汶上县住房和城乡建设局 山东济宁 272500
摘要：随着社会经济快速发展，建筑行业持续推进信息化管理，在推动行业发展方面发挥着重要作用。文中分析建筑工程管理信息化建设存在的问题，联系实际情况给出优化措施，旨在提升建筑工程管理信息化水平。
关键词：工程管理；信息化技术；应用分析
信息社会背景下对建筑行业提出更高的要求。建筑行业中工程管理作为主要内容，加快推进信息化建设就有显示意义。这就要求建筑企业结合自身实际情况，选择合适的切入点，发挥信息化技术的作用，大幅度提升建筑工程管理质量与效率，降低工程成本以提升企业效益。
1.建筑工程管理信息化
新时期背景下，互联网数字信息技术高度发达，并在人们的工作生活中全面普及，是人们的娱乐、生活方式发生了巨大改变，与此同时，信息技术的应用也给各行业发展以及产业发展带来了新的生命力。在信息时代背景下，建筑工程行业的发展也离不开对信息技术的应用，而其主要的应用方向就是在建筑工程管理领域。就建筑工程行业的目前发展来看，建筑工程管理中还存在着一些管理问题亟待解决，主要表现为管理制度建设还需要完善，管理机制不够健全，因此造成了建筑工程施工中工程质量和施工效率难以提升，影响了建筑工程行业的发展。
随着我国城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提升，对于建筑工程的需求不断扩大，这就给建筑工程行业的发展带来了巨大助力，建筑工程项目不断增多，工程规模也不断扩大，但与此同时，建筑工程的复杂性也随之增加，给建筑工程施工带来了更大的难度，这就对工程管理的要求更加严格，才能够为建筑工程行业的科学化发展提供保障。在合同、估算、预算、决策、设计、施工、交底、验收的全过程管理中，都需要提升管理工作的质量。建筑工程作为综合性的施工整体，各施工环节之间都具有重要的联系，要保证建筑工程的整体质量，就要落实每个环节的管理，保证每个环节的施工质量。传统工程管理中需要大量的管理人员，很难进行统一的施工管理与质量管理。利用信息化管理，能够实现对每个环节的监督与管理，信息化管理是新时期背景下推动建筑工程行业发展的必然途径。
2.信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1 信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
2.2 项目管理的信息化水平低下
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
2.3 共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
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2.4信息化管理人才的不足
现阶段很多建筑企业管理信息化建设中缺少专业的人才，直接阻碍信息化建设的步伐。建筑企业信息化管理人才要具备相应的信息素养，但实际中大部分工作人员并不具备相应的信息技能。同时，具有相应素养的人才也不愿意到部门工作，加之现有人员培训工作不足，阻碍到信息化建设进行。
3.建筑工程管理信息化的措施
3.1 强化企业信息化管理意识
建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
3.2 合理分析并处理数据
建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用 3S 技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
3.3 搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.4对相关人员的培训进行重视
为了提高建筑工程信息化管理的水平，应该对引进和培养高技术水平给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其职业素养、专业技能，也可通过招聘渠道引进专业人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地开展建筑工程信息化管理。企业发展的关键动力就是人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
结语
总之，建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。
参考文献
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[3]杨壮.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].中国住宅设施,2019(10):70-71.
论文作者:胡勇建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;