张磊
中国铁路兰州局集团有限公司兰州西机务段 730070
摘要：铁路企业班组建设是铁路运输安全的保障，是铁路基础设施建设的重要组成部分，始终是加强现场管理的工作重点。本文分析了铁路行业班组建设对铁路运输安全的重要性，找出了铁路班组存在的问题，并提出了相应的措施。
关键词：铁路班组；新时期；班组建设
引言
铁路行业作为具有光荣历史的国有大企业，在培育企业文化方面具有先天的优势与经验。长期以来，铁路企业的社会整体性和独立性都非常强，在很长一段时间内，铁路内部的经营管理范围除运输主业以外，还包括医院、学校、休闲娱乐等众多与生活息息相关的领域，现阶段铁路行业进行改革成立了公司制运营机制，仍然是国民经济的大动脉。铁路职工无论是从情感上还是物质上对于铁路行业都具有十分深厚的依赖性与归属感，这种依赖性和归属感在一定程度上甚至影响了铁路子弟的择业观念。因此，和一般企业相比，铁路职工对于推动企业发展的自主责任感更强、主动性也更高，这就为凝聚力量培育企业文化提供了最为基础的人文条件。
一、铁路班组建设现状
班组建设，是铁路企业实现铁路运输过程中的安全控制，完成安全运输，安全生产，并保持稳定、降低运输生产风险的保证。因此，各级部门高度重视铁路班组建设，认真处理每个班组管辖的事务，狠抓安全，努力将安全隐患在班组层面杜绝，夯实班组基础，加强班组人员素质，提高劳动效率，以及提高每个班组成员的现场应急处理安全风险点的能力，加强在实践中的管理能力与执行能力，为运输生产提供优质服务。
在铁路企业内部已经形成了具有相当规模的价值共识。这些共识包括对于铁路安全的高度重视，对于规章制度的严格遵守，以及“人民铁路为人民”、“交通强国、铁路先行”的奉献意识。这些基本的意识与信念为进一步加强铁路企业文化建设打下了厚实根基。
二、铁路班组建设对铁路运输安全的重要性
铁路班组是铁路企业最基础的组成部分，是各项管理工作的落脚点，每个班组有每个班组份内的工作，有其相对独立性，并且，因为铁路运营线路长，生产岗位较分散，班组需做好自主管理，才能坚实铁路事业的基础。其中，作为铁路生产管理直接领导者的班组长，所起的作用更是重要，不仅肩负着现场指挥、调度、组织班组成员合理完成各项工作，还需要很强的应变能力，随时处理可能出现的突发事件，以排除任何安全隐患，保证铁路的安全运行；衔接、协调各班组之间的相互合作，配合上级部门的任务，将上级部门的决策落到实处；带动全班组成员的生产积极性，凝聚班组思想，发挥班组的集体作用；及时发现铁路段的安全隐患，及时安排员工检修；抓好班组成员，了解班组职工的思想动向与各项需求，查找出现问题的原因，及时纠错、整改，帮助班组职工在班组中更好的发挥自身的作用。
三、铁路班组建设目前存在的问题与改进对策
（一）铁路班组目前存在的问题
1.班组布局不合理
一是随着铁路运输组织改革，基层站段、车间撤并重组，班组设置过宽，班组成员不足，班组长管理区域过大，难以做到管理周全、面面俱到；不同班制的组员编到同一个班组，需跨班管理，也增加了班组长管理的难度。二是班组管理机制落后，考核奖励不到位。传统的班组管理方式面对新问题难以适应，管理力量相对缺乏，操作难度大，不合理的考评办法，使考评人员疲于应付，直接影响班组管理质量。另外考核奖励机制落后，无法做到相对公平，不能充分调动职工的工作积极性，使班组缺乏向心力和凝聚力。三是班组技术不过硬。随着铁路事业高速发展，出现了大量的新技术新设备，与之相配套的新的规章制度也不断出台，员工的学习任务繁重，但由于班组的学历普遍较低，学习难度较大，培训力度不够，导致很多新技术不能及时掌握，新设备购入缺不会使用，无法跟上铁路事业发展的脚步。四是班组参与班组建设的学习工作跟不上。很多班组疲于应付本职工作，而对于业务学习和政治学习往往流于形式，仅仅是用笔记录，却没有用心去记、去思考，没有学习到与时俱进的新技术，也没有将思想教育的精神落实到工作中去，导致工作中缺乏主动性、创造性。
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2.部分职工对班组文化建设的理解存在概念性偏差
