摘要：土木工程施工管理制度对其施工管理工作有着引导作用，对提高建筑企业施工能力十分重要，如何正确的解读施工管理制度，如何利用好人力、物力和财力以优化和完善施工管理工作，管理并分配好土木工程的资金，把好钢用在刀刃上，是解决施工管理问题，进一步促进其平稳健康可持续发展的根本。据此，本文以土木工程施工管理制度为核心，分析土木工程施工管理工作的问题和解决措施。
关键词：土木工程施工管理；问题；解决措施
笔者认为，土木工程施工管理工作质量不高，很大程度上是因为施工管理制度不完善，而随着社会对土木工程施工管理工作越来越重视，从制度入手规范、优化和完善施工管理工作也就变得越来越重要。鉴于施工管理是建筑企业的基础性工作，如何对其加强管控和监督，并充分调动其自身的资源以实现施工管理工作质的飞跃，是当下需要重点关注和研究的问题。
一、当前土木工程施工管理的主要问题
首先，当前建筑企业缺乏较高的施工管理意识。施工管理是保障施工质量的前提和基础，即只有先把建筑企业管控好，才能集中化、科学化进行施工工作。当下，我国土木工程施工管理缺乏完善的施工管理意识，许多施工信息不完整或者有错误，相关工作人员也缺乏对施工管理的深层认知，也未进一步优化施工管理方案。其次，当前建筑企业缺乏先进的施工管理方法，只有先进的施工管理方法才是提升施工管理工作效率和质量的根本条件。但是从目前来看，我国土木工程施工管理缺乏先进的施工管理方法，从而导致管理过程过于复杂，施工管理流程本身耗费巨大的施工成本，但是往往收效不明显。然后，当前建筑企业在土木工程施工管理工作中过分重视物化成本的管理工作，往往由于太过注重施工成本，所以就常常忽略施工施工成本，这将直接导致建筑企业的综合化施工管理水平得不到充分的提升。此外，由于缺乏相关的劳动计量标准，许多土木工程在进行技术成本、劳动力成本的管理时也未能做到准确、全面。然后，土木工程施工管理人员素质过低是导致当前土木工程施工管理工作低效、高费的主要原因之一，对建筑企业的良性可持续发展产生不利影响，尤其在面对现代化施工管理制度时，以前的施工管理人员因为不能及时调整工作理念，导致原有的工作模式和方法严重影响施工管理工作。最后，各部门之间各自为政，缺乏联系，各部门都同时处在施工环境中，不可能只由施工管理部门一人出力，就完成所有的施工管理工作。但是目前，土木工程各部门之间由于利益关系，往往各自为政，缺乏联系与合作，认为施工管理和自己并没有关系。
二、解决土木工程施工管理问题的措施
（一）加强施工管理意识
施工管理的主体有两个，第一个是上层领导和决策者，他们把控着建筑施工的大方向，必然也要对土木工程的施工管理情况全盘掌握，第二个是专业的施工管理人员，凭借着自己的专业知识为土木工程把好第一道关，也为上层领导和决策者提供最可靠的管理数据支撑。
首先，要从管理层出发，不断提升管理人员和决策者的思想认识，使其高度重视施工管理工作，通过下发文件、组织高层会议等方式把施工管理意识扩展到每一名基层工作者。其次，要从施工管理人员培训入手，切实提升他们的工作技巧和能力，从工作理念、模式、方法等方面下大力气进行培训，同时对他们进行定期考核，并与工作绩效挂钩。
（二）做好施工成本管理
施工成本管理是土木工程施工管理工作的重要组成部分，也为土木工程施工管理工作奠定了重要的基础，所以一定要做好施工成本管理工作。通常情况下，土木工程的施工成本会有专门的管理人员负责，但是随着施工规模的不断壮大，成本管理员无法对施工成本进行系统化的分析和整理，所以土木工程要将施工成本管理也纳入施工管理中。
首先要构建完善的施工成本管理责任体系，采用精细化管理方式，从每一个部门、每一名负责人入手，确保所有的施工成本都有其明确的使用者和管理者，管理责任能够落实到具体部门的具体人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要构建切实有效的管理流程，从成本购入、成本运输、成本使用、成本回收等环节实现跟踪化管理，确保施工成本与实际账目保持一致。
（三）完善施工管理规范准则
施工管理规范准则是进行施工管理工作的必要条件，也为其确定了基本方向和基调。任何一个土木工程都有其自身的施工管理规范准则，为的是适应土木工程自身发展的情况。对施工管理人员来说，施工管理规范和准则是他们的工作准则，任何人都不能私自更改。
首先要确保管理数据的准确性和真实性，这需要相关的施工管理人员严格按照施工管理规范准则进行管理，切勿出现遗漏、乱加、胡改等情况。其次是确保具体管理内容的明确性，例如在管理施工环境中，具体采购了哪些环境整改措施，负责人是谁。
（四）提升施工管理人员的总体素质
21世纪最重要的资源是人才资源，要提升施工管理工作质量，土木工程就必须花大力气吸引和招募专业人才。
首先是积极引进综合型人才，从而确保在成本审核的各个阶段都有专业人士把关，不会出现错误。其次是不拘一格降人才，即对于建筑企业内部的专业人才，可以采用兼职、调岗等方式让他们发挥所长。其次，建筑企业应该明确岗位职责，对于业绩不好或者日常表现差的人员采取适当的淘汰或者轮岗制。第三，鼓励能力强的年轻人投入到施工管理工作中，注入新鲜血液与活力。最后，人才选拔制度应该以员工的能力考核为中心，目的是为施工管理工作选拔出更多能力强、素质过硬的优秀人才，最终促进建筑企业在当今社会新形势下的可持续发展。
（五）加强各部门联系
各部分之间虽然在业务上少有交叉和重叠，但是在施工管理方面却有着非常强的联系，如果各部门各自为政，或是有着自己的“小算盘”，那将会给施工管理工作带来很多不必要的麻烦。所以建筑企业的领导和相关负责人必要要协调好各部门负责人之间的关系，才能团结一心搞好施工管理工作。
首先要制定土木工程人员关注制度，上层管理者和决策者要采取由点到面的方式，逐级推广这项制度，切实增强土木工程各个部门和部门的相互关联，从而提升施工管理工作效率。其次是选择正确的宣传和引导方式，让土木工程各个部门和部门自愿、自觉的建立关联关系，从而推动施工管理工作质量的稳步提升。最后是组建施工管理监督委员会，重点监督那些不配合的部门，并采取科学的惩罚措施。
结束语
构建完善的土木工程施工管理体系对建筑企业自身的健康稳定可持续发展具有非常积极的推动作用。在土木工程施工管理制度的指导下，土木工程相关部门和工作人员要加强合作，找到管理问题并对症下药，这样才能提升施工管理工作效率和质量。当然，上述分析只是笔者的浅见，希望能为完善土木工程施工管理工作提供帮助。
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论文作者:陈克辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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