摘要：加油站的建设是一个复杂，小而完整的项目，它是建设加油站的数字化管理平台，为加油站建设提供科学的决策，分析和管理手段，数字化管理基于管理科学学院和决策理论学院的理论。它使用计算机，通信，网络和人工智能领域的最新技术来量化管理对象和管理行为，并将复杂和可变信息转换为度量标准，将这些数字，数据，然后建立适当的组合，将这些数据作为操作模式，统一处理的过程。
关键词：加油站建设、数字化、管理
引言：
随着加油站工程建设项目规模的不断扩大，施工条件日趋复杂。为保证项目的成功，加油站建设取得了良好的社会效益和经济效益，根据中国国情，加油站建设的质量仍然是需要的，对与管理专业知识有关的问题进行广泛和深入的研究。
1新建加油站数字化管理体系的技术手段
1.1网络化技术。
在加油站建设项目的数字化管理系统中，首先采用的技术是网络化，利用各单元完成的内联网和外部网络建立参与单元之间的信息共享和相互沟通渠道。内联网主要用于各个组织单位，是公司内部大量信息资源的传播渠道，帮助内部单位有效开展财务管理和供应链管理。每个单元的内部信息通信可以阻止外部用户访问它。外联网是不同单位之间的专用网络通道，以交换工程相关信息，它可以被看作是一个更大的虚拟企业网络，可供所有相关单位访问，并可由各相关单位的成员访问。
1.2可视化技术与虚拟化技术。
可视化是指利用计算机图形和图像处理技术将科学计算过程中产生的数据和计算结果转换成图形或屏幕上显示的图像，并与理论，方法和技术相互作用。虚拟现实（Virtual Reality，VR）是利用计算机技术作为现代高科技技术的核心，通过各种传感设备（如图像处理器）生成逼真的视觉，听觉，触觉和嗅觉，作为特定范围的模拟环境。头盔显示器，三维眼镜，数据手套，数据布等）使用户能够以自然的方式与仿真环境中的物体进行交互，从而获得身临其境的体验和体验。
1.3智能技术。
智能化是指为了实现自己的设计目标或任务，可以适应自己的环境，并能够不断获取环境知识以提高自身能力，并具有学习和推理能力的独立自主运行技术。多代理系统是多个可计算代理的集合，每个代理都是一个物理或抽象实体，可以对自身和环境起作用，并与其他代理进行通信。其目标是创建规模较小，互通和协调以及易于管理系统的大型复杂系统（软件和硬件系统）。多代理技术是人工智能技术的质的飞跃。多智能体技术是自主的，分布式的，协调的，具有自组织，学习和推理能力。使用多代理系统解决实际应用，具有较强的鲁棒性和可靠性，并且具有较高的问题解决效率。
2新建加油站数字化管理体系的实践探索
2.1数字化管理体系功能论证。
首先，组织计算机和网络专家对新建硬件建设，网络管理人员的状况，网络性能和网络管理进行研究和分析。专家认为，过去加油站效率不高，存在隐患安全问题，管理人员缺乏经验，数字化程度低，其次，加油站管理部门人员对加油站施工管理现状进行了评估。最后，施工队组织专家到部分加油站进行研究。通过调查研究，发现加油站建设中存在的问题及当前遇到的问题，探讨如何解决新加油站建设中存在的问题，在新加油站的建设中，数字化管理理念一直被采纳。
2.2新建加油站数字化建设总体组织设计。
加油站工程建设数字化管理系统设计系统的总体结构设计是系统功能模型，信息模型和材料采购控制的具体实施形式。通过自顶向下分步分解，将系统划分为尺寸适当，功能确定，具有一定独立性的多个子模块，强调系统的整体结构，子模块的功能，以及他们之间的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整体组织设计中，利用空间信息技术来明确施工场地的地形，地形，建筑，施工等场地信息，掌握整体情况。地理信息系统在新加油站数字化建设中的应用可以提供信息的空间分析和视觉表达。可以很好地实现地质勘探，工程项目区位分析，项目风险评估和施工规划等发达地区。影响。采用仿真技术建立系统模型，对实际系统进行测试，验证整个组织的可行性，所有这些都可以提高整体计划的准确性。
