摘要：随着建筑市场竞争压力的增大，建筑施工企业经常采取垫资施工、负债经营的方式争取更多的项目，增大了企业财务风险，对企业财务管理提出了更高的要求，使得传统的财务管理方式已经难以适应企业内外部经营环境的变化，必须积极推进财务管理模式创新。
关键词：新形势；建筑施工；企业；财务管理
1建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义
须知建筑行业时刻呈现出资金需求量庞大、资金周转期较长、有关款项回收速率过慢等特征，一旦管理人员稍有疏忽，都会造成不可小觑的财务风险问题，包括投标风险过大、筹集资金困难、资金回收慢等等。所以说，只有针对企业财务予以长期科学性的监管，确保定期完成准确的评估和预算任务，才可以尽量将财务风险扼杀在摇篮之中，最终令建筑企业财务管理水平大幅度提升。除此之外，建筑施工企业有着较强的特殊性，表现为投标到生产跨度时间较长、生产期间流动性大、产品不可逆性等等，加上施工过程极为繁琐，因此必须要安排专业化财务管理人员予以细致审核，做到细致的财务管理分析、完整的统计操作，这对于日后工程结算和应收账目处理等，都大有裨益。
2建筑施工企业财务管理存在的问题
2.1资金使用效率偏低
建筑施工企业是资金密集型、劳务密集型企业，一般会同时承接多个施工项目，使得企业对资金的需求量增大。为避免出现资金链断裂的风险，企业必须提高资金周转率，保证资金供给充足。但是，由于企业施工项目通常分散于各个地区，项目资金也呈现出分散管理状态，所以增加了资金集中管理的难度，易出现资金沉淀、应收账款比重较高、资金使用不合理、欠款催收不到位等情况，进而造成资金使用效率偏低，增大了资金安全风险。
2.2财务管理体系不完善
对于建筑施工企业来说，在进行经营活动时，也就是进行不同的施工项目时，针对不同的施工项目有不同的施工规模、方法等，当然，相对的、对应的财务管理方法也应该有些许调整。但是，由于我国建筑施工企业的财务管理还不成熟，从而导致了各种各样财政问题不断出现。虽然一些企业有制定一些财务管理对策，但是能够真真正正在企业中执行起来的却寥寥无几，甚至没有，长此以往问题就愈加严重了。因此，建筑施工企业必须完善相关的财务管理体系，加强制度执行力度，防止出现因为不完善的财务管理体系而造成的施工项目质量低下、经济效益降低等问题。
2.3财务管理职员的综合素养不高
一些建筑施工企业的财务管理职员经常遗留创新力低下的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如部分财务管理职员专业知识掌握不够熟练、经验结构显得十分老化，习惯于沿用传统模式来展开财务管理事务，同步状况下便难以全方位实施最新的财务管理技术，更无法获取较为理想的管理成效；又如一些财务管理职员没有及时适应财务监督和财务管理等方面更加严格的规范要求，处理会计数据统计和分析工作时，便不能提供更加真实有效的数据信息，到头来令会计信息失真问题变得愈加严重。
3?新形势下建筑施工企业财务管理的有效策略
3.1提高财务管理水平
企业人员基本拥有较高的财务管理观念是企业要做好财务管理工作的首要条件。而要提高建筑施工企业人员的财务管理意识可以从以下几点入手：第一、进行定期的财务管理相关的培训、讲座等。对于管理者来说，应该进行一系列财政相关的培训，提高其财务管理水平，让其认识到财务管理工作对于一个企业发展的重要作用。而对于参与财务管理工作的企业人员来说，应该进行一些专业课程培训，提高他们的知识储备，并能够较好的运用于日常工作中，提高工作质量和效率。当然，还应该和时代对接，学习相关的信息技术手段，并且要及时了解政府颁布的新的政策。第二、使财务管理贯穿于企业各项工作、各个部门之中，建立一个完善的财政管理体系。其中可以进行网络化管理，来改变从前存在较多缺点的运作方式。
3.2建立财务共享中心
建筑施工企业财务管理工作必须与时俱进，重视先进管理理念和科学技术的应用，提高财务管理现代化水平。为此，建筑施工企业可建立起财务共享中心，全方位管理财务预测、财务计划和财务活动的实施，并借助互联网技术实现财务信息高度共享，进而强化对企业财务活动的动态化管理。在财务共享中心管理模式下，建筑施工企业要对内部组织结构进行优化，促使财务管理组织扁平化，减少财务管理层级，提高财务管理效率。同时，企业还要通过财务共享中心统筹规划、优化配置财务信息资源，集中管理企业各部门、各项目组的财务问题，消除财务信息不对称现象，使企业管理层可及时掌握动态的财务信息，并针对财务问题采取有效措施快速解决，有效控制财务风险。
3.3树立起健全性的债权债务管理机制
想要令建筑施工企业得以长期正常运营并实现可持续的竞争与发展目标，就必须要提供足量的资金。至于企业资金管理，顾名思义，便是细致性分析和判定企业的运作动态流程，包括严密性把控相关资金的运作环节、科学性预算和决策资金的分配细节等等。而当下建筑施工企业的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配资金、缩减资金的实际运作周期、增强对资金的监督控制力度，从而辅助企业赢得更多数量的经济效益。归结来讲，想要逐步强化对资金的监管力度，方便不同阶段进行周转，第一要务则是树立起健全的债权债务管理机制。如透过源头层面上处理，即严格依照我国相关的法律法规来签订合同，确保合同内的所有权利和义务都能够有效履行；又如细致规划施工期间的资金，保证协调衔接中间和竣工阶段的结算工作，确保收款项都能够处于企业的可控制范畴当中；再如施工企业实际生产活动中，应该注意定期和甲方核对彼此往来的款项，必要时直接采取对应的催款决策，规避资金回收不拢等弊端的衍生。
3.4加大风险预测
就建筑施工企业而言，企业财务风险虽然是企业日常生产及运营中的惯象，但也不能放松对企业财务风险预测，以便及时规避高风险事件的发生，从而最大限度地保全企业资产不受损失。要保证企业有足够的财务风险预测力和控制力，有足够的能力最大限度地降低风险发生率。在实际工作中，企业要做到以下四点：第一，企业要做好预算工作。结合以往施工经验，对未开工项目做出全方位评价和准确的财务预算；第二，扩大企业财务风险管理的范畴，处理好知识、技术、资本三者之间的关系；第三，做好审计与监督工作，要保证企业的财务信息足够准确可信，尽可能通过监管挤出企业财政水分第一；第四，企业要善于优化财务管理基本会计工作，为企业及时有效地应对财政风险提供准确的分析信息。
结论
综上所述，尽管当前我国建筑施工企业的财务管理工作还存在着各式各样的问题，不过只要沿用妥当的策略，包括革新既有的财务管理机制以提升资金的使用效率、加强对动态成本的监管力度、改善财会职员的业务实力和职业道德素养、健全财务管理体系等等，就势必能够转危为安。久而久之，真正实现我国建筑施工企业的快速性和健康性发展等目标。
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论文作者:郭晓梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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