摘要：随着社会经济的不断发展，城市现代化进程不断加快，城市建设过程中对于基础设施的重视程度不断增加。在建筑工程行业中，工程造价是人们关注的一个焦点问题，它贯穿于工程的整个过程，工程造价是对于整个施工过程的成本控制。文章主要是针对当前建筑工程施工中的造价问题进行分析，探究工程造价现状以及造价动态管理的重要作用，并对当前建筑工程造价动态管理与控制措施进行阐述。
关键词：建筑企业；工程造价；动态管理
引言：在当前时代下，中国的发展非常迅速，其中建筑产业具有非常巨大的作用，建筑产业是社会经济支柱型产业之一，其良好的发展能够带动社会经济水平的不断提高，加决社会建设的速度。在进行建筑工程施工建设的过程中，想要不断提高建筑企业的经济效益和社会竞争力，就必须要加强建筑工程造价的管理与控制水平。建筑工程的造价管理与控制是一项非常复杂的工作，其能够受到全部建设环节的影响，尤其是一些内在条件的影响非常关键。随着时代的发展进步，建筑工程造价管理与控制已经成为工程建设中最为重要的内容，为了确保建筑工程造价的动态管理与控制水平的不断提高，就应该建立非常完善的造价动态管理控制制度，利用专业的技术人才，使建筑工程的造价更加科学合理，提高建筑企业的经济效益和竞争力。
1.建筑工程造价概述
建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。
2.建筑工程造价动态管理的原则
在建筑工程造价动态管理和控制过程中，需要掌握一些基本原则从而更好地服务于企业。尤其是要将原则落实在具体的工作实践当中，例如全方位管理原则、全生命周期控制原则、全过程控制和管理原则、全要素管控原则等。只有这样才能够更好地促进工程造价管控工作进一步发展和提高。
2.1全方位
建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基本原则，这主要体现在建筑企业上下部门及人员要共同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价动态管理的相关部门和人员应相互配合实现资源共享。若是建筑工程成品时间越长，那么涉及的材料价格、人工成本以及机械设备成本都会发生变动，因此监督部门应加强对成本动态的实时反馈。一旦偏离造价成本的目标时就要及时反映给上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。
2.2全生命周期
工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工程造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共同参与到其中，尤其是对设计方案的设计和选取、投资
方案的设计和选取等方面加强管理。
2.3全过程
全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作时，对建筑项目施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及时制定预防方案。全过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需要贯穿整个建筑施工项目的始末。
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2.4全要素
全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实行全要素管理原则时要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从而对建筑施工项目的进度产生恶劣的影响。做好全要素管控工作就要认识到各个要素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作，其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。
3.工程造价的动态管理与控制分析
在工程的各个阶段都会涉及到工程造价，进行动态的管理能够在每个阶段有效的控制工程造价，完善的工程造价有利于工程的顺利实施。
3.1 设计与决策阶段造价动态管控
在设计与决策阶段进行造价动态管控需要通过管理层决策，决策后才能够实施。加强决策阶段的工程造价管理也是非常重要的。在决策阶段，建设施工单位应该加强决策的科学性，从各个角度进行分析，全面论证项目的可行性以及必要性，进行有效的投资预算估计。应该对方案进行有效的估算，不断提高决策的科学性、准确性。在选取方案时一定要选择实际操作性高的方案，具有科学合理的施工设计，并能够提供合理的依据。
3.2 施工与竣工阶段的造价动态管控
3.2.1在施工阶段管控造价的动态，工程质量和进度的基础就是在建筑工程的施工阶段，这时候可以尽可能的控制工程的成本。还应该注意强化合同的管理，在选择施工单位和监管单位的时候应该找那些管理制度完善、信誉良好的企业和单位。这样可以减少一些不必要的纠纷以及施工时出现的浪费成本的问题。同时强化管理施工时材料的进场以及使用，尽量减少一些不安全的隐患和怠工问题的出现。要尽快掌握材料市场的情况，将第一手的材料价格掌握之后才能够对材料进行采购，根据市场的价格和施工的设计等制定一个详细的建筑工程采购计划，这样可以避免一些材料供应不够或者是囤货的现象发生。一定要选择国家倡导的复合工程标准的材料进行采购，可以使工程更加安全，降低施工成本，更有效的控制管理工程造价。
3.2.2竣工阶段造价的动态管理。在竣工这个阶段，并不会对整个工程管理系统中的工程管理造价的管理和控制产生实质性的影响。不过在结算当前工程造价的时候，竣工阶段就会在成本上对对工程建设产生一定的影响。等到工程完成以后，要认真的检查核对项目，确保是否符合实际的建筑和合同签订时的要求，然后对这些详细的数据进行严谨的审核处理，期间一定要确保其真实可靠。最重要的是要仔细检查还没有完工的项目，以便于减结算款项，避免资金的浪费。
4.结束语
针对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要的分析和探讨，并对其中的环节进行了具体韧主，提出了几点提高建筑工程造价动态管理与控制的有效措施，希望对我国的建筑工程健康、持续发展具有一定的帮助作用。建筑工程的施工建设数量随着我国城市化建设的进程逐渐深人而大量增加，在进行建筑工年到液工建设的过程中，造价管理与控制工作是非常重要的，其能够直接影响建筑企业的经济效益，对于综合竞争力的提升也具有关键作用，因此，建筑企业必须要针对建筑工程造价进行动态的管理与控制，提高管理水平，建立非常完善的工程造价动态管理与控制制度体系，使造价动态管理与控制工作有法可依，提高建筑工程的经济}，降低工程造价成本，促使建筑企业的不断发展进步。
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论文作者:朱春兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
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