关键词：国有企业；员工福利；方案设计
引言
利益是企业存在与发展的主要目的，而企业员工的工作效率和态度却与企业的经济利益息息相关，企业员工对福利的满意度和企业经济利益呈线性关系。为了获得更多的经济利益，企业领导者需要制定出完善的、适合当地经济水平的、让员工满意度提升的福利体系。这样才能使员工的工作效率得到保证。
1中小企业员工福利发展现状
在我国，由于社会进步、经济发展等因素影响，福利制度发展速度与社会生活水平还不相适应，据统计资料显示，我国现有中小企业1000多万家，约占全国企业总数比例为99%，在民营中小企业中，为职工交纳的保险比例为工资总额的30%，而据调查，仍有35%的中小企业没有为职工参加保险，由此可见，我国福利制度的落实上仍然面临巨大挑战。为此，我国在2019年即将实施社会保险由税务部门统一征收的社保基本金制度，也是对社会福利的升级和补充。在进一步加大社会职工保障力度的同时，中小企业也在法定福利制度的基础上，不断探索企业自身的福利保障机制，确保最大程度对员工进行保障，但由于企业发展的程度不同，以及所面对的职工群体差异，在执行福利保障的过程中员工满意度不高，比如，在企业为员工搭建福利平台，利用业绩积分兑换商品，但在实践过程中，并不能满足大部分员工的需求，导致中小企业在提升员工活力上收效甚微，在一定程度上制约了中小企业的发展。
2适合国有企业的弹性福利方案设计建议
2.1加强顶层设计，合理设置福利项目
福利方案在设计之初，就要以企业战略为导向，项目创建和分配方式的设置要考虑企业的发展策略，明确福利设置目标，在企业发展和员工需求两方面实现纵向匹配。同时要了解企业经营财务情况、企业的福利政策制度等要求，以确定员工福利限额，即福利方案要适应企业的实际承受能力。企业的福利项目设置要科学合理，要使福利成本投入和产出的价值最大化。不能为了“弹性”而“弹性”，在设计上切忌华而不实。
2.2制定合理的福利制度
人力资源部在经过上一步的步骤之后，充分了解了员工的福利需求和偏向，就该制定出符合员工福利需求的福利制度，还可制定多组福利供给组合，适当增减福利的项目，对于员工不需要的福利可以用其它的取而代之或者直接取消，这样不仅可以提升员工的福利满意度，还可以节约公司在这方面的成本。例如有的企业人员流动比较大的一线工人比较多，这部分人比较注重生活保障和看得到的福利待遇，针对这类员工可以不设置住房公积金，而是买够健康保险，提供免费的食宿和交通补贴、通信补贴，以达到提升这类员工的福利满意度的目的。而针对高层、高收入这类管理人员，他们有买房需求，注重提升自己，对这类员工需要提供住房公积金和为他们创造更多的学习和进修的机会。福利供给除了注意以上的不同类别以外，为了激励员工的工作热情，还应分档次级别进行制定。比如经理级别带薪年假一年20天，下一级别一年15天如此类推，刺激员工的斗志，最终为公司创造更多的经济效益。
2.3兼顾保障性，适当发展弹性福利
国有企业在设计福利方案时，要正确处理“固定”与“弹性”的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国有企业的弹性福利管理不宜采取完全的“自助餐式”或“福利支付账户”制，除管理成本太高外，受限也较多。推荐采用“核心外加式”福利计划。应注意以福利的“普惠性、公平性”原则为基础，确保核心福利统一提供，保障到位。核心福利以基本保障为主，不应算入外加的弹性福利项目中。而弹性福利项目的设置也要适当、有序，要符合企业和员工的需求，不宜过多或在项目选择上过分复杂，要有可操作性。同时也要注意与核心福利的内容区别开来，在有限的设计空间内确保福利项目的多样选择性。
2.4探索企业“软福利”，增强对员工的人文关怀
近年来，“软福利”成为了我国企业关注的一个热点，事实上国外已经具有了成熟的运用经验，比如，企业会定期针对员工举行员工家庭日、聚餐、娱乐竞赛、亲子活动等。据报道，山东有58%的企业会利用软福利作为亮点来招聘更多的优秀人才，并取得非常显著的效果。对于名企来说，不仅是高薪高位，更有福利因素存在，比如休息室、健身房、生日会、工作餐等，都是当代职工难以抗拒的诱惑，针对中小企业，也要适应潮流，结合自身企业实际完善软福利规划。一是企业文化人性化。具有企业文化的企业才能更好地留住人，企业的目标和发展追求都与员工有紧密关系，员工能完成工作的同时又能体验到企业文化所给予的价值体现，才是调动员工热情的源动力。二是优化工作环境。只有立足企业自身的实际情况，最大限度地完善企业工作环境，建设标准化、合理化、现代化的配套设施，提升员工的工作体验，努力满足员工的需求，才能让员工拥有归属感，在工作中更具有干劲。三是明确福利标准。员工对于福利制度有一定程度的关心，在福利制度的制定过程中，要能够让员工明确福利的规划目标，如企业达到一定业绩的福利，员工个人或集体创造相应业绩后的福利，在企业特定时期的福利等，让员工具有工作的目标性，增强员工工作的主动意识。四是保持福利制度连续性。在企业制定福利过程中，要充分考虑实施的长远规划，员工对于企业软福利具有一定的期待，如果企业在落实上不能一以贯之，会明显导致员工工作情绪低落，影响企业的生产效率。比如，在节假日、周年庆或企业完成高目标业绩时，企业主动给予员工实际物质奖励，如发放现金红包、临时放假等项目，但在某一个阶段不能按原有节点继续执行时，不仅会让员工对福利制度产生质疑，甚至会制造不满情绪，对企业产生不信任感，将严重影响企业的生产和发展效率，制约企业的后期发展步伐。
2.5福利制度透明，加大执行力度
许多一线操作员根本不了解企业制定的某些福利的具体作用，更不知道如何去使用，既然员工都不清楚自己享受的是什么福利待遇，又何来满意度一说。因此人力资源部应该有专人向员工讲解每个福利供给的具体作用和用法。每个级别的福利待遇公开透明，发放及时，设立专门的部门制定条文规定，加大执行力度，切勿开空头支票，员工只有把福利待遇真正拿到手才会更加踏实努力工作，达到激励的作用。
结语
综上所述，我国中小企业在福利制度的落实上，需要不断探索，立足于现有福利机制，为员工制定和选择更加个性化、多样化的福利机制，满足不同员工的福利需求，有效增强员工对企业的忠诚度和幸福感，从根本上解决人才的流失和工作动力不足的问题，从而增强中小企业的发展动力，促进企业的健康持续稳定发展。
参考文献
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论文作者:刘轶伦
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 中小企业论文; 福利制度论文; 工作论文; 满意度论文; 《中国电业》2019年 19期论文;