摘要：建筑工程的成本控制是建筑企业存货发展的基础，通过很好的控制建筑工程成本，可以很好的达到增收的目的。本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因，最后提出相关处理措施。
关键词：成本控制；建筑工程；处理措施
一、引言
项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
二、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题
目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：
(一)项目经理的成本意识较弱目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。
(二).施工企业的成本管理体制不甚完善，可操作性差；管理模式相对滞后。
目前在大多数的施工企业中，没有完善的体制管理，项目经理负责项目部的组织协调事务而将成本管理的工作切实落实到各个施工环节的负责人身上。施工过程中为了保证工程进度或质量，大部分企业在制定成本管理考核制度的时候，奖罚的不到位或是责权利不对等，损害了相关人员的积极性。直接影响到施工企业的经济效益的好坏。由于建筑业的飞速发展，很多施工企业在成本管理上的理念仍旧停留在以前的水平，管理方法粗放滞后，造成不能及时了解和合理解决施工过程中发生在施工现场的问题。
(三)有些项目缺乏必要的成本管理环节有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策
为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：
(一)加强培训，提高管理人员素质
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
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(二)建立规范、完善的成本管理体系
遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
(三)加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
四、严格工期管理，确保工程质量安全，在三者和谐统一中见效益。
工程施工必须有效的对“三大目标”进行控制,即合理地处理好成本目标.工期目标.质量目标。进度是主轴，直接决定效益，进度快，意味着机械和人工的效率提高，节省了成本，增加了效益；质量和安全是灵魂，工程出现质量事故，可能面临着返工，产生负进度，出现安全事故，必须整改，出现零进度。.质量和安全影响效益，质量和安全事故不仅直接造成成本增加，效益降低，更可能严重影响企业的信誉和形象，造成企业无形资产的损失所以从可持续发展的角度来说,质量.工期.安全是提高经济效益的出发点,必须加强控制。
五、树立资金成本观念：对施工企业来说，解决资金周转困难，首要问题是要树立资金成本观念，建立合理的信用及收账政策
提高资金的使用效率：在优化企业财务管理中，需要提高资金的使用效率，控制现金流量，降低经营成本，提高企业抵御财务风险的能力，实行集约化经营。全面实行劳务，分承包招标制度，在科学合理地分解“责任成本”的基础上，进行“分包”，充分调动和利用外部资源，严格进度控制和结算审批制度，提高资金的使用效率。
六、在工程结算过程中通过变更签证及索赔加强成本控制
在成本控制的具体实施中，施工企业除了加强施工过程中的成本控制更要抓好结算中的几个问题：一是抓好工程技术设计变更并及时签证，妥善保存好变更签证资料，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力；二是强化索赔观念，加强合同管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为此应强化索赔意识.合同意识.时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合同管理水平； 三是准确把握调价文件，正确计算价差，及时办理结算。
结论：工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。做好成本控制，不仅要建立一支成本管理意识较高的队伍；而且要制定和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到人；掌握科学.合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制；不断地分析.改进和克服在工程施工管理中所面临的困难和问题,加强工程施工人员的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。
论文作者:陆少宫
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/5
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 质量论文; 《基层建设》2016年19期论文;