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摘要：建筑工程属于综合性较强的工程，所以一定要进行科学的规划以及合理的管理才能获得良好的施工效果，工程现场管理是其中最为主要的内容。从目前情况来看，我国很多建筑工程现场管理方面还存在这样那样的问题，严重影响了建筑工程质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等等，所以要对其进行优化，确保施工的顺利进行，这对于推进我国建筑工程的发展具有非常重要的意义。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工现场管理现状及对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；现状
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1现场安全管理情况复杂，安全管理执行困难
建筑工程属于综合性较复杂的工程，所以工程现场安全管理会涉及到比较多的内容，具有较强的复杂性和难度。在影响建筑工程现场安全管理因素中比较重要的包括地形地貌、天气、气候等等。除此之外，现场的噪音情况、施工中造成的粉尘等都会对工程现场环境造成一定影响，并且施工企业的劳动强度、照明情况以及温度湿度等都造成现场安全管理难度较高。
正是因为建筑工程现场安全管理因素较为复杂，所以对其进行管理难度较大。特别是总包、分包、建设以及监理等方面具有较为复杂的联系，造成安全管理较为困难，在实际执行过程中很难得到较好效果。建筑工程招投标过程中常常存在施工团队过分压价的情况，在建筑施工过程中相关管理人员更多关注的是施工进度问题，从而造成工程项目安全生产和质量方面较差，同时也存在着工程现场工作人员劳动力过程的情况，这也一定程度上增加了建筑工程现场的安全管理难度，施工企业管理机构很难确保工程的顺利进行。
1.2施工材料方面的问题
对于建筑工程来说，在具体生产过程中建筑材料是工程形成实体最为重要的条件和前提，对于工程的各方面实施具有直接影响。但是某些施工企业为了追求经济效益无谓降低施工成本，故意采用质量较差的施工材料从而造成该工程建筑存在着某些安全隐患。
1.3现场工作人员综合素质较差
建筑工程现阶段还属于劳动密集型产业，大多数从事直接生产的人员综合素质相对较低，工作人员在管理意识和质量意识方面还有较大的缺失。
1.4计量控制方面的问题
对于建筑工程施工现场管理来说，计量控制是管理环节中最为重要的内容之一，对于确保建筑工程质量具有非常重要的意义。计量控制是施工企业向建筑企业获取相应费用的根据，直接影响到施工企业的经济效益以及社会效益，有效执行计量控制工作能够很好的提升建筑工程质量，所以施工企业一定要注重建筑工程现场的计量控制。但是在具体工作过程中，某些工作人员对于计量控制工作的重要性没有给予足够的重视，从而造成建筑工程质量方面的问题。例如在建筑工程准备时期施工人员对于工程项目计量掌控的不够，从而让造成施工人员在后续的施工过程中会遇到较多的障碍。
2建筑工程现场管理的优化措施
2.1完善施工管理体系，优化施工环境
为了确保建筑工程现场施工管理能够顺利进行，施工企业需要不断完善施工管理体系，不断提升施工企业现场管理水平、提升工程项目质量，推动建筑企业的发展。施工企业需要建立起较好的管理体系以及施工人员队伍，并且需要加强施工资源的有效配置，对于施工人员进行有效管理和控制，制定出科学合理的生产管理标准，明确每个部门的责任以及权力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程现场的安全管理人员以及施工人员一定要严格遵照质量标准将安全生产管理落到实处，加强质量监控工作来提升建筑工程施工质量。另外，施工企业也要建立起相应的制度来提升工作人员的作业效率，树立起企业的良好社会形象，包括：全面的质量检查制度、分项工程质量控制的规定、质量问题的解决措施、奖惩制度等
另外，建筑工程施工环境比较复杂，其会对工程施工质量、施工进度等有重要影响，所以一定要改善施工环境来促进施工现场的安全管理工作。在改善建筑工程现场施工环境过程中，施工人员可以充分应用现代化的科学技术来避免施工对环境造成的影响。要通过现代技术来避免噪音污染和灰层污染，并且降低施工材料的消耗量，从而降低施工企业的施工成本。
2.2加强建筑材料的质量控制
建筑材料是形成工程实体最为重要的条件，直接影响着建筑工程的质量。所以，在建筑工程现场管理过程中相关机构一定要对建筑材料进行较为严格的审核，对于进入现场的施工材料进行检验，确保建筑工程所用材料满足施工标准规范。另外，建筑管理机构一定要对材料的选择和采购环节进行严格控制，要对建筑材料的采购进行不断完善。同时，施工企业也要加强采购人员的道德素养，不断加强材料采购人员的专业能力和综合素质，确保采购人员能够正确鉴别建筑材料的质量。
在施工过程中，施工企业一定要建立起相应的材料检验制度，例如取样送检制度、建材检测制度等等，利用最为现代化的技术来保证检测结果的科学性、合理性以及准确性，只要发现进场材料存在质量不合格的问题就需要立即进行更换，充分保证建筑工程的质量安全。除了相关管理人员要严格控制建筑材料的质量外，相应技术人员也要对建筑材料实施严格的技术分析和鉴定，如果发现不合格的建筑材料要进行及时处理，确保建筑工程的质量安全。
2.3提升建筑工程质量管理人员的综合素质和专业能力
人员的能力是确保建筑工程管理水平和施工质量最为根本的保障，所以要不断提升建筑工程参与人员的综合素质和专业能力。
第一，加强质量管理人员的培训力度。质量管理人员的水平直接影响着工程管理水平和工程质量，所以要加强质量管理人员的培训力度。施工企业可以通过聘请讲师或外派学习等方式定期组织质量管理人员进行专业技能培训，也可以和相关高校形成长期合作来加强质量管理人员的专业能力，使其能够掌握更加现代化的质量管理知识。另外，可以在企业内部定期召开质量管理方面的研讨会。通过在会上进行质量管理方面问题的讨论来加强质量管理人员的意识，认识到质量管理方面的问题，讨论出有效的解决方式，确保工程施工质量。
第二，加强不同施工企业质量管理人员的交流沟通。通过不同企业质量管理人员之间的沟通和交流能够相互分享实际工作经验，能够发现自身没发现的问题，能够相互促进、扬长避短，使得房建工程质量管理水平得到有效提升。
2.4将计量掌控工作落到实处
对于建筑工程现场管理计量掌控工作来说，施工企业相应管理人员一定要充分了解计量工作的重要性，对其给予正确的态度。建筑工程属于综合性较强的工程，所以其计量工作会涉及到施工过程中的所有环节，例如对于工程计量结算台账进行优化完善、相关合同管控台账、工程项目作业前的准备工作等等。需要注意的是，施工队伍要在正式施工前将施工现场复核测量工作进行落实，这样能够有效提升施工企业的工作进度，确保施工数据得到有效落实。另外，施工技术人员也要不断完善数据信息的更新工作，从而为工程的质量评定和计价报表的顺利制定打下良好基础。
3结束语
总的来说，建筑工程现场管理情况对于工程的进度、工程的质量、施工的安全性等有直接影响。所以，施工人员在进行作业时一定要落实好建筑工程现场管理工作，不断提升建筑工程的管理效率，提升建筑工程的质量，从而为建筑企业提升经济效益和社会效益。
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论文作者:马悦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/18
标签：建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;