摘要：随着社会经济与科学技术的快速发展，我国建筑行业也取得了巨大进步，行业规模不断扩大，同时对项目施工质量与进度也提出了更高的要求，项目管理水平也急需提高。促进企业建设工程项目管理模式的信息化建设有助于建设工程项目施工质量与效益的提高。下文将联系实际，首先就信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性进行分析。
关键词：工程项目；信息化；建设与管理
一、工程项目管理信息化的内容
项目信息管理的主要内容包括:项目信息管理、施工过程控制、施工过程控制、施工方案优化和网络控制。
1、项目信息管理内容
项目信息管理包括项目情况、施工队伍、工资、工期、材料成本、施工合同、工程技术管理等。通过办公自动化系统和招投标系统，完成项目管理系统对项目信息的管理。
2、施工过程的信息化控制
施工过程中，应借助传感器等设备对整个施工过程进行监控。例如，在计算机的帮助下进行各种操作，包括液压调节、模板和脚手架的吊装；测量和调整大体积混凝土的温度;用计算机模拟了施工过程。基于GIS技术的施工现场可视化管理。
3、施工工艺信息化控制
信息技术控制在施工过程中得到了推广。如严格控制大体积混凝土施工质量，控制高层建筑的准确性，控制预拌混凝土的荷载，做好大型构件和设备的安装、爬升脚手架、处理幕墙、观察建筑物沉降、收集建筑材料数据等，应采用自动控制。
4、施工方案信息优化
为了更好地保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提高施工效益要求，不断优化施工组织和施工计划，这些都需要借助计算机技术、工程管理和过程控制。要求施工单位根据施工项目的特点,积极开发相关软件,和工程领域,项目施工进度和成本,信息,材料,设备等所有信息管理的实现,如条件可以部署的信息管理,完成优化材料的运输和信息统计材料,等等。
5、网络化管理
通过项目信息管理系统，可以很好地对施工项目进行统一管理。目前，随着网络技术的发展，工程项目部可以随时与总部网络连接，共享数据或远程传输数据，实现集中管理。
二、我国建设工程项目管理信息化发展中遇到的问题
近年来，我国企业在建设工程项目管理信息化中取得了一些成绩，在一定程度上促进了建设工程项目管理信息化的发展，但是，不能否认的是，其中仍存在很多问题，本文通过对我国建设工程项目管理信息化发展进行研究，总结出以下几点常见的问题。
1、应用范围窄
在我国，建设工程项目管理信息化的应用范围窄，不能充分应用到项目各个环节，主要针对施工预算、施工规划等阶段，在施工进度、施工质量等方面对信息化技术应用较少。还有一些企业只在个别部门进行信息化管理，各个部门之间无法高效传递信息，严重影响了工作效率。
2、重视程度不足
部分企业对建设工程项目管理信息化的重视程度不够，不利用信息化技术或极少利用信息化技术，导致工作无法顺利开展。有些企业应用信息化技术还停留在数据传输层面上，不能充分发挥信息化技术的作用。此外，缺乏对建设工程项目管理信息化的统一规划，导致各个环节之间不能高效衔接，影响项目管理工作有序开展。
3、流程不明确
由于我国建设工程项目管理信息化发展时间较短，导致企业信息化管理流程不明确，在机构设置和工作流程中仍有很大提升空间。多数企业在建设工程项目管理信息化管理中仍旧采用之前的方法，导致信息传播效果较差，不能实现高质量的信息交流，导致信息化管理不能充分发挥自身作用。
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4、缺乏统一的标准和制度
在建设工程项目管理信息化发展中，我国起步较晚，还没有形成统一的标准和制度，在一定程度上制约了信息化管理的发展。由于缺乏统一的标准，我国不同企业之间采用的信息管理技术和软件存在差异，企业之间没有办法进行高效、准确的信息交流，不利于行业繁荣发展。
三、提高建设工程项目管理信息化的策略
立足全局，从整体上分析，在信息化背景下，现代化建筑企业要想促进建设工程项目管理模式创新，实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须做到以下几点。
1、积极运用信息化技术手段
科学技术是第一生产力，在信息化背景下，建筑企业只有将工程项目管理与信息技术有机结合，构建起网络资源管理平台，促进建设工程项目管理信息化建设，才能有效处理传统建设工程项目管理模式中的一些历史性问题，有效提高建设工程项目管理的科学性、规范性，从而促进建设工程项目施工顺利进行。具体而言，在推进建设工程项目管理工作开展过程中，建筑企业需针对具体问题选择科学先进的管理方式，提升工程项目管理水平，巧妙运用现代科技信息技术与多媒体网络平台建立起专门的工程项目管理平台，也可以聘请专业人员建立专门的工程项目管理交流网站，有效促进各项先进方法的交流融合。另外，在建设工程项目施工过程中，工作人员需结合工程实际情况，将先进的信息化技术手段运用于工程项目管理工作中，构建起以网络、信息技术为基础的工程项目管理平台，利用该平台对各施工要素进行有效管理，从而实现施工进度的可视化、施工文件的便捷化、施工成本的图形化、工程设计的专业化、规范化。
2、创新建设工程项目管理方式
在信息技术与互联网技术的推动下，建筑工程建设施工技术更加先进，这使得施工现场产生的各项数据信息也有了相应变化，作为推进工程项目建设发展的重要一环，工程项目管理在项目施工建设过程中发挥着重要作用。为全面促进建设工程项目施工质量与进度的提高，在信息化背景下，建筑企业工程管理部门必须树立起信息化、数字化工程管理理念，在工程管理工作中积极引进各项先进技术，充分利用先进的信息技术与计算机设备，实现对工程项目的数字化、电子化管理。相关管理部门应当充分利用互联网优势，建设工程项目管理的网络系统，实现对工程项目规范统一的网络化管理。同时利用大数据技术、云计算等信息技术做好施工现场各项信息据的收集、记录、储存工作，为后续的查找与应用提供便利。
3、完善信息化人才队伍建设
工程项目管理人员是各项管理计划的实施者，因而管理人员的能力素质将直接影响建设工程项目管理水平，影响建设工程项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要想有效实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须首先加强观念创新与人才培养，采取相应措施手段做好信息化人才队伍建设工作，通过适当的培养教育与考核激励，提高工程人员信息技术，提升技能水平，为建设工程项目信息化管理的实现创造有利条件。对于在职人员，建筑企业需落实人才教育与培养工作，通过适当的教育培训，使工作人员树立数字化管理意识，并熟练掌握相关知识与信息化、数字化技术，能熟练应用计算机技术进行检索，能从海量信息中准确提取有价值的信息，从而促进建设工程项目管理水平与效率的提高。
结束语
建设工程项目管理信息化是现代化建设工程的必然需求，也是时代发展的必然趋势。建设工程项目管理信息化有利于提高建设工程的质量和速度，能够提高企业的市场竞争力，为企业带来更多利润。为了更好地适应社会发展，建设工程项目必须不断加大信息化技术的应用，通过加强人才培养、构建系统平台等手段，提高建设工程项目管理信息化的水平，实现建设工程企业的长久发展。本文对建设工程项目管理中的问题进行研究，并提出了一些应对策略，希望能为我国建设工程项目管理信息化发展提供些许帮助。
参考文献：
［1］王秋平.建设工程项目管理信息化发展问题研究［J］.建材与装饰,2016(44).
［2］安爱军.建设工程项目管理信息化发展问题研究［J］.信息与电脑:理论版,2017(3).
论文作者:李苏衡
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
标签：建设工程项目论文; 企业论文; 项目论文; 信息技术论文; 信息管理论文; 技术论文; 工程项目管理论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;