摘要：当前阶段的建筑工程施工管理在实际的工作项目上还存在着一定局限性，比如施工项目的规划以及安全措施的建立上存在“粗放”式管理，不仅影响着工程的整体质量，也影响着工程预期的准确进行，对此，需要采取精细化的管理措施进行质量与基础措施上的把控以实现工程建设的整体优化。本文对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行探讨。
关键词：c
一、建筑工程实施精细化管理的意义分析
精细化管理在各行业中的内涵存在不同的定义以及具体管理措施上的差异，但从整体的角度上看，各行业进行精细化管理的出发点以及效用具有一定共性，比如通过该管理模式可实现管理过程上的质量化、效率化以及环节可控等项目，进而实现通过优化的管理措施实现更高层次的工作目标。对于建筑工程的施工建设而言，精细化管理的运用不仅体现在工程的初始设计规划中，还体现在工程进行的过程中，比如施工环节的质量与安全把控等。通过该管理模式的优化与应用，一方面既可保障工程的施工质量，一方面也可保障建设过程中的安全质量，从而使工程可以得到顺利运行的保障。另外，在成本项目以及相关的资金规划、把控方面也能通过精细化管理得到良好的预算控制以及资金的支出管理。
二、建筑工程管理中存在的不足分析
在建筑工程的建设过程中存在制度管理以及观念认知上不足，由此造成工程的施工管理存在一定局限性，对于质量化与效率化的要求没能够较的实现，主要的不足项目有以下几个方面：
1、施工流程缺乏良好的管理机制
从经济的发展背景上看，建筑行业作为国家建设项目以及社会经济组成中的重要部分，其管理水平不仅体现着经济发展的高度，还体现着经济管理理念的发展高度。但在部分工程的流程管理上还存在一定缺陷，比如安全管理较为表面等，由此也在很大程度上限制了建筑工程的进一步发展。
2、管理观念不足
观念是工作引导中重要的驱动力，拥有良好的观念可在工作的进程中完成更高质量的工作，进而促进工作本身可以借由科学观念的引导完成质量化的建设。对此，建筑工程在管理观念的建设上需要建立正确的观念引导，由此根据观念的引导开展工程的布置以及实施，进而确保管理工作通过良好的观念引导，实现质量化建设。但在实际的建筑工程中存在轻视管理观念建设的情况，使得工程的管理项目以及质量监管等项目没有得到正确的认知，进而影响该管理过程中的质量把控。
3、施工流程监督制度的缺失
施工流程在工程建设的过程中属于重点的管理项目之一，其不仅是质量问题的高发区，也是安全事故的高发区，若轻视施工流程的监督以及安全方面的管理一方面可能导致工程进程的延误，一方面可能导致工程的施工质量无法得到保证，进而增加后续管理中的问题。现实情况中，虽然部分工程制定了相关的流程管理制度，但在具体的实施上没有得到落实，使得工程的质量受到不同程度的影响。
三、在建筑工程項目建设中应用精细化管理模式的策略探讨
1、在施工前做好精细化管理的准备工作
首先应该确保在工程建设施工作业开展前，管理人员根据项目需求对项目图纸以及施工操作技术方案进行深入分析，并对项目建设的结构、施工顺序等基本信息有所了解，还要根据设计方案进行精细化管理标准的编制工作，为施工中管理优化提供便利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前不仅要对涉及图纸进行优化设计管理，还应做好施工前期的工程现场环境勘察工作，还应该根据设计方提供的图纸做好施工布局管理与协调，为施工有序开展提供空间优势。而在工程施工前最为重要的步骤就是进行图纸审核工作，要根据工程项目的建设需求进行图纸设计情况分析，并就施工难度较大或者图纸标注不清楚的低昂与设计方进行沟通，以保证图纸设计符合项目建设需求。
2、在施工过程中开展高效的精细化管理工作
2.1根据需要在施工质量管理中应用精细化管理模式
在建筑工程项目建设工程中采取的管理方法包括动态管理以及全过程管理等，在工程项目施工中进行精细化管理也需要结合动态管理以及全周期管理的特点，首先应该构建完善的项目质量管理体系，要对关键工序进行自检、巡检以及交接检查三种检验手法的结合使用，确保各环节都能做好工程质量管控。施工建设中还应对质量管理责任进行明确，确保每一环节的质量管理责任都能落到个人身上，并且要根据施工方案规划进行施工流程的规划与调整，必须强化质量检测与现场监督的效果，在建筑项目中有很多隐蔽工程，这类工程的质量与各工序操作质量息息相关，必须根据工程质量标准要求对每到工序做好检查，一旦发现问题就必须在当前工序进行质量问题处置，否则就会影响工程整体质量。
2.2做好施工进度方面的精细化管理模式应用
进行施工进度管控时，精细化管理的作用是毋庸置疑的，首先要根据项目施工现场的具体情况进行施工技术的安排与开展，施工前要对施工各环节的施工影响进行预估，确保进度管理标准编制的科学性，其次还要对工程项目建设中资源需要情况以及项目施工节点安排进行分析，通过各施工工序物质资源需要情况进行优良的资源配置工作，确保施工中原材料以及设备供应的有序性。在施工中还应根据工程项目需要进行与进度相关的审核会议的安排，针对各施工组织的项目进度完成情况进行核查与探讨，针对出现进度滞后问题的施工组织进行问题研究，并采取科学措施平衡质量管理与进度优化之间的关系，但是如果是一些质量关键施工工序出现了施工进度延期问题，就需要协调其他组织的施工作业来缩短工期，以保证项目总体质量为前提进行强有力的进度管控。
2.3在施工安全管理中积极应用精细化模式
首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要进行处罚，绝不姑息。
2.4在施工推进人力成本管理中应用精细化管理模式
作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
结束语
总之，在我国建筑工程建设施工过程中采取精细化管理模式能够很好地提升施工过程中各关键环节的管理效率，并为我国建筑工程项目施工提供质量、安全等管理保证，同时还能够优化建筑施工管理体系，为建筑施工企业在各项目建设中采取精细化管理优化措施提供条件。
参考文献：
[1]侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：203.
[2]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
[3]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2018，37（18）：20-21.
[4]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
论文作者:汪凯
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：精细化论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工作论文; 观念论文; 《建筑模拟》2020年第1期论文;