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摘要：与我们生活息息相关的市政道路桥梁工程，在施工的问题上有许多需要注意的问题，稍有不慎就会对我们的生活造成影响。本文将主要从市政道路桥梁工程的管理问题进行研究，先介绍市政道路桥梁工程的施工管理特点，接着再介绍具体施工中质量控制的具体方法。希望通过本文的介绍能够为市政道路桥梁施工管理方面提供理论和技术上的支持。
关键词：市政道路；桥梁；工程；管理；控制
一、市政道路桥梁工程的管理特点
市政道路桥梁工程与普通的施工管理工程管理，具有相关人员多、关系复杂的特点，针对这一特性，在施工的过程中要格外注重对外的沟通关系建立。
1.增强单位之间的联系
及时对相关单位进行了解，并安排相关的计划，督促相关建设单位及早完成拆迁工作，进一步明确单位的施工目的，及时做好进度规划的准备，做好周密的施工战略部署。确保资金的使用分配到位，确保施工的计量款到位，以为今后的开挖工作提供相关的依据，尽量避免在施工后出现不必要的麻烦与误会。在这样的前提下，可以有效地降低成本，同时也能保证按时完胜。
2.加强与监理公司的联系
对设计的变更情况及时与建设单位与监理公司洽谈，并对相关情况进行勘察确认，通过个反面加强单位单位之间的联系沟通，正确相互之间的帮助与支持，有效地保证施工的顺利进行。
二、市政道路桥梁施工管理策略
1.落实质量管理
目前的一些市政道路施工企业将陈旧的管理方式任意地套用在不同的项目管理上，没有做到具体问题具体分析。企业的生存发展需要更加先进的管理，只有充分地与社会相融合，与社会共同进步，才能够让企业更好地立足于市场竞争中。虽然目前很多企业都建立了相应的质量管理体系，但是很多体制都是一种表现形式，并不能发挥什么具体的效用。为了更好地确保市政道路桥梁工程的安全、达标，必需要对工程的质量上进行管理，从质量上入手不断满足道路施工的使用需求。在制定的计划与标准中，施工单位需要根据实际的生活需要来确定方案，让道路施工的技术方案与实际生产需求保持一致性。每个市政道路的工程项目都不是单一施工的，而是一门具有较强综合性的工程，涉及到不同的领域、内容和范围要求。市政道路桥梁工程有一定的特殊性，需要严格控制市政道路的质量，并对此做出详细的计划安排。首先要对质量控制目标进行确定，做好引导工作；其次要由现场监理工程师对施工进行引导，并填写相关的施工质量检查报告。在这个过程重，需要不断对施工质量实行全面控制措施，让所涉及到的内容都得到严格的控制，例如施工人员的技术、施工方案以及机械设备的使用等等。
2.确保市政工程的技术管理
技术管理的好坏是对一个项目是否得到质量保证的前提，所以这在施工项目的管理中是一项基础性工作，也是确保施工顺利展开的保证。施工组织设计中编制的施工方案是否具有可操作性，会影响到项目的施工计划部署与生产效果。所以，做好道路桥梁施工技术管理十分重要。
首先要从施工设计人员入手，对图纸进行研讨，在做好图纸之后进行会审工作，如果在图纸中发现问题，应及时和涉及人员做好沟通，确保在施工之前将施工缺陷消除。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要积极借鉴国外的先进施工技术，在施工的过程中，鼓励创新，利用新工艺、新材料、新设备以及新技术运用到施工过程中。为了确保工作的效率和可操作性，施工单位需要编制出施工技术单，做好基础工作。最后则是要提升现场工作人员的应变能力，要鼓励工作人员及时发现问题、解决问题，如果在现场中有不能解决的，及时上报给公司的业务系统，由专家会诊再进行解决。
施工的过程中技术人员必须认真、贯彻地对合同进行了解，发现合同的变更内容要及时与项目经理进行沟通，做好最后的洽谈和确认。与此同时，要建立好相应的管理系统，权责明确，将档案、资料都分类储存，针对重大、特殊的工程，要制定专门的施工方案。
3.成本管理控制
通过减少对人力、物力的无用消耗，将生产成本减少到最低，这样才能够实现成本管理的优化。在保证不影响工程质量的前提下，实施成本低化政策，挖掘可以降低成本的潜力，大胆地进行创新工作。通过降低施工的技术成本，通过雇佣本地人员减少劳动力成本，利用本地资源来减少运输成本。无论采用什么样的形式，都不能脱离施工项目的实际目标，路桥施工项目的计量工作中，要让成本控制经得起时间和实践的检验，不能以此作为损害质量的依据。好的成本管理能够让资源利用最大化，通过最少的花费、最少的浪费来达到最佳的效果，这需要相关的人员来减少无用的成本消耗。
在成本管理方式上要通过对财务系统和实物资产这两个方面入手进行管理。财务系统的管理与控制，需要对其进行有效的检验和核实，保证财务系统运行的可靠性与准确性。利用财务系统进行成本管理工作，需要对每张账单核实，保证财务账单的准确性和完整性。同时要在财务管理中，做好财务的细分和总汇工作，对账单进行分析和核实，并且做到审查和控制。事物的资产管理控制具体要对路桥施工中的材料、设备进行定期的检查，从而从中控制材料的使用、资金的支出。与此同时，实物的财产管理中会存在着损坏、偷盗等情况，这就要求成本管理控制者要加强对实物的监管，以免从实物保管中造成过多的损失，从而提升路桥施工的运营成本。
在路桥施工项目中的计量和成本管理工作中，需要落实的人员有预算人员、技术员人、设备人员、材料管理人员、以及财务人员这几个大的方向。预算人员可以根据路桥施工项目合同来进行预算报价，通过对工程中的变更、分包来进行严格的控制，以确保项目的收入情况。技术人员主要是通过提升项目施工的质量，规范自身的操作，控制操作质量，避免因操作失误而带来多余的成本负担，降低因质量而带来的修补问题，降低项目从实践中的成本控制。设备人员主要负责对设备定期的维护和修理，要及时地对设备的事故进行预防和排查，在此基础之上有效地提升设备的使用寿命，减少维修费用，从而实现项目的成本控制需求。
材料人员主要负责的项目中的采购、管理、供应、储存以及质量检验等方面，通过对这些方面进行严格的控制，降低材料的损耗程度，达到成本控制的目的。财务人员的主要负责方向是对开支范围、控制标准以及项目的资金支出进行有效的控制，明确具体的范围和方向来将浪费财政支出的行为扼杀在摇篮里。
结语：
市政道路桥梁工程的好坏，对一个城市的生活水平和质量是有一定影响的，其中与城市的道路建设又有着紧密的联系。对于一个路桥施工企业来说，最重要的是加强质量的管理，在能够满足质量控制的基础之上，要进一步考虑经济效益。认真做好市政道路桥梁的管理工作，保证施工的质量，是对城市建设态度负责的体现。
参考文献：
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[2]翟尚.市政道路桥梁项目施工的管理分析[J].黑龙江科技信息，2014，19：246.
[3]刘广新.关于市政道路桥梁工程施工管理的分析[J].江西建材，2015，20：174.
论文作者:陆斌
论文发表刊物:《基层建设》2015年33期
论文发表时间:2016/11/24
标签：市政道路论文; 人员论文; 质量论文; 桥梁工程论文; 项目论文; 桥梁论文; 工作论文; 《基层建设》2015年33期论文;