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摘要：本文分析了技术管理在建筑工程管理中的作用，并对充分发挥技术管理在建筑工程管理作用的策略与措施进行了探讨。
关键词：技术管理；作用；建筑工程管理
技术管理是指针对建筑工程中的各项技术活动包括构成施工技术的各项要素进行科学组织、管理和协调工作的总称[1]。由于建筑施工越来越复杂，技术对施工的影响也越来越大，技术本身的复杂性加上技术构成要素的技术人员、技术装备、技术情报、技术标准、技术规程和技术责任制等组合的多样性，使得技术活动的组织、协调和管理工作的重要性更加凸显。因此，全面而准确地理解和把握技术管理在建筑工程管理中的作用，对于提高建筑工程管理效率和增强建筑企业的市场竞争能力，无疑具有重要的价值和现实意义。
1 技术管理在建筑工程管理中的作用分析
1.1 技术管理是建筑工程管理的基础
技术管理任务之一是编制施工组织设计和制定专项方案，而方案的制定必须尊重科学，使施工符合规律要求，违反规律则无法满足生产安全、质量合格、进度预期和成本适中的需要。我们知道施工方案的主要内容是确定施工方法、选择施工机具、编排施工顺序、进行施工组织、划分流水段以及制定安全生产、质量控制、工期保证的措施，而选择不同的施工路线就会产生不一样的效果，为了均衡质量、安全、工期和成本就需要进行科学合理的策划和全面周到的分析，这一切都可归纳为按照施工规律办事[2]。因为建筑工程管理主要关注是质量、安全、工期和成本等内容，所以说技术管理是建筑工程管理的基础是恰如其分的。
1.2 技术管理是建筑工程管理效率的保障
提高管理效率要有技术的保证，技术管理是实现文明施工、合格质量、预期工期的基础。例如进行图纸会审才能发现、提出图纸错误并作出设计变更决定，如果按照错误图纸施工，工程质量无法保证，出现质量问题需要返工，这样就会影响工期和成本。施工前还要进行技术交底，通过交底施工人员可以熟悉和了解工程特点、设计意图、施工工艺以及需要注意的问题；技术交底是技术性很强的工作，属于技术管理范畴；技术交底做不好就无法保证施工正常进行，假如一再出错又不断返工，谈何效率呢。
1.3 技术管理促进建筑工程管理水平提升
技术管理的成效直接关系到施工工艺参数的控制，反映了建筑企业技术力量的综合水平，对预防建筑质量通病有直接影响。建筑企业通过有效的技术管理可以降低质量通病的发生率，减小用于治理质量通病的成本支出，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业管理水平的提升。通过技术管理可以优化企业的管理流程，促进企业质量目标、工期目标、成本目标顺利实现，所以技术管理可以促进建筑工程管理水平的提升。
1.4 技术管理使建筑工程管理更好地应对挑战
众所周知，伴随着建筑科技的不断发展，新材料、新工艺、新技术、新装备层出不穷，而建筑工程结构日趋复杂，建筑功能日渐新颖，这有赖施工技术水平的提升，有效的技术管理将使这一切迎刃而解。建筑结构类型纷繁复杂，款式众多，多种技术的综合应用、多工种的交叉施工、多种工序的有效衔接，使得建筑工程管理任务也变得复杂，通过技术管理的有效手段，可以保证施工科学、合理、有序地进行，并达到预期的质量、工期和成本控制目标[3]。因此，技术管理可以使建筑工程管理更好地应对挑战。
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1.5 技术管理可以减免建筑工程管理风险
当前建筑市场竞争的激烈程度众所周知，随着竞争的加剧建筑企业的盈利空间不断收窄，民用建筑领域尤甚。因此，防范管理风险已成为建筑企业无法回避的课题。应对建筑工程管理风险，技术资料的保管、累积是至关重要的，这些资料可以为企业提出索赔要求而提供实证。索赔证据必须是施工过程中确实存在并发生的，还要经得起推敲，即符合合同规定，在事实与损失之间因果关系清楚，才能说明索赔是合理的。索赔证据包括施工合同、施工组织设计、图纸会审记录、会议纪要、施工日志、现场签证、试验报告、相关影像资料等，通过有效的技术资料管理，并建立技术资料档案，可以为理赔提供可靠的依据，从而降低建筑工程的管理风险。
