摘要：对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
关键词：电力企业；财务管理；存在问题；模式创新
引言
在全球经济和社会进步的带动下，电力企业财务管理部门需要对财务管理的内容进行大力的创新，让财务管理人员综合素质以及能力进行大力提高，进而让财务管理工作发挥着做大作用。除此之外，还需要利用现代信息技术手段，构建科学的法人治理解耦股，进一步促进我国电力企业持续健康的发展。
1电力企业财务管理实施创新的重要性
电力企业是我国的垄断企业。随着社会经济不断改革，一些外资在国内进行投资的状况不断增多。因此，在全球化经济一体化的背景下，电力企业竞争越来越激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中占有一席之地，就需要对其进行改革创新。对财务管理进行创新在电力企业发展过程中发挥着重要作用。所以，需要不断创新财务管理。现代的财务管理基本职责是资源配置，然而财务资源配置是利用财务决策来进行完成的。对财务管理进行创新有利用对电力企业发展过程当中带来的一些问题和矛盾进行更好的解决。利用财务管理创新能够不断完善财务管理制度。
2我国当前电力企业财务管理存在的问题
2.1造成规划预算的不科学
当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主，由于我国大部分电力企业经济成本比较高，供应能力较差，从而难以对经济利润来源进行准确预算，而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况，从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷，但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性，因此我国电力企业都是采用申报人员和会计人员的信息报告分布进行准备。
2.2企业竞争意识淡薄
一直以来，由于电力企业的发展受到国家相关政策的巨大影响，国内与电力有点关系的企业一直就那么有数的几家，无论是数量上还是质量上都没有得到太多的发展，这些电力企业由于数量少，基本上在国内的电力市场上处于垄断的地位，能够与之进行市场竞争的企业基本没有，因此电力企业基本没有受到市场规律的有效影响，竞争意识淡薄，相应的发展相比较其他企业来说比较缓慢。相应的，相关管理人员对电力企业财务管理的工作不上心，财务管理工作往往完成的不够好，认为财务管理工作就仅仅只是把账记好就行。这些思想必然导致电力企业财务管理工作做不到位，相应的监管措施也没有发挥应有的作用。从而导致电力企业发展缓慢，无法跟上人们生产生活的发展。
2.3财务管理手段落后
由于电力企业财务管理工作人员的工作是面对一大串复杂的数字，电力企业财务管理需要相关工作人员工作态度极其认真，相关工作人员一旦心里有所疏漏，多记或者少记一个数字就会引起极其严重的后果，造成相关电力企业经济上的巨大损失，严重的甚至会影响社会的稳定运行。即使电力财务管理工作如此重要，依然有某些电力企业对财务管理工作不投入过多的关注，对电力财务管理的投入资金太低，以至于相应的财务管理工具极其落后，财务管理工作不好开展，无法保证财务管理效率以及正确度。财务管理严重不符合相关标准。另外财务管理的相关流程随意更改，缺乏正规的程序化以及标准化。同时财务管理的方法也非常落后，很多本来通过网络一键解决的问题还需要相关工作人员来回走动开会协调才能得到有效解决，相关的计算问题解决方法也更加的落后，往往需要相关工作人员用纸和笔进行计算，不仅效率极其低下，而且其正确率往往难以得到有效的保证。
3电力财务管理模式创新的策略
3.1建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.2健全电力财务管理的内外控制制度
3.2.1电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部会计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。
3.2.2从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。
3.2.3电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。
3.3增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
3.4健全财务管理信息系统
在电力企业当中，决策支持系统是财务管理的信息系统。企业为了不断提升财务管理的水平，就需要对信息革命以及科技成果进行充分利用。要想进一步推进财务管理现代化，走持续发展的财务管理道路，就需要加速财务管理信息系统建设。当前，电力企业内还存在许多问题，企业当中的各类业务信息还不能够充分实现信息的传递和共享。企业内部信息还缺少有效的控制和集中。所以，构建内外约束机制，对会计信息失真进行规范，就需要存在比较开放的财务管理信息系统，而不可以单纯通过财务部门来负责完成。电力企业所面临的问题就是构建以财务信息系统为中心的企业资源管理系统。只有如此，才能让财务管理更为有效的运行。
结束语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献：
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论文作者:孟帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
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