延长油田股份有限公司子长采油厂 陕西延安 716000
摘要：在目前我国网络信息科技高度发达的形势下，石油企业想要为取得更好的发展，必须要在环境风险识别环境下采取信息化的建设工作。信息化建设即是各石油企业一项进步的契机，同时又是一项传统企业针对高新技术的巨大挑战。尽管目前我国各石油企业积极推进信息化的进程，但由于缺乏一定经验，其开展仍然存在诸多不足，没有按照规划化流程持续推进，因此采取有效措施加强企业信息化建设是目前我国石油企业急需解决的现实问题。因此，本文对阐述了环境风险及风险识别，并提出了石油企业信息化的建设的不足及有效措施。
关键词：环境风险识别；石油企业；信息化建设
引言
石油化工行业是我国的支柱产业，而石化行业的生产线长，涉及面广。生产过程包括油气勘探、油气田开发、钻井、采油、油气输送、原油储运、石油炼制、化工生产和油品销售等等、石油化工企业生产社会需要的各种汽油、没有、柴油和化工材料等3000多种石油化工产品，和人民的日常生活息息相关。但是石油化工生产属于一种高危险性的过程，遇到火灾或者爆炸事故，就会造成很大的人员伤亡和财产损失。因此通过在对环境风险识别的情况下，加强石油企业信息化建设，来确保石化生产的稳定性和持续性，对维持企业的生存和发展，确保员工的人身安全，以及整个社会的繁荣稳定都将产生重要的意义。
1环境风险及风险识别
环境风险属于潜在的环境灾害，不同于一般的自然灾害或者人文灾害，该种环境灾害主要是由人为因素引起的，例如：事故触发、潜伏祸因等，通过将自然环境作为传递媒介，反作用于人类及生态环境的灾害。因此，企业必须对环境风险进行评价。通常情况下，环境风险评价是：技术人员对环境灾害的成灾可能性、致灾原因、灾害传播途径、灾害规模、后果等内容进行分析，依据目标、标准等内容做出评价，据此进行风险管理与决策的过程。环境风险评价属于概率估计，指对有毒有害物质危害对生态系统的影响程度或者人体健康进行的估计，提出缓解风险的对策过程。在生产过程或者项目建设中，环境风险存在的类型较多，潜在的环境风险很难辨识。技术人员通过采取一些特定的方法对其进行判断，同时判定其可能导致事故的种类、或者导致事故的直接因素等，该识别过程属于环境风险识别。
2石油企业信息化的建设的不足
2.1战略规划不够清晰
尽管我国推出一系列鼓励石油企业积极进行信息化工作的措施，相关的石油企业也积极大力推进工作的顺利实施，但由于石油企业作为传统工业的一项，其企业员工对信息化建设的认识不足，也没有储备关于信息化建设方面的专业人才，同时缺乏相关的工作经验，最终导致了尽管企业有心建设信息化工程，但在具体实施过程中遭到了诸多问题，且由于缺乏相关的专业知识，部分管理人员与从业人员往往会以经验主义与主观意识来判断，做出的战略规范缺乏一定的专业性与实用性。由于战略存在较多问题且定位模糊，企业的工作人员缺乏一定的理论依据与具体参考，来较好实行信息化建设的推进工作。
2.2数据量激增
在具体实践中，传统观念影响依然严重，非结构化数据导致数据量激增。能够实现协同作用的软件十分欠缺，综合水平也较为有限。所以，在石油企业信息化数据管理工作中，需要各方面进行充足准备，例如技术、人才等。我国目前数据管理中资源不集中的问题非常显著，对于数据搜索的效率需要进行合理改善。信息化管理水平低就会影响企业的信息共享，同时在存储空间、计算效率等方面也需要更高的水平。这些都给信息化发展带来不良影响，不能给信息化数据管理提供有力的发展环境。
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2.3管理手段欠缺
