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摘要：当前我国高速公路交通网络的建设正在持续完善当中，处于高速发展的关键阶段。高速公路机电工程是高速公路整体建设中的一项关键性组成，虽然起步较晚，但是却得到了极为迅猛的发展。高速公路机电工程项目一般是在土建、房间完工后再开始实施，可见，土建、房建工程从初始的设计到完工是否能考虑到机电工程的实施，实施过程中如何做好有效管控，对提高机电工程项目质量来说极其重要。本文便对加强我国高速公路机电工程项目管理的几个要点进行分析。
关键词：高速公路；机电工程；项目管理
高速公路机电工程又叫做：高速公路智能交通系统工程。其中主要包括监控系统（收费站区与道路监控）、收费系统和通信系统在内的机电工程三大系统，还有隧道通风照明系统、供配电系统、监控以及火灾报警等隧道机电系统。近些年来随着高速公路成为发展势头迅猛的基础建设项目，同时做好项目管理工作也具有重要意义。而如何通过加强对工程建设项目的组织、计划与管理控制来加强项目管理工作，仍然是我们需要深入探讨的问题。
一．高速公路机电工程以往项目管理遗留的问题
（一）未能彻底重视投资方的满意度
以往项目管理于高速公路机电工程项目的建设上，会将重点考量的问题放在工期、预算和性能是否可达标这几个方面上，对投资方的满意程度有所忽视。而就从某种意义上来看，若工程各个环节上的数据都能够基本的达标，便可以满足投资方的要求。而这也就意味着，如果能将投资方满意程度作为重视的重点，便能以此来作为约束条件，做好高速公路机电工程的建设工作。
（二）风险管理意识较为薄弱
在既往的项目管理上，主要是针对工作者的操作有着较为严格的要求，而如果过度的关注这些操作手段，但是忽略了其它方面的话，则不利于整体质量的提高。项目管理工作通常是不会由于实际管理问题而崩溃的，反之更是会由于管理者不具备十足的风险意识而造成项目管理工作失败。我国当前在高速公路机电工程的建设上，所使用的设备通常是依靠国外进口，这些设备在进口、入关过程中，可能会受到诸多因素而延迟，无法及时进入施工场地，致使工程无法按时完工。所以，对项目管理者相关法律知识进行完善，提高他们对风险的认知能力，才能使项目管理发挥巨大意义，保证机电工程项目的顺利、高质完成。
（三）管理领域定义较为狭窄
于高速公路机电工程的项目管理上，普遍存在着授权范围小的问题。如果这样的话，管理者只能够于界定范围内进行工作，在很大程度上会限制到管理工作者工作能力的发挥，而由于管理者受到的如此限制，也会直接阻碍到工程进度按期完工，不能确保技术质量。就此来说，应予以项目管理者更大的授权，使其调配能力得以有效发挥，从被动转变为主动，实现各项资源的充分调配，激发他们的工作热情，保证对投资方的服务质量。
二．加强高速公路机电工程项目管理的几个要点
虽然高速公路机电工程建设于我国起步较晚，但是发展速度却是极快的，而且留有很大的提升空间，对我国当前阶段在高速公路机电工程项目管理中还存在的一些不足之处，先提出以下几点强化要点。
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（一）强化组织机构的落实
应将高速公路机电工程项目管理的重点放在管理机构对整个工程项目的协调与把控上，施工单位要在项目中标后，对项目经理部的成员做全面、系统性的了解，以期实现对人力资源合理的配备，在此基础上构建完善的项目部门，并确保于项目建设中可有效的完成管理任务，提高施工效率与质量。同时，做好项目部人员技术岗位的安排，结合专业工作者现场的施工与监管，着重把握施工中的核心技术，比如说软件、收费、监控以及通信等岗位上人员的合理配置，从根本上为高速公路机电工程项目管理提供高质量的组织保证。
（二）对高速公路机电工程项目的初期设计进行完善和落实
以往我国高速公路机电工程的初期设计工作是委派设计部分依照建设单位提供的土建、房建工程初期设计与相关资料落实的。但是就现实的实际施工来说，无论是土建还是房建的设计图纸在设计阶段时，并没有强调机电工程师的参与其中，所以无法完全、有效的对道路机电工程中的管道、设备布设和供配电线路设施等相关内容的布置进行考量，导致从一开始便有缺陷存在，虽然在机电设计图纸中包括了相关内容，但是于土建、房建的施工实际上，却无法落实或者是与要求规范不符合。除此之外，在土建、房建施工时若涉及到图纸变更，可能会忽略掉机电工程提出的要求，上述这些都会给机电工程施工埋下安全隐患。
所以，在项目设计初期，便应该综合考虑到机电工程的影响，对高速公路机电工程项目的初期设计进行持续完善，从根本上做好工程项目的管理工作。
（三）强化实施阶段的项目管理工作
高速公路机电工程的质量高低直接决定着整个工程项目的质量，也是关乎到项目是否能够顺利运行的重点所在，项目管理的质量高低决定着后期是否能得到高效使用。
首先，质量和安全这两点作为衡量高速公路机电工程建设的关键标准，应要求项目管理部门落实对每一个区段、每一个细小工序的整体掌控，构建完善的工序监督体系，保证各个环节的有效衔接。
其次，对之前的项目管理工作做深入分析，找到最易发生质量问题的工序和区段，并落实规范、严格的监控，旨在提高整体质量。
第三，检查高速公路机电工程建设中所使用的各种材料，确保材料质量，保证工程的高质量。
第四，在整个高速公路机电工程的建设过程中，项目管理起到对施工进程规划和管理的作用，并且能做到对工期进度的合理控制。应以确保工期为基础，在保证质量的基础上完成施工任务，及时处理可能会对工期造成影响的因素。
最后，项目管理对成本的控制也有积极意义，项目管理人员应该构建自己特有、固定的采取通道，保证降低采购材料的成本投入。
结语
高速公路机电工程项目的建设中，项目管理工作起到的意义是重大的。同时项目管理作为工程建设的关键，应不断对相关内容进行完善、对结构进行优化，旨在为我国高速公路机电工程的顺利建设提供全面保障。
参考文献
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论文作者:王小锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：高速公路论文; 机电论文; 机电工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;