摘要：核电站建设工程是一项耗资巨大，技术复杂程度高，持续时间较长的工程项目。为了使核电站建设工程的前期准备阶段能够顺利运行，加强后续工作之间的协同联动性，提高工程质量和效率，项目前期搭建信息管理系统就很有必要了。本文就核电站在工程总包模式下的信息管理系统如何搭建展开了研究。
关键词：核电站；信息管理系统；工程项目前期管理
1. 前言
随着信息化时代的到来，信息技术已经成为人类生产生活中最核心和必不可少的技术手段。在工程项目中，信息化技术资源的已经上升到和材料、能源等传统建筑资源同等重要的地位，并且正快速地推动传统工程项目流程的改革发展。因此在现代化企业中，通过信息化建设提升管理水平，打造信息化管理平台，已经成为企业建设和发展的重要方向之一。
相比其他的工程项目，核电站项目前期工程准备时间较长、环节流程多、政策性强、工程涉及专业较多，因此协调难度较大，是具有显著特点的复杂系统工程。具体的工作内容包括项目行政许可和审批，厂址工程准备和主体工程准备的全部过程，对项目的组织结构、管理水平，人员队伍有着很高的要求[1]。因此在项目工程前期准备阶段应引进信息化管理系统，统一管理工作目标，提高管理水平和工程效率，能有效帮助项目前期准备工作的高质量、高效率地完成。
2. 规划工程项目前期的信息管理系统构建
2.1 尽早开展规划
项目前期准备阶段，管理人员要根据工程项目前期的实际情况以及对后续工程可能需要的预测，规划信息管理系统的构建方案。在规划过程中必须注意短期目标和长期目标的结合，除前期工程外还要考虑到后续项目的建设和核电厂投入运营后的信息化基础设施和综合信息管理系统。
信息管理系统建设的规划目标应该考虑以下几个方面：工程的进度控制、投资控制、质量控制和安全控制以及能集成工程管理、设备管理、建筑材料管理、设计管理为一体的管理系统。引入ERP（Enterprise Resource Planning，即企业资源管理计划）系统和EAM (Enterprise Asset Management，即企业资产管理)系统，构建满足工程项目建设全过程需要的综合信息管理平台；同时还要考虑工程安全性和保密性，规划建设先进的监控、安保和通讯系统，争取使项目前期工程的信息化建设达到国内领先水平[2]。
2.2 围绕工程和生产实际需要
工程项目前期信息管理系统除了考虑工程建设，着眼于工程项目前期的生产管理需要的短期目标外，还必须考虑接下来的跨工程建设以及生产准备阶段全面推行预算管理的长期目标。
首先应该根据公司财务、预算部门、合同管理部门、合同执行部门、公司领导、项目负责人等各类用户的需要，以工程概算、合同管理和预算管理要求为基础，设计一套集年度预算、工程概算、立项流程、合同、招投标、项目实施的全过程于一体的信息平台，使所有用户都能从该平台中获取相关的信息。其次在工程和生产设备管理维护方面，实行预防维护、计划维修和故障维修三大模式并行，提高维修效率，降低设备损耗率，以达到降低成本，提高核电站竞争力的目标。
2.3 构建信息化管理体系
通过借鉴其他成熟核电站的经验，以及信息化技术和移动通讯技术的发展趋势，在核电站管理体系中全面覆盖信息化技术手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如设计为员工设计一卡通系统，集考勤、门禁、出入厂、工作证以及饭卡等功能为一体；引入基于计算机网络和无线网络为基础的VoIP（Voiceover IP）电话系统和无线通讯系统，承担工程建设、电厂运行生产、对外联络、应急呼叫的通讯功能。对于和安全局或电网有保密要求的通讯路线要分开建设。
2.4 优化信息管理系统的技术结构
从工程建设及之后的电厂运营节约成本的角度出发，信息管理系统在高效和实用性之外，还必须重视系统的经济性。例如由微软公司推出的MOSS平台（Microsoft Office Sharepoint Server ），因为其功能模块全面、性能强大、源代码开放、稳定性较高其价格相对低廉的特点深受广大企业用户的喜爱。全球500强企业中有超过80%的企业在使用该办公平台，不失为电厂办公平台系统的最佳备选方案之一。
3. 工程项目前期信息管理系统的具体实施方案
EPC(Engineering Procurement Construction，即工程总承包)模式是国内工程建设中较为新颖的工程模式，和传统的业主直接管理工程项目建设过程不同，在如何利用信息管理系统加强对工程投资、质量和进度的管理方面经验还比较欠缺，需要一定的尝试和经验积累[3]。
在核电站总体规划中，需要考虑信息管理系统的核心部分——PM/ERP（Product Manager/Enterprise Resource Planning，即项目管理/企业资源管理）系统的建设，该系统覆盖了核电站项目工程建设、工程管理、初步预算和安全检查、验收以及电厂生产运行的准备、管理的需求，是最为重要的应用系统。因此在PM/ERP系统的开发上，可以分成两个步骤进行，把传统软件的开发步骤分为分析设计和开发实施两个部分进行。
分析设计部分，首先需要对项目建设和生产运行阶段各个部门的工作进行需求调查，对调查的数据和结果进行分析，整理业务流程。在数据分析的基础上，提出P6（Oracle Primavera P6，即项目管理软件）的具体实施和应用方案，与工程管理公司对该方案达成共识。其次，研究系统整体的开发和实际运行的方案，委托一家在核电站工程管理和核电站经营管理方面的软件开发有经验的软件公司来完成。在软件开发方案中，要对业主系统的功能和总包商系统的功能做出详细的规定和划分，方便日后工程项目的管理和完工以后的移交工作顺利进行。
在信息管理系统的开发实施阶段，因国内的核电公司通常会考虑使用电厂的EAM系统，因此可以按照标准化流程的统一要求，实施生产管理系统的建设[4]。在具体的ERP平台上实施方案的过程中，可以优先考虑建设平台的项目管理和概预算机能，其后的调试、移交和核电站运行生产管理的设计可以稍后进行开发。
4. 结语
综上所述，核电站项目前期建设信息管理系统不能只考虑前期项目管理的要求，还应该照顾到后续工程建设和完工投入生产的核电站运营需要。对于系统的开发也不能只照搬已有经验和模板，还需要建立在对项目中各个部门的实际需求进行调查和数据分析的基础上，改造现有的软件，研发符合管理者需要的系统，实现现实管理和系统平台的无缝对接。
参考文献
[1]任遵伟. 质量管理在核电工程信息系统软件开发中的研究与应用[J]. 企业管理, 2016(S2):492-493.
[2]黄小冬. 核电项目前期文档管理对策研究[J]. 中国档案, 2017(11):64-65.
[3]王俊, 叶检南. 核电EPC工程进度计划管理体系研究[J]. 现代企业文化, 2018(2):140-140.
[4]刘祯. 核电厂生产准备信息系统管理平台开发[J]. 电子技术与软件工程, 2016(16):48-48.
论文作者:刘巍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/11
标签：工程论文; 核电站论文; 信息管理系统论文; 系统论文; 项目前期论文; 核电论文; 工程建设论文; 《电力设备》2018年第18期论文;