摘要：随着经济发展和社会建设进程的不断加快，人们对电的需求逐渐提高，所以国家重视发展电力行业。在电力行业生产的过程中，如果出现漏电、火灾等问题，不仅影响供电，也造成了人员的生命和财产伤害，所以一定要重视安全生产管理。当前我国电力行业安全管理总体上起到很大的作用，但是忽视了长远的利益，缺少风险意识，不能及时发现细小的问题，国家和电力行业负责人需要重点研究，重视风险控制相关的工作。本文针对电力生产管理中风险控制的应用进行了论述。
关键词：电力生产管理；风险控制；应用
从现阶段我国电力生产的形势来看，其中最为关键的部分就是电力管理，而提高定力系统管理力度，建立科学完善的风险控制机制是目前我国电力企业中相关人员所要高度重视的问题。但是由于受到种种因素的制约，在进行电力生产管理风险控制的过程中，还是存在一定的困难和问题。并且这些问题在我国市场经济飞速发展的形势下，显得更加凸显。也就说，严格进行电力生产管理风险控制运行研究迫在眉睫。
1电力生产管理中风险控制的重要现实意义
当前，在安全生产管理中，风险控制存在问题的主要原因就是忽视了其意义，明确其重要的现实意义，可以有效提高电力领导人和管理人的风险控制意识。①有利于提高电力行业工作人员的风险意识，在工作的过程中认真负责，使各环节工作都符合安全生产管理的要求，达到预定目标。②通过风险控制，及时发现细小的问题，规避危险的行为，定期更换落后、老化的设备，避免发生安全事故，使风险发生的概率降为零，这样可以保证供电的稳定，而且保护工作人员的安全。③做好风险控制工作，反方向促进电力行业的管理水平不断提高，从而保证电力行业平稳、有序发展，更好地为我国经济生产和人们生活作贡献。
2电力生产管理风险控制中存在的问题
目前，在电力生产中，科学化以及严谨化的工作流程是必不了少的，电能首先会从升压型变电站在输电线路的基础上，传输到降压型变电站中，然后再经过内部系统化转化，最终经配电线路送达到用户手中，该过程构成了电能生产、电能供给与电能销售的有机整体。由于电能自身性质的原因，其不能够实施大规模储存，电能的生产、输送和供给必须要同一时间段内完成，因此，我们可以认为电能输送期间的各个环节都是处于平衡状态之下的。此外，电力生产的性质要求电能发送与供给应具备一定的安全性，而且这安全性必须是连续性的，任何一个环节都不能够出现差错，如果一个小细节出现了问题，就会带来连锁反应，最终将会导致设备损坏或者是人员伤亡，严重的时候会出现全网崩溃现象。
通过对电能生产全过程的认真分析，可以得出电力生产安全管理期间所存在的风险大多数情况下都是发生发生在生产过程的，而生产过程中的问题又不外乎设备、人员与生产环境，例如电力生产的工作人员自身综合素质水平不高，不能够实现操作的合理化以及规范化，电力生产设备相对陈旧老化，难以对设备进行及时更新；此外，电力生产的工作环境相对来说是比较特殊的，与电气以及高压等类型的设备比较相似，而且存在大量易爆物品或者是毒性相对较大的物品，大部分电力生产设备的运行状态都是连续性的。以上问题都会成为生产期间的重要危险源。
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3电力生产管理中风险控制策略
3.1管理人员增强风险控制意识
电力生产的相关管理人员必须要提高对于风险控制的重视程度，从而实现电力生产工作的有序开展。其一，电力行业领导人员应提高自身在风险控制层面的认识，严格结合国家相关规定实施安全生产与管理，从实际出发，制定系统化以及科学化的生产管理原则，并在管理原则中融入相关的风险控制专业知识；其二，管理人员需明确生产管理部门每个工作人员的工作职责，对工作人员人数进行科学化规定，确保电力风险控制工作能够覆盖电力生产全过程；其三，电力行业应日益提升自身的信息化水平，做到智能化监管，增强安全生产管理所具有的有效性，起到节约人力资源的作用，并保证电力生产风险控制可以符合国家可持续化发展战略具体要求。
3.2强化专业化管理团队建设
在管理团队建设过程中，首先要促进电力生产风险控制团队建设，任用之前电力企业安全生产团队的人员，若是电力企业规模相对较大，则需要适当的增加工作人员，对工作人员的职责进行进一步明确，科学化分派工作任务，但需要注意的是，必须要实施集中化管理；其次，对工作人员进行定期化组织培训，不断提高电力生产相关人员的专业化生产能力与生产技能，在一定程度上更新风险控制理念，并对安全生产方法进行界定，定期组织电力生产安全生产周以及电力生安全生产月等与电力安全息息相关的活动，促进风险控制管理工作的有序开展，确保电力生产安全。再次，电力行业中的每个企业都应该高度重视计算机技术的科学应用，做到电力生产各环节自动化监管，而且在此前提下，必须要设置相应的计算机设备操作人员与管理人员等，实现与编程人员的有效配合，确保电力生产在稳定性与安全性上得到有效控制。此外，电力生产风险控制人员应不断提升自身的责任意识，要认真负责任地工作，尽量不要以主观态度来开展工作，并重视人文关怀的有效应用。
3.3建立健全电力生产的风险控制体系
电力生产工作中的风险控制管理体系在电力安全管理中的作用是显而易见的。因此，我们应不断建立健全电力企业的风险控制管理体系，制定出详细化以及全面化的控制内容，遵循相关的控制原则，在电力生产各个环节实施风险化把控，从根本上促进风险控制目的的最终实现。具体来说，电力安全生产的相关管理人员应对企业实际情况进行认真分析，并对工作人员进行有效整合，确保每位工作人员都能够参与到风险控制工作当中去，避免人为性失误；另一方面，相关人员应对现阶段电力企业的生产管理能力与水平有一个准确的认识，寻找安全管理期间可能会出现的问题，之后再进行针对性管理。在整个环节中，必须要强化与其他电力生产部门的沟通交流，确保数据上的准确性。
结语
总而言之，在电力生产安全管理过程中，风险控制工作可以说是一种高效化管理方式，其主要目的在于把电力生产中的相关潜在危险源于潜伏期彻底消除或者是对其进行有效控制。由于电力生产期间出现的事故隐患时时刻刻都在威胁着电力生产的设备与人员健康，如果在事故发生之前不可以对其有效控制，则必然会到来严重的安全事故，进而给电力企业乃至社会带来大量损失，因此，这种情况下，工作人员必须要对电力生产工作加强管理，针对可能出现的风险实施强有力的控制，保证电力企业生产的安全化。
参考文献
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论文作者:王俊学,刘玉华,刘铭,姜日成,杨腾娇,浦晓光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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