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摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。但是在建筑工程的实施过程中,也时常会发生一些工程质量问题;决定工程质量的关键环节就是施工质量,正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题是管理者应具备的能力。管理人员只有具备较高的管理能力,才能提高在工程管理中的水平,才能正确解决和管理工程质量问题。
关键词：房屋建筑 施工现场 质量管理
1 房屋建筑工程施工质量现状及原因分析
由于主观客观因素的影响，当前我国房屋建筑工程施工质量主要存在施工技术不完善、施工原材料、机械设备质量不过关、现场监管力度不够等。在众多的工程项目建设过程中，施工方没有对施工参与者的资格进行严格审查，施工参与者以农民工为主，他们文化素质较低，缺乏质量安全意识和基本的操作技能；同时负责工程方案设计的人员水平也不高，所设计的方案没能全面顾及到现实情况，没有达到质量标准，这就导致了整个工程项目施工技术的不完善，给工程项目埋下了安全隐患。由于企业盲目的追逐利润的最大化，在原材料的选购上，没有严把材料的质量关，选用质量低劣的残品，甚至偷工减料，以“节约成本”；生产设备过于陈旧，在生产过程中不能良好运行，这些都严重影响着施工质量。此外，建设方没有建立完善、健全的监理机构，监理工作人员对于施工现场的监管工作没有做到位，对于工序完成情况、原材料引进、设备使用等没有进行严格审查，没有按照相关规定、标准进行核验，对于工程质量的验收没有细致深入，没能及时发现问题而解决问题。
2 房屋建筑现场施工活动效果的控制
2.1 现场施工活动效果控制的步骤
实测、分析、判断、纠正或认定实测：即是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：对实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品有没达到规定质量标准。纠正或认可：如出现质量不符合规定标准，应采取措施进行改进；如符合规定标准，则给予认可签认
2.2 现场施工活动质量控制实施要点
监理工程师在实施现场施工活动质量监控中要主次分清，抓住关键，依靠完善的质量体系及检查制度。首先，确定建筑现场施工质量控制计划，计划中要明确质量控制的工作程序和质量检查制度。其次，对建筑现场施工活动质量控制点进行设置、预控。设置要求应根据其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑现场施工质量的主要因素有以下方面：人员、材料、机械、方法和环境。一、参与施工和建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二、施工项目建设材料种类繁多，有时因特殊环境制约而使用非标材料和设备；三、操作者对施工使用的机械设备性能不够熟练； 四、施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五、施工项目建设工程有着与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设涉及的地域广泛，有的甚至非常复杂；施工用机械设备多数具有行业专用性；施工用材料工具大都属于行业专用。
3加强房屋建筑工程现场质量管理的方法
3.1 坚持“防治结合，以防为主”原则
目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。
由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。
3.2 坚持以施工组织设计为指导
施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：（1）确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.3 做到“三控制”
为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 3.4 建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、现场会议制度、现场质量检验制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的组织者、操作者和指挥者。因而，在现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。
（2）技术复核制度。指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。
3.5 加强工程质量监管力度，完善质量保障体系
房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过学习设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。
4.结语
房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，而且项目施工的质量管理难度也较大。目前，施工现场质量管理还有许多需要改善的地方，应针对房屋建筑各类型的特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过项目部的质量管理、监督、检测体系，最终达到建筑工程施工质量控制目标。
参考文献：
[1]袁海华.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2013（4）
[2]王书举.浅析建筑施工现场质量管理.科技风，2015，（18）
论文作者:魏佩欣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：质量论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 施工现场论文; 现场论文; 制度论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第19期论文;