首先，由于缺乏具备专业知识的人员，因此往往在石油企业中信息化建设工作的决策人员由石油企业的领导基层直接担任。在工作中无法较好指挥基层工作人进行工作，同时对信息化建设中存在的问题与不足也无法提出一定的改进措施，导致信息化建设工作推进不力。其次，部分在职人员通过石油企业的领导基层缺乏对信息化建设的基本知识，滥用自身的职权对设备、投入资金存在贪污现象，导致信息化建设的成本无法较好运用在企业工作中。最后，企业中也缺乏一定的监督措施，导致信息化建设工作没有在合理的把关之下。由于缺乏专职的监督人员，没有对企业信息化部门有定期的抽查活动，因此即使企业引进了一定的信息化建设方面的专业人才与工作人员，由于缺乏正确的指标与监管力度，其工作人员在工作的过程中存在缺乏积极性，工作消极等现象。
3环境风险识别环境下石油企业信息化的建设的措施
3.1确立战略明显的工作规划
石油企业在确立信息化工作建设的目标时，不能以操之过急的心态进行规划，应当充分结合目前的国家政策与社会形势，从企业的实际情况出发，并由规划、系统性地制定工作战略。部分缺乏一定经验的油田企业，首先应当引入具有专业知识的信息化建设人才以外，可通过参考目前信息化建设已成熟的其他企业，吸收其宝贵的工作经验，总结其不足之处，更好在自身企业进行战略规划。此外，将短期战略规划与长期战略规划相结合，兼顾当前利益与长远利益，合理加大对信息化建设项目的投入，加强对项目管理的重视，努力完善企业战略规划内容，提高管理的全面性、科学性，有效保障信息化建设项目的顺利实施。
3.2完善数据管理
数据是信息化的组成单元，目前各项网络技术技术已经处于较为成熟的水平。脱离数据空谈应用时没有意义的，所以要重视数据应用，建立行之有效的数据管理模式。信息化管理是企业发展提速的动力，从这一角度来看，数据也属于企业资产不可分割的一部分。如果能够实现数据完成一次录入，公司内部资源共享，就能够对传统的部门限制进行突破，提高数据的使用效率。除此之外，建立完善的数据管理制度，让数据的使用价值得到最大限度的发掘。
3.3优化信息化建设管理流程
目前导致石油企业信息化建设工作不力的原因之一，是信息化建设部门管理流程存在明显缺陷，同时信息化建设部门与企业其他部门的交流缺失严重，企业凝聚力不足，各部门的联动作业几乎难以实现。信息化建设的工作离不开全体石油企业员工的齐心合作，而部分工作人员认为信息化建设与自己的工作无关，因此对信息化建设存在漠视的情况。因此企业的高层领导应当积极搭建部门之间的交流平台，鼓励员工之间交流工作中的不足与宝贵经验，有效推进信息化建设的工作顺利开展。
3.4加强企业对安全生产管理的重视
整个企业对安全生产管理的重视程度决定着企业对未知风险的态度，加强对环境风险的识别，提高企业的安全生产管理意识，可以有效规避风险，将意外事故的发生进行有效控制。对安全性的重视可以通过安全知识培训来实现。相关工作人员要求持有相应资格证，对员工进行相关知识再一次的考察才能入职。聘请具有专业的技术人员进行事故预防，并在单位内部定期实行演习，以便于员工在真正遇到危险的时候能够采取急救措施。只有保证企业对安全生产管理的重视，才能提高安全生产的水平。
结语
近年来，石油化工企业为国家生产建设方面做出了巨大贡献，但是该行业又属于高危企业，安全问题极为严峻，安全生产形势就显得极其重要。突然事件的发生，职业安全的危害不仅会让石油化工企业承受巨大经济损失，还会给受伤员工以及员工亲属带来心理和肉体上的创伤。因此需要加强对环境风险的识别，明确安全问题与效益的关系，在生产过程中注重安全机制，加强石油企业信息化管理的建设，确保企业正常的生产运作，才能为企业创造更多的利润。
参考文献
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论文作者:魏芳,王振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：企业论文; 石油论文; 信息化建设论文; 环境论文; 风险论文; 工作论文; 数据论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;