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摘要：在建筑工程发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提升了建筑工程整体水平。而建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，涉及面广，涵盖环节多。其管理水平对整体工程质量产生直接影响。采取有效的管理方式，能够保障施工中的每一个环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。
关键词：建筑工程；管理；建筑工程质量
1在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
1.1有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升
我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
1.2能够确保工程建设中各工序交接效果
由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。
1.3提升建筑工程项目内部管理的效力
在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。
2建筑工程施工管理中的问题
2.1施工人员缺乏专业的水平
建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。
2.2缺乏施工管理的创新
在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
2.3施工管理制度有待提升
在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。
2.4设备与材料使用不规范
在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
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3强化建筑施工过程管理
3.1土建施工中材料及水资源的管理
对施工所用材料和水资源进行“精打细算”，减少资源的浪费，提高施工效益。在土建施工中可对原材料和水资源进行系统管理：使用可再生材料；在土建施工中对废弃物进行回收，将废弃材料分类收集储存或进行再利用；通过安装节流型设备器具，可有效削减土建施工期间的相关用水量；在现场设置雨水收集净化处理装置、建立污水收集池，将污水经过统一净化处理后排放至指定污水排放地点等，使用土建施工现场安装的净水装置处理过的雨来清洗运送建材的运输车，塔吊和施工设备，采取喷洒水的方式，使尘土沉降，贴于地面，减少地面尘土飞扬的程度，还可以使用净化过的生产废水来灌溉施工区内的绿化带。有效利用基础施工阶段的地下降水；在土建施工现场安装水表，连接网络，使用电脑信息采集系统对土建项目施工过程中的耗水量进行实时监控和统计对比。
3.2对建筑物资质量严格把控
①负责执行采购计划的人员对各个材料供应商所提供的各种建筑材料样品进行类比，并对供应商的资质进行严格审核；②供应商所提供的相关商品必须符合国家相关规定，达到其要求标准。采购人员应当场检阅相关产品的检测报告，出厂合格证明材料，产品系统检测相关的复试材料等文件；③与选定的供货商签订的合同必须在法律的保障之下才能有效发挥其作用优势。敲定相关供应商后，依据企业有关部门制订出的详细施工采购计划有规划的进行各项采购工作，并保证采购材料的质量，以确保采购来的产品性能可达到项目工程的各种相关施工要求。建筑相关材料和施工设备在进厂前，需要预先做好相应的检测准备，企业检验人员对产品的相关凭证进行核对，确定供应商具有安全有效的销售资质，并按照签订合同项目对产品进行数量清点：①对产品合格证及质量证明资料进行查验；②对产品的外包装、相关标识和外观质量进行仔细检查。按照国家相关物资抽查比例标准或是施工企业制定的相关内部抽查标准或与产品供应商协商确定抽查比例对即将进厂的产品实物进行抽查工作；③对各类产品的规格型号及数量进行清点记录；④而采购中的进口产品，属于国家法定检验的商品，则必须对其进行全部检验，由商检机构进行法定检验并索取《质量检验证书》。且检验周期不能超过双方签订合同时所规定的赔偿期限。
3.3建立健全工程管理制度
一套完善的管理制度是项目顺利开展的前提，与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方面，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈旧，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。
3.4强化技术管理
在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提升施工质量，不仅仅是提升管理人员专业素质，还包含施工技术、方法等方面。当前，需对质量引起足够的重视，使质量意识深入到施工人员心中。对质量管理引起足够的重视，从施工技术出发，结合完善的施工技术提升工程质量。想要提升施工技术，可以从以下几方面进行分析。第一，强化对施工技术的学习，并通过引进一些先进的技术，完善技术管理。第二，营造良好的施工扭转，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每一个环节中。第三，强化对技术人员的培训与指导，从而提升技术人员的技术水平。
4结论
好的建筑工程，不仅仅需要出彩的建筑设计方案，更重要的是需要优秀的建筑工程管理，过硬的土建施工技术来建设工程。在推进建筑项目进程时，保障建筑整体质量，提高施工的技术水平。建筑工程项目的质量问题不但会对项目投资产生决定性作用，并且也会对各项资源的充分应用以及人民群众的自身权益和生命财产安全产生重要影响，为了能够促使社会发展长期处于稳定状态，在这一背景条件的驱使下，建筑公司必须要结合其自身发展特征，提升项目施工管理理念，并注重各项质量管理工作的展开，采用先进的管理方式而逐渐完善与强化工程质量管理方面的工作。
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论文作者:杨晓坡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 土建论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;