效开展电力工程技术管理工作，以实现电力工程技术更好应用。
关键词：电力工程；技术管理；难点以及对策
引言
社会不断发展的当下，对于电力工程的要求也逐渐提高。电力工程的理解可以从理论层面着手，即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程，电能带有转化性、传输性和控制性等特点，凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源，为我国电力工程的发展提供推动力。众所周知，电能产品最显而易见的特点是不能够存储，需要保证电力系统的电能和终端用户电能消费要求的一致性。展开电力工程设计和施工的过程中需要以保证供电质量为前提，加强电力工程技术管理。
1电力工程技术管理中存在的难点
1.1工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。电力工程施工技术管理人员由于缺乏对技术管理工作的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
1.2整体管理水平比较差
随着当前社会科学技术水平不断提升，电力行业在实际发展中需要实行技术革新，使自身技术水平得以提升，以促使电力行业实现更好发展，符合时代发展趋势。特别是在当前电力工程建设管理中，管理人员需要对新技术不断引进，才能够工程建设得到较高质量，促使电力工程建设成本降低，收益提高。然而，就目前实际情况而言，电力工程建设项目越来越多，并且建设内容越来越复杂，导致整体电力工程技术处于停滞情况，对于电力工程施工效率及质量产生严重影响，并且导致施工成本增加，对电力企业发展不利。
1.3电力工程技术落实工作不到位
虽然，我国的电力企业已经逐步遍及全国各地区，但在很多地区，特别是经济发展相对缓慢的地区，电力工程技术应用存在着比较明显的落实不到位的问题，电力技术优化和升级所遭受到的限制性因素也比较多。比如，经济发展较慢的地区电力技术的有效应用会受到人为因素的影响，电力企业往往只重视和追求经济利益的最大化，而不重视电力设备的升级与保养，缺少对电力技术的更新换代，这就会降低电力工程的组织生产效益，影响电网的运行稳定性和电网的整体质量。电力工程技术的落实问题和应用问题不仅会阻碍电力企业的长期发展，也会影响电力工程整体质量和社会效益的提高，不利于电力事业的健康有序发展。
2电力工程技术管理优化对策
2.1加强电力工程技术管理队伍建设
由于电力工程技术管理队伍的综合水平会直接影响到电力工程技术管理效率，因此，在实际中，电力企业还需要进一步加强对电力工程技术管理队伍的建设。要结合实际工作情况，制定相对应的培训教育内容，定期对电力工程技术管理队伍进行培训教育，电力企业每一个环节的管理者都需要提高对电力工程管理的重视力度，划拨专门的资金，用以员工培训，在培训过程中要特别注重理论与实践的良好结合，这样不仅可以丰富电力工程技术管理人员的知识储备，同时还能引导其尽快将学到的理论知识应用在实践中，促进其管理水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行人才招聘时，应该特别注重吸引、接纳高素质的管理人员，并在引进人才时，全面考察其动手能力、理论知识水平，从中选取综合能力强的人员，保证其可以更好的开展电力工程技术管理工作，促进电力工程技术管理质量的有效提升，为电力工程的稳定建设提供保障。
2.2推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题，如若发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
2.3完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
2.4提升整体管理水平
在电力工程技术管理工作实际开展过程中，为能够取得理想效果，首要任务就是应当提升整体管理水平。在实际管理工作开展中，相关管理人员应当结合时代发展趋势，在管理工作开展中不断融合新技术及新方法，在此基础上才能够实现电力工程技术的有效管理。另外，对于现代社会发展趋势应当充分清楚认识，依据时代发展特点，结合实际情况开展电力工程技术管理工作，从而使电力工程技术管理能够与实际需求相符合，进而使电力工程技术管理取得更满意效果，在此基础上保证电力工程建设得以更好实现，促使电力企业实现更好发展。
结语
综上所述，在电力工程中必须要有过硬的技术管理方法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础，为电力企业创造良好的经济效益。
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论文作者:王之宇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
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