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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善对于任何企业来讲，加强人力资源管理创新力度至关重要，所谓人力资源管理，主要指的是企业在正常运行的过程当中，为了达到自身的经济目标，结合自身的实际运行情况，制定科学计划，有计划对各级员工进行分配，保证人力资源更加优化，提升全体员工的工作热情。本文重点研究建筑施工企业人力资源管理创新要点。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；创新路径研究
引言
进入21世纪以来，在社会经济快速发展的过程中，随着基础建设投资规模加大，以及房地产市场的爆炸式成长，建筑企业获得了理想的发展空间。然而，近年来，同业竞争愈来愈激烈，加之外部环境和国家政策的倒逼，使得建筑施工企业不得不转变粗放的发展模式。其中，提升人力资源管理信息化水平是重要手段。通过对信息化系统多端处理功能的运用，借助数据融合特性，在数据库、云存盘与网络等平台的作用下，给予建筑施工企业必要的帮助，使其能够正确认知企业内部人力资源管理状况，对管理流程加以规范，优化人力资源管理效果，完善企业顶层设计，提供战略布局服务，进一步推动建筑施工企业的全面可持续发展。由此可见，深入研究并分析建筑施工企业人力资源管理信息化的创新具有一定的现实意义。
1建筑施工企业人力资源管理特点分析
（1）企业内部的人员组成比较复杂。现阶段，建筑施工企业当中不但具备工作经验特别丰富的施工技术人员，而且具备良好理论知识的人员，包括管理能力较强的管理者。因为企业中的人员组成特别复杂，一些人员主要通过各大高校招聘而来，具有非常好的理论知识。企业中包含大量的施工作业人员，他们的实践能力特别强，学历普遍较低。企业的稳定发展离不开任何一类人员。（2）人员流动性较强。与常规企业相比较来讲，建筑施工企业内部人员流动性较大，不具备固定的办公室，一旦施工企业决定负责某个工程项目的施工，要结合项目施工规模与类型，创建良好的管理机构，该管理机构负责项目当中的各项事物，若工程项目建设完毕后要进行下个项目施工时，企业要妥善调整原有的管理机构。因为施工企业的人员流动性较大，在一定程度上增加了企业的人力资源管理难度。（3）企业中的员工绩效考核比较薄弱。由于建筑施工企业中的绩效考核手段落后，企业内部员工思想意识保守，缺乏良好的责任心。另外，施工企业对成本管控缺乏重视，采用的管控方式落后，使得部分员工忽视项目成本控制工作的重要性，仅仅为了自身的利益而抢工程施工进度，严重影响企业的利润。
2新形势下建筑施工企业人力资源管理的现状
2.1人力资源管理意识有待提高
随着科技的进步和企业自主创新能力的不断提升，施工过程所使用的施工设备也更为先进。此外，先进的管理理念对于企业而言也至关重要，但多数企业对于管理理念认知不足，在实际运用中出现本末倒置的现象，在此背景下，企业的人力资源管理工作相对滞后。
2.2人力资源管理水平有待提高
虽然多数建筑施工企业已形成了一定的人力资源管理模式，但这种模式依然处于较低水平。具体来说，由于企业的人员流动性较大，人员素质跨度较大，因此人力资源管理部门的人员配置显得过于随意，多数人员均未进行专业培训，在具体的人力资源管理工作中更多只是流于表面，工作效率普遍低下。
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2.3人员流动问题严重
相比其他类型企业，建筑施工企业受环境的影响较大，即施工场所的固定性不强，项目总是贯穿于各个地区，这必然会加大人员的流动性，因此，在开展人力资源管理工作时所面临的问题也随之增多，管理难度也进一步加大。多数建筑施工企业对于人性化管理的认知不足，在管理过程中激励方式落后，加之传统管理方式的禁锢，致使员工无法形成凝聚力，员工在工作中缺乏对企业的归属感。
3加强和改进人力资源管理的方法
3.1创新管理方式，人力资源管理形式的虚拟化
人力资源管理的虚拟化是企业采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，帮助企业获取、发展和筹划智力和劳力资本的一种人力资源管理办法，它可以满足企业管理虚拟化发展的要求，将大量的人力资源管理活动实行外部化或员工自主化，企业从而可以将主要精力放在核心人力资源管理方面，提高人力资源管理效率。由于建筑单位基层员工流动性大、管理环境相对复杂、生产经营环境不稳定等现状，因此虚拟化人力资源管理是建筑施工企业创新管理方式的重要路径，建筑企业施工工人的流动性、弹性和可替代性的特点，使得该项工作走向虚拟的程度会越来越高。
3.2在设计开发和使用过程中，全面融入大数据思维
建筑施工企业人力资源管理信息化的作用集中表现在人员工资效率管理、奖惩机制、人员差错率分析、职称资质统筹等数据化管理方面。在大数据时代背景下，企业人力资源管理部门要把握大数据运用机遇。首先，在系统设计时，就应当把数据功能模块作为重点，给技术方提出明确要求；其次，要把企业人力资源信息转化为数据，建设企业人力资源数据库，并符合系统导入要求；然后，在系统开发正式交付前，全面检视数据功能效果，包括：数据准确性、全面性、及时性、安全性、可视化等；最后，要强调培训，完成系统快速修正，以满足实际业务需要。基于数据化的内部管理，能够使建筑施工企业的人力资源管理运算统筹能力得以全面提高，进一步强化其自身的核心能力。
3.3创新管理理念，提升人力资源的战略位置
现阶段建筑施工企业人力资源管理整体水平还比较低，大多数企业还是传统的人事管理阶段，随着行业环境、新形势的变化，企业管理者必须转变人力资源管理理念，将人力资源放在企业战略位置考量。必须将企业的人力资源管理逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，以实现建筑单位中人力资源团队的全面开发，同时借鉴国际范围内的先进理念与成功经验，可进一步对员工开展多元化、多层次、全方位的综合服务，通过不断调动全员的主动性与积极性，使其技术水平与综合能力稳步提升的同时，促进建筑单位的长远发展与持久智力保障。在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。
结语
为进一步推动建筑施工企业人力资源管理的信息化发展，一定要付出非常大的努力。通过对现代建筑施工企业人力资源管理特性的仔细观察，对现代化人力资源管理知识进行全面学习，综合考虑建筑施工企业具体发展状况展开设计与优化工作，在最新软件技术与数据技术的帮助下，将信息化合理融入到人力资源日常管理工作中，从而实现建筑施工企业的全面可持续发展。创新建筑施工企业人力资源管理的信息化发展，不应仅强调硬件的作用，将大量精力集中于人力资源调配设施方面，同样也要不断强化建筑施工企业内部工作人员的综合能力，不断增强自身的信息化思维与应用信息管理技术的能力，使系统管理的能力与战略管理能力得以提升。但在实践过程中，也必须要综合考虑建筑施工企业的战略发展方向，加快信息共享，实现信息管理输出价值的全面提升，进一步推动现代建筑施工企业人力资源管理信息化的可持续发展。
参考文献：
[1]胡忠振.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].人力资源管理，2017（9）：106-107.
[2]吕静.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].行政事业资产与财务，2013（2）：201-202.
论文作者:王盛柏
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：人力资源管理论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 人员论文; 人力资源论文; 数据论文; 员工论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;