2.3物料管理。
根据工程计划，准确分析所需材料，制定完整的采购计划；供应商的交货日期和交货数量受到严格控制。即及时检查供应商的交货情况，及时发现进料的质量，以便供应商有足够的时间处理或重新签发产品，并确保及时为项目提供材料。
2.4人力资源管理。
人力资源系统是利用现代计算机技术为人力资源管理服务的软件系统，对分散子项目进行统一，集中，规范化管理，建立分类号码管理和计算机化存储。为了实现现代化和专业化管理，提高管理效率，可以在最短的时间内管理绝大多数建筑工人。
3构建新建加油站建筑施工数字化管理体系
1.建设项目进展的结构性分解。施工项目建设清单编码的自编部分数量应有所增加。模块分解和编码后，确定下一步的模块目标。2.加强单元模块的功能目标。通过知识库和模型库中积累的资源，不断进行信息处理和反馈，筛选出冗余信息，并对设计和施工等计划进行评估和检查，以便通过信息指导决策和指导项目更精确。建设顺利开展。3，实施具体的施工管理业务。在项目建设过程中，VR的可视化特征用于三维展示整个施工现场和施工过程，充分挖掘人类视觉信息获取的潜力，使工程技术人员和决策者能够最大限度地利用信息施工过程和施工过程中对组织设计方案的可行性进行了有效测试。4，施工过程检查的实施。在此过程中，数字监控模式用于在施工现场的关键点设置数码相机探测器，并且对施工过程进行24小时监控，为及时发现问题和后期总结提供技术支持。准确收集各种有用的信息。通过了解施工现场的各种情况和收集相关数据，管理人员必须加强对施工过程的跟踪检查。5.处理施工数据信息的反馈。通过对施工过程的检查，管理人员有必要查明处置过程中问题的原因，以便更好地管理项目的建设。无论检查结果如何，都要对原因进行分析和总结。6.实现建设目标。在确定单元模块和处置环节特征目标的基础上，通过连续作业将建设项目管理纳入正常轨道。
4数字化管理在加油站的应用
4.1作为一种先进的生产管理方法，数字化管理以信息技术为基础，通过系统控制整个企业生产过程。效率评估和客户消费分析一直是加油站管理的难点，但是，2005年中石油开始建设ERP系统和加油站管理系统，特别是加油站管理系统建成后，实现了对销售，销售，存款，价格的全面管理和控制，零售业务量实现了自动化与信息化的融合，实现了业务与财务的紧密结合。“手中有卡，全国加油。” 加油站一体化和自动化系统实施完成后，建立了使用数字化管理概念分析加油站效率的条件。
4.2数字化分析第七步―建立数据模型。加油站运营效率分析的最终目标是建立加油站客户运营模型，使用前六个步骤分析客户车辆进入，离开和消耗阶段的样本数据，可以创建客户在加油站运行的时间线模型。这个时间线不仅可以模拟客户在加油站的过去操作，还可以预测客户在加油站的未来拥堵指数。
结束语
以油站建设项目为对象，从项目的整个生命周期出发，结合数字技术对建设项目管理的影响，做了以下工作：一，分析了数字化管理平台的发展背景和研究意义，其次，它讨论了数字管理系统的内容。最后，从数字化管理的内容出发，详细分析数字化管理系统的相关技术，为数字化管理系统的实施提供保障。
参考文献：
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[2]赵升华大型施工项目广利信息系统的应用与探索广东建材2007
[3]曾晶浅析建筑工程项目信息化的现状及实施建议铁道工程学报2007
论文作者:芦佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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