关键词：新员工培训、问题、对策研究
新员工培训，顾名思义是指对公司新入职的员工进行有关工作事务的一切培训，包括企业环境、知识技能、道德品质、企业核心价值观等等。让员工更加的明确自己的定位。新员工这一个群体在员工培训中能够认识到团体合作的重要性，学会如何更好的与其他同事建立良好的关系也是必须要掌握的技巧。在企业培训中，企业目标要求以及未来发展方向都有明确，对于新员工来说，先要全面了解一个企业，再利用自己的潜能以及技巧为企业发展助力。只有企业和企业员工两者共同助力，朝着共同的目标前进，企业才会有长久的发展。
一．新员工培训的必要性
新员工这一个群体对于企业发展来说，具有着很大的帮助作用。新员工在刚进入企业时，是对企业外在呈现的东西很了解的，但企业内部的工作结构是不清楚的。当企业面临着一个完全陌生的工作环境，是需要其他员工给予帮助和指导的。所以新员工培训能够为新员工全面的了解企业提供很大的帮助。对新员工而言，新员工培训能够在培训过程中减少员工的陌生感，对于不符合企业的行为习惯能够及时的修改，从而推动员工的思想和企业的价值观趋向一致。加快新员工对企业的认同感和归属感，同时增强了企业的凝聚力。新员工培训不仅对员工有好处，对企业也有些无可替代的好处。通过新员工培训，能够大大的减少企业的额外资源的浪费，减少投资成本，提高资源的利用率。新员工培训还能够有效的发现新员工自身的不足，并重新定位自己，补长取短。
二、基层新员工培训存在的问题
（一）培训工作组织有待加强
主要负责基层新员工培训的是人力资源部门，但会出现另一种情况，在新员工入职后，就已经分配到公司的各个部门，人力资源部中是不包含人事管理的。在培训工作中，人力资源部缺乏与其他部分的高效的合作，因此行动落实的程度并不高。另一方面，其他部门对于新员工的培训工作并不重视，既浪费时间，又影响自己的工作，有些部门主管还认为培训工作都是形式主义，从而不支持培训工作。
（二）落实上级统一要求需要创新探索
新员工培训计划包含的内容公司整个工作目标以及思路等等。从各级领导给下级职员工作指示，培训工作中有明确的对新员工工作的指导。在互联网自由的环境下，更需要员工具有创新的精神。如果一味地按照旧的工作理念来办公的话，是对公司无益的。新员工计划中含有跨级领导的指示，有些新员工认为不是自己的直系领导，并不重视。在培训过程中，新员工可以有不懂得就问，更加的明确工作指示，加快工作进程。另一边，公司要迎合新的发展趋势，不断的从员工和公司进行改变和创新，否则就会被时代所淘汰。
（三）对新员工的特点研究不够
随着时间的更替，电力公司招聘的都是校招学生，更加准确的来说员工主要为90后。从企业的目标来说，电力企业需要专业性极强的人才，对工作流程要细致认真，并且注重团队合作的意识。对于新员工而言，电力企业的要求高，因此，入职的也都是985、211高校的，综合素质也是比较靠前的，但因为是新入职，因此还是要重新调整心态和认知。新员工培训主要是根据以前的培训计划来制作的，并不是根据新员工自身存在的特点而对其进行培训。
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三、电力企业基层新员工培训解决方法
（一）组织和成立新员工培训管理联合部门
电力企业许多工作是需要相关技术来完成的，定期对员工进行培训是非常重要的，技术不像其它普通岗位需求，只有新的培训才能够巩固员工的技术，加强他们处理问题的能力。对于新员工培训公司可以成立由相关管理层领导，各个部门新员工参与的执行小组和管理培训小组，人力资源部门作为执行小组的关键，要起到带头的作用，鼓励和推动让其他部门新员工参加培训。管理培训小组所要做的就是提前做好前期规划，给出培训方案，进行阶段性考察，对后期培训结果进行评估和对执行小组进行全面的管理；执行小组根据管理培训小组的方案参与到其中，并且坚持完成培训，每一个参与培训的新员工作为执行小组的一员要严格遵守培训规则；人力资源部门作为执行小组的领头人要选出具体的管理人员对新员工进行培训；各个部门不仅要参与培训方案的制定，还要管理好自己部门参与培训的新员工，做好记录，评估结果，汇总报告等，全面反应新员工的培训效果和参与程度。
（二）以员工为主，考虑他们的一些特征
现如今，在企业内90后员工占据了大部分，而他们最大的特点就是以自我为中心，比较注重个人的发展和利益，希望在任何事上都是公平的，生活水平的提高更是让他们对组织的质量追求更高，另外他们在做事时的耐心可能不是那么好。针对这个，电力企业在培训新员工时可以适当在原来传统的培训方法中添加新的元素，比方说传统的培训方式是以讲授法为主，主要是有讲师来做培训，我们所要添加的就是讲师与员工之间的互动环节，强调员工的能动性和参与积极性。此外可以利用现在的网络管理对员工在培训中所做出的表现和成绩给出分析，不要只注重技术、理念的学习，还要加强他们的团队合作能力，让员工与员工之间能够多多交流，这样可以让他们以后在工作中可以多加团结，增强自己的工作能力。最后在培训中通过考核来检验他们的学习成绩，让员工给此次培训也打出成绩，提出自己的意见，让员工充分感受到企业对自己的重视，提高员工对公司的认同感和归属感。
（三）敢于创新，优化和提升培训内容和形式
电力企业新员工的培训主要有入职前培训和入职后的培训，入职前培训主要目地就是让员工提前熟悉企业内的信息，以便在入职后能够妥善处理工作，通过一些调查可以发现入职1-3年的员工比入职5-6年的员工更加了解企业文化。对于固有的入职前培训方式和内容，我们可以加以创新，比如说带员工参观企业，向他们宣讲企业的历史文化，通过一些表演让员工更加直接直观的了解企业；对于职业道德培训，我们可以通过员工之间的辩论和讨论，让他们提出自己的见解；对于专业方面的培训，可以沿用传统培训方式，并结合动画视屏展示。针对入职后的培训，着重点主要是培训和平常工作之间的关系，因为参与培训就意味着他们的工作时间可能被占用，这时就需要管理组织部门来协调二者之间的时间，以便员工可以全身心的投入到培训当中。另外入职后的培训一定要贴合企业的需求和员工的意向，在这里可以采用老员工带新员工的模式，方便企业更好的了解员工。
四、结语
作为大型电力企业基层员工，他们的培训效果可以说直接影响到整个企业的发展，由于新员工是入职新手，对于企业内的一些制度和体系不太清楚，所以这时培训对于他们来说是相当重要的。基层单位作为培训新员工的直接责任单位，一定要做好自己的工作，把握好尺寸，勇于创新培训机制，做到以人为本，时刻清楚新员工在培训中所遇到的问题，并及时找出解决方法，让新员工能够在培训中提升自己，认清自己的不足，为以后工作打下良好的基础。
参考文献
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论文作者:杨岳
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
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