2 加强建筑工程技术管理的策略与措施
2.1 完善技术管理体系，建章立制明确责任
完善技术管理体系是技术管理充分发挥作用的基础，应从始至终、由上到下建立并完善技术管理体系，即从招投标到工程竣工、由公司到项目部实施严密的技术管理，才能确保技术管理在建筑工程管理中发挥出应有的作用。其次，要通过各种规章制度保证技术管理有效实施，应健全图纸会审、技术交底、材料检验、技术文件审批、技术资料档案管理、工程质量评级等制度，使之有章可循，有据可依。再次，明确技术管理主体以及各级人员的技术职责，便于技术资源合理分配，各尽其责；技术负责人应对工程项目负主要技术责任，对出现的各种技术问题要及时解决。
2.2 注重技术组织管理，有效控制影响因素
为了保证施工的组织性和计划性，必须注重影响施工质量、安全、工期和成本的各项因素的控制。人的因素无疑是首要因素，其中管理人员、技术人员、施工工人的能力和素质决定了技术管理的组织效果，因此应从完善工程组织结构、提高人员技术素质以及遵守操作规程等方面下工夫。施工材料是另一个重要因素，材料出现问题必然影响工程质量，所以应对材料供应商进行经常性的审核以及对进场材料进行严格的检验，杜绝不合格材料用于施工。技术装备也是一个重要因素，应对设备选型、机械设备使用方案进行详细的研究，根据现场施工条件、施工工艺、施工组织形式、建筑结构特点、技术经济效果等情况合理配置，以使设备效能得到充分发挥。
2.3推广信息技术应用，提高工程管理成效
信息技术的应用，极大地提高了建筑工程管理的效率，例如办公自动化系统、招投标系统、设计计算系统和项目管理系统等已在建筑工程管理得到应用并发挥了作用。应用信息技术改善了建筑行业的整体形象，有利于提升建筑企业的竞争能力，降低企业的生产成本和保障工程质量，为此建筑企业应将信息技术的应用列入企业的战略规划中，并结合工程管理信息化的特点制定发展计划。工程管理信息化应具有信息采集自动化、信息存储自动化、信息检索自动化、信息交换网络化以及信息管理系统化、信息技术集成化等特征。
2.4制定人才发展规划，增强企业竞争能力
技术人员是建筑企业的宝贵人才，而人才结构的合理性更是企业人才发展规划的重点。建筑企业对施工技术人员的要求较高，不仅施工专业要精，随着信息化技术的应用，网络管理和开发人才非常急需，而对管理人员的要求既要懂管理又要熟悉技术，因此复合型人才正是建筑企业最需要配置的。企业重视人才培养，它的发展潜力和市场竞争能力也必然会增强，因此企业应重视人才规划，通过培养、引进等方式不断优化人才结构，为企业的发展注入强大的动力。
3 结语
任何物质生产都离不开技术，由于科学技术日新月异，其成果广泛用于各行各业的生产中，建筑工程自然也不例外。现在建筑施工技术不仅非常复杂，对建筑生产的影响也越来越大，充分发挥技术管理在建筑工程管理中的作用，建筑企业就能够在市场竞争中居于主动，因此没有理由不重视技术管理。
参考文献：
[1]肖同军.浅议建筑工程施工技术管理的重要性及策略[J].大陆桥视野，2012（22）：16-17.
[2]朱珊.施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径[J].河北企业，2013（1）：42.
[3]颜怀志，赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊，2012（07）：205-206.
论文作者:苏惠芬
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/6
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