为了更好的应对挑战，铁路部门对班组文化建设的重视程度也日益加深，各级管理部门也都对开展班组文化建设做了不少有益的探索。但在这些大量工作与成绩的背后，也出现了不少“走弯路”“开倒车”的现象。究其原因，还是在于不少干部职工对于班组文化本身存在认识误区：第一，对班组文化建设的重要性认识不够。随着经营压力的不断加大，不少干部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经营就保证了一切，对于所在班组文化建设则感觉可有可无，甚至认为班组文化对于企业发展没有什么实质性的作用，不过是名头好听而已。第二，将班组文化建设工作肤浅化。认为班组文化建设就是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于班组文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入思考，这使得不少班组文化建设形式大过内容，或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的工作形式，不仅没有对于班组文化建设有所助益，反而在职工心中留下了班组文化建设不严肃、不严谨、不重要的负面印象。
（二）解决当前问题的途径
1.班组管理制度规范化，科学合理设置班组
班组应结合自身具体情况，制定相应的管理制度、考核制度，而不是对现有制度生搬硬套。班组的布局也需要有重点突出的广泛覆盖，需要从实际出发，根据班组的管理能力进行相应划分，适应新的行政隶属关系与管理幅度变化。组织方式需适应不同专业特点，并适应不同班制和作业流程。班组长需能者居之，班组长是一个班组的核心、灵魂，本身应具备过硬的专业技能，较高的综合素质、文化水平，以及很强的应变能力、协调能力等。可以由班组长负责，做好专业技术上的传帮带，制定合理的培训计划，适当授课，加强与班组成员的沟通交流，包括工作、生活上遇到的问题，从根源上端正思想作风。建立公平、合理的考核制度，有功必奖，有错必惩，端正员工的是非观、荣辱观，加强员工的凝聚力，真正实现按劳分配，让努力工作的员工积极性更高，让消极懈怠的员工转变工作作风，提高班组的整体战斗力。
2.结合时代背景，培育符合时代要求的班组文化
铁路企业作为国民经济的重要组成部分，是重要的民生工程，具有超强的社会属性。因此，铁路企业文化的培育与建设也必须与国家发展及时代变化联系起来。当前，我国已经进入中国特色社会主义新时代，国家的物质生产水平取得了长足的进步，人民群众所热切关注的问题也从满足物质文化需求转变成为对美好生活品质的追求。如果此时铁路企业班组文化建设依旧抱守旧观念、老一套，显然是不合时宜，也不符合铁路的发展需求。而要培育符合时代要求的班组文化，首要的就是要科学地处理以下关系：第一，处理好继承与发展的关系。和普通企业相比，铁路企业文化最突出的特点就是拥有深厚的文化传统。例如：安全文化建设一直都是铁路各部门主抓严抓的头等项目，从而使铁路内部形成了良好的风险意识。但另一方面，对服务文化、环保文化、创新文化等新型文化元素则关注较少。因此，在加强铁路班组文化建设过程中，不仅要继续将铁路企业固有的优秀文化传统发扬光大，同时要注重博采众长、平衡发展，在市场化变革中丰富班组文化内涵。第二，处理好班组与个人的关系。这里所说的个人，不仅包括班组的内部职工，还包括铁路企业所面对的服务对象。建立现代企业制度是铁路企业改革的最终目标，因此班组文化在培育与建设的过程中，必须与现代企业制度建设配套统一，形成合力。
结语
综上所述，铁路班组建设应当加强制度管理，确保班组文化建设工作有的放矢。针对一些制度建设与班组文化相冲突、相脱节的现象，应从制度建设的源头抓起，从制度的设计、制定、实施等多个方面加强监管，从而形成制度建设与班组文化建设工作之间的良性互动。
参考文献:
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/3
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