摘要：对于土建施工行业而言，对土建施工现场的管理非常重要，在施工的现场当中经常会由于管理不当而造成了一些安全问题和质量问题。一般情况下施工现场当中的人力和物力以及财力的支配关乎着生产质量和工程质量等问题，只有科学的进行支配才会使得现有的土建施工行业发展的更好。
关键词：土建；施工；工程；现场管理
1.土建施工现场管理概述
施工地点是土建工程进行生产活动，为土建工程提供生产服务的场所；也是施工劳动者直接从事施工活动，创造使用价值的场所；他既包含了生产前方的作业施工场所又包含了生产后方的各种辅助生产活动的作业场所。
现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行组织、计算、控制、激励、协调，以达到让现场施工的顺利运行。实现高效、优质、安全、低耗、文明的生产。
土建施工企业每天都要和施工的现场进行接触，而施工的现场管理是一个企业生产经营活动的基础，也是企业管理的工作中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中获得自己应得的份额，创造出更加高的利润，就必须对施工现场管理进行加强。
2.现场管理必须遵循的基本原则
2.1经济效益原则
目前施T现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2.2科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
2.3标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序．
3.加强土建施工现场管理的措施
3.1完善现场管理机构
土建施工工程的现场管理系统性较强，不仅要对施工全过程中的人、财以及物等进行管理外，还要对工程的质量、施工的安全等进行管理。因此，建立健全土建施工工程现场管理机构，提升管理水平，对于提升工程质量具有重要意义。土建行业通过明确行业责任人，项目经理以及各班组组长，构建出一个完善的管理机构，同时确保管理机构的健全，明确各个部门及职员的职责，做到横向到边、纵向到底的管理网络体系。与此同时，还要协调好各个部门和组织之间的协调工作，完善管理层至班组责任制，提高各施工及管理人员的积极性与责任心。
3.2完善好土建工程施工技术交底制度
土建工程施工交底制度就是指参与工程的技术人员向相关工人交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。整个工程的各个分项分部工程，都需要及时进行准确的技术交底。具体的说，主要是将土建工程施工的设计图、施工工艺、施工材料、施工中所应遵守的规范以及施工措施等内容向施工工人讲解清楚，交代明白。这样可使参与工程建设的技术人员和工人都能对自己的任务和工作目标有明确的了解与认识，继而有计划，有顺序的完成自己的工作内容。这种明确清楚的交底制度可以使每个施工参与者心中有数，按部就班的干活，有效避免了因为目的不明，责任不清而引起的施工问题，也是我们的工程建设少走冤枉路，大大提升了效率，缩短了土建工程施工的工期。
3.3做好质量管理工作
施工质量的保证是我们整个的土建工程施工管理中最重要的一项工作，因为它关系到人们的生命财产安危。在施工过程当中项目部要严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文以及设计文件、相关文件进行组织施工，严格地执行专检、互检、自检制度，保证将施工质量控制在计划之中。
3.4做好图纸会审工作
图纸会审是为了检查图纸中是否有错误和自相矛盾的地方。因为土建工程工程是由设计图纸来指导的，如果图纸本身就具有错误，那么按照错误的图纸进行施工建设，一定会造成严重的后果，给国家财产造成损失。
3.5做好材料管理
对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。
3.6做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程．工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施T过程中的监督与管理。
3.6.1做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
3.6.2狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
结语
土建工程施工现场管理工作较为复杂，涉及范围较广，且在管理过程中受很多方面的因素影响，这就决定了土建施工工程现场管理的重要性。做好施工现场的管理工作，完善现场管理机构，加大现场材料的管理，强化现场质量及安全管理，不仅能够提升建筑工程施工的质量，而且还能够促进土建施工工程经济以及社会效益。
参考文献：
[1]施米林.土建施工工程的现场管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，26（18）：247-248.
[2]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，19（5）：456-457.
论文作者:林祥申
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
标签：土建论文; 现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 管理机构论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第6期论文;