关键词：建筑工程；进度管理；问题；对策
建筑行业是国民经济中的传统支柱产业之一，在国家宏观调控和大型公共基础设施建设中都发挥着重要的力量，一直受到我国政府的重点关注。在建筑工程的施工过程中，需要注意施工进度、工程质量和人员管理，它也成为国家重点监控和政府职能部门监督的重要工作，需要国家、施工方和项目方共同努力，找出其中存在的问题及解决方案，促进建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程进度管理问题分析
1.1施工方案设计不合理
在建筑工程的进度管理中，施工方案是进度管理的核心与基础，因为施工进度就是按照每个具体的施工方案规划实施的。因此，对于具体的建筑工程进度管理，必须严格审核施工方案设计是否合理。一旦某个建筑工程的施工方案出现不合理之处，就会导致建筑工程进度延期，进一步影响工程进度管理和监控。当施工方案的设计图纸出现问题时，需要项目方和施工方及时进行沟通和解决，保证项目解决方案的快速落实，才能确保项目进度管理的正确实施。而施工单位在施工过程中，对于施工方案和施工图纸中的任何疑点，都需要和设计院、项目方进行详细询问和沟通，保证建筑工程的质量。
1.2人为因素导致的影响
建筑工程是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的行业，它就需要项目方、施工方真正做到劳动力的有效分配和合理分工，做到建筑工程进度管理的有效监管，真正落实到施工人员能够按照设计图纸的要求进行严格的施工操作和进度实施。此外，建筑工程是一项长期而繁重的工程，需要整体建筑工程保持一贯的质量标准和完善的进度管理体系，这就需要针对施工人员的工作状态、操作水平、团队意识开展积极的管理和维护，这就对各个层面的领导阶层人员提出了非常高的要求，需要加强对于建筑工程的各个层面和各个部门领导额有效管理和培训，成为实现建筑工程进度有效管理的关键。
1.3施工技术问题分析
建筑工程是一项技术含量非常高、国家质量标准非常严的行业，也是一项关乎到国计民生的重要产业，施工技术导致的影响力不容忽视。在建筑工程管理中，施工技术导致的影响主要包括：安装施工工艺及技术不科学、供应材料不合格或者不及时、施工操作流程的错误、操作人员的施工水平以及施工方主观因素导致的不成熟施工技术，上述这些施工技术的影响因素都会导致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工过程中，施工技术的一些具体技术细节和施工进度标识需要认真落实，它可能对于整体建筑工程质量和综合验收评定产生重大影响，需要在建筑工程进度中做到重点管理，避免对于整个施工工程产生负面影响。
1.4施工工序的衔接没有得到优化
建筑工程项目的开展需要考虑多方面的安全因素，但是这部分企业却很可能因为效率的提升，而盲目的加快工程效率，使得整体的工程质量迅速下降，严重偏离了最初的施工规划，甚至很可能导致最终建设完成的工程项目出现一些方面的问题。此外有一部分工程会分包给不同的工程单位，这些工程单位都会努力完成相应的工程项目，但是一些时候不会过多关注其他单位的工程项目，使得很多项目都无法进行合理的衔接，出现了十分严重的进度问题。
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2建筑工程进度管理的具体措施
2.1积极建立相关的制度管理机制
当前，建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足，加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。
2.2强化建筑工程不同专业工种的沟通交流
当前，建筑工程已经涉及到土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装工程、装修工程等诸多行业和诸多专业工种，需要诸多专业工种通力配合，在各类房屋建筑及其配套设施的进度管理中加强沟通交流，这样才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服务功能。在开展建筑工程的进度管理中，需要加强不同专业工种的技术标准制定和施工流程管理，确保不同专业工种之间的沟通无障碍。加强施工监管部门与施工技术人员之间的沟通交流，保证施工现场发现的质量、安全隐患能够及时传达到技术人员这里，确保所有的施工进度都能得到专业技术的有力保障。加强针对配套的线路、管道、设备的安全进度管理，提高技术人员在水电、土建、消防方面的沟通交流，实现每个建筑工程的施工进度都能安全可靠。加强针对不同专业工种领导者的教育培训，提高他们协同工作的能力，对于施工进度中出现的问题做到协商解决，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
2.3积极拓展建筑工程进度管理的创新途径
在建筑工程的进度管理过程中，项目方应该组织施工方、监管部门积极房屋国家相关职能部门、技术标准网站，学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化，将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。
2.4设置合理的施工规划方案
现阶段的建筑工程施工，通常都会在施工开始的阶段，形成一定的施工管理合同，其中规定了不同施工项目的完成时间，一般而言，建筑单位会尽可能地按照合同中规定的时间去相应地设置施工规划方案，接着加强对施工进度的管理，使得工程施工效率能够得到切实的提升。在制定实际的施工规划方案过程中，需要根据合同当中规定的内容设置最为合理的目标规划，在确定一些项目的完工时间时，需要对该项目进行综合的分析，制定最为合理有效的规划，相关的工作人员要对施工状况进行多方面的监督，确保所有的施工内容都能够切实满足当前的施工要求。如果出现了一部分不可控制的因素，则需要迅速的加以改善，科学的采取一定措施加强对施工进程的控制，使得最终的施工任务能够全面有效的完成。
3总结
随着国家相关法律法规和建筑施工标准的不断完善，它对建筑工程的进度管理提出了更高的要求和挑战，需要项目方和施工方积极总结进度管理的相关影响因素，正视进度管理的难度，积极采取相对应的实践措施，拓展建筑工程进度管理的创新途径，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
参考文献：
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[4]方章静.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2017，17：139-140.
论文作者:陈定轩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 工程进度论文; 工程论文; 施工方论文; 工种论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;