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摘要：人力资源管理是指在企业经营管理活动中对人和事进行系统化的管理，这里的管理既包括调节人与人之间的关系，有包括人与事的分配，对人于人、人与事的各项活动进行有计划、有组织的安排与调控，最大限度地挖掘人力的潜能，以此实现企业经营管理目标。文中对人力资源管理的发展趋势进行了分析。
关键词：人力资源管理；发展进程；发展趋势
1企业人力资源管理概述
企业人力资源管理是以经济学和人本思想为基础，充分利用企业内外部的人力资源以及其他相关因素，将工作干事创业的热情充分调动起来，对工作的潜能进行深入挖掘，更好地激发员工的创新能力，以不断满足和适应企业的发展需求。人力资源管理是企业为了实现社会效益的最大化，针对员工行为活动，实施有目的、有步骤、有规划、有控制、有指挥、有组织的管理行为。
2我国人力资源管理发展进程
2.1受传统企业管理理念的影响，当前许多企业仍旧将自身的利益放在发展的第一线，大多数企业仍希望利用有限的人力、物力资源来创设更多的企业利益，企业在管理发展中实施追求利益最大化的游戏规则，将如何保护所有参与者的利益最大化当作发展的终极目标，这就使得企业在进行人力资源管理的时候常常将自己的目光放在企业的“事”态发展上，将“事”作为企业发展的中心状态，这就在发展中忽视了“人”的作用，割裂了人与事的关系。这种只见“事”不见“人”的管理情况，使得企业的管理成为一种以“事”为中心的静态管理。
2.2在人力资源管理中，企业需要根据员工的能力与岗位的需求对其进行有机分配，但是从当前的人力资源管理中我们可以看出，岗位需求与人才能力脱轨的现象比比皆是。尽管我国大多数企业在聘用员工的时候会对其进行培训，但是这种培训只是将企业需要员工在任职的过程中需要遵守的规则、需要创造的价值等以维护企业利益为主的内容讲授给员工，忽视了对员工的职业素养、职业潜能进行分析、探究，这就使得我国企业员工培训仍处于不稳定和低水平状态，在对员工进行职位分配的时候难以做到人尽其才，难以将员工的能力与岗位需求有机结合起来，企业培训难有成效。
2.3企业在对人力资源进行分配之后，需要对其进行管理，这里的管理不仅包括对员工潜能的挖掘，更包括对员工的激励。薪酬可以说是对员工进行激励的最好方式。但是，在当前我国人力资源管理对人才激励上，薪酬却难以充分发挥其自身的激励作用。从第一点现状分析中我们可以看出，企业忽视“人”的作用，继而也会忽视对“人”的激励。薪酬作为激励员工的最直接有效的方式，对员工潜能的发挥有着重要的作用。当企业薪酬丰厚，符合员工所付出的价值的时候，员工在工作的时候才具有高昂的兴致和积极性，这样企业才有深度挖掘员工潜能的机会。但是，当员工所付出的价值与薪酬不匹配的时候，员工除了抱怨、消极怠工之外，别无其他选择，企业价值创造情况可想而知。加之，受平均主义分配观念的影响，企业很难做到“一视同仁”。因此，企业在进行人力资源激励的时候，需要根据员工的潜能和创造的价值对其进行分层激励，这样才能调动员工工作的积极性，实现薪酬激励作用。
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3人力资源管理的发展趋势
3.1人力资源管理的战略化发展
在传统的人力资源管理模式之中，人力资源管理部门主要是对人才进行甄选、招募，包括对企事业单位内部的员工进行培训、薪酬核定与绩效考核等。这些行为在传统企事业单位的管理中有着重要的意义，直至现在也对当代人力资源管理模式有着重要的影响。
在社会主义新时期，人力资源管理对于企事业单位而言既是一种职能也是一种责任，在整个企业的内部结构中，人力资源的战略价值将逐步提升。组织架构更加复杂的人力资源管理部门根据需要会成立人力资源管理的专业委员会，并且从最高层的管理部门和执行部门处就开始积极关注企业的人员配置和优化问题。人力资源管理不仅仅是人力资源管理的职能部门内的具体事务，更是关系到整个组织是否成功转型升级的重大问题。因此，未来的人力资源管理的发展，必然是朝着战略化的角度发展，高层的管理者和执行总负责人，都会密切关注人力资源管理行为的长期效益，而且提出更加科学并具备战略性的规划，以此推动人力资源管理的发展。
3.2人力资源逐步转变为重要资本
当前社会经济发展中，经济全球化发展已经深刻影响了企事业单位的组织管理模式，其中一个重要的特征是人力资源逐渐转变成为企事业单位的重要资本。资本在企业运营的初步阶段，主要是指货币资本。但是随着企业经营的扩大化，特别是企事业单位发展过程中，各种无形资源不断累积，从而产生了质的影响。一个成熟的员工身上所具备的资源极为丰富，在知识经济发展的今天，人力资源管理已经需要对员工这项重要的资本进行保留和发展。因此，未来企业的较量，将会是人力资源的较量，更是人员知识化的较量，市场的竞争也将会体现在这种高素质人才的培养与争夺上。
3.3人力资源管理模式趋向以人为本
人力资源管理的传统管理思维中，人性的假定曾经是非常重要的管理理念，比如管理学家泰勒所提出的“经济人”假设，或者是通过霍桑实验之后梅奥提出来的“社会人”假设等。这些假设虽然从今天的角度上看，都有其片面性，但是也都有一个特点，这些管理理念都紧密地围绕员工进行研究，也就是一种以人为核心的管理方式。在现代的企业管理中，人力资源的高效配置和运用，同样也是需要做到以人为本。企业的成长与发展都是离不开员工的，需要紧密地依靠员工，才能够实现自身可持续的发展。因此，人力资源管理的一个重要趋势，也正是将员工视为企事业单位当中最为重要并且最具备创造力的元素，在激励和保留员工方面，企事业单位要更多运用赫兹伯格双因素理论等模式，关注保健因素和激励因素的合理配置。
4结束语
总之，成功的人力资源管理是现代企业在激烈的竞争市场中占据一席之地的首要保障，因此，我们需要充分认识到人力资源管理的特点、我国人力资源管理现状，以及国外管理资源管理对我国的启示和人力资源发展新趋势，这样才能为企业有效地进行人力资源管理指明方向，提高企业的管理能力。
参考文献
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[3]张馨允.公共部门人力资源管理的价值取向———基于西方公共行政理论发展的视角[J].改革与开放,2015(12):119-120
论文作者:华春明
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 企事业单位论文; 薪酬论文; 潜能论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;