摘要：本文对大数据环境背景下的电厂燃料精细化管理进行论述，发现通过信息技术的协助，管理工作的精细化程度更高，兼顾的方面更多，同时可以协助管理协调人员做出更为精确、科学的决策，促进工作的管理水平更高，进而节约出更多的燃料，并促进燃料的价值最大化发挥。
关键词：大数据；电厂燃料；精细化；管理
引言
大数据在各行各业中的渗透，促进了行业的优化与升级，火力发电厂也不例外，因为管理工作获得了信息化管理系统的精细化统筹运作的水平更高，煤炭燃料的购进更为精确，减少了浪费，间接促进了煤炭燃料的价值发挥。
1燃料管理精细化的基本概念
对燃料的管理工作进行精细化,指的是电厂开展生产工作时，为了让燃料的利用率最大化，减少资源上的浪费。燃料的精细化控制、核算、统计、分析等工作的执行让工作的组织水平更高。基本流程包括燃料的供应管理、计量管理、业务核算等工作都进行指标体系上的设立，让管理工作得到更为精细的划分，但是很多电厂在使用这种管理方法时，因为认识不足还存在很多的问题，不迎合大数据时代发展的背景在管理工作中联合信息技术，构建出适宜的信息化管理系统，会直接影响到企业的发展势头与竞争力获取，因此必须认识到大数据背景下的信息系统的精细化协助，促进企业的长远可持续发展。
2全程信息化管理系统的燃料精细化管理效益分析
2.1管理效益分布
2.1.1促进燃料信息的精细与实时性掌控
对燃料进行的精细化管理一般是借助信息化网络技术管理方式，让燃料资源、运输动态、发运数量、质、价、燃料消耗、燃料库存等工作信息得到更为专业且科学的掌控，甚至被实时共享与掌控。在精细化管理基础上，促进采购、供应、统筹、成本管理等步骤的反应效率提升，能够让燃料的调运组织计划、燃料市场信息等细节得到高水平掌控。电厂燃料的整体实时掌控水平的提高可以协助电厂管理效率的最大化。
2.1.2促进燃料最佳配置的实现
大数据背景下，燃料掺配比数据模型的建立，配合一套优化过的掺配方案，并使用信息化系统进行定量跟踪，然后通过调整结果的方式进行方案优化。这种方式可以让信息化跟踪与评价工作的运作水平更高，满足精细化管理的标准要求。这种跟踪性质的精细化管理能够保障机组运作的安全与稳定，需要注意的一点是强化燃料储备管理工作，即燃煤分层混堆、单独建堆、定期测温、烧旧存新等操作的运行，让电厂的安全经济效益获取提升至最高。
2.1.3燃料管理与财务高效互通的实现
信息化系统的启动，让传统的人工复核与输入工作得到升级，大跨度的降低了工作中出现的差错概率，让计划申报、采购合同、入厂煤验收、结算付款等步骤直接形成了一个高效的闭环，实现了管理工作的水平提升。闭环管理不仅可保证电厂各个部门之间的管理数据之间的传递高效性、准确性，同时可以让财务与燃料管理工作中的数据连贯性得到保障。财务数据得到快速传送的同时，最大限度缩减数据合并与上报占用的时间。数据报表的准确性与即时性得到提升。这也减少了财务统计与计算过程中出现的错误，让燃料管理与财务管理工作之间的互通效率得到保障。
2.1.4帮助管理人员的决策提供数据支撑
借助大数据技术，对燃料的管理进行精细化、信息化系统统筹，让燃料业务工作的基础数据能够在处理平台上获得有效管理。燃料的业务精细化管理也因此获得了更为扎实的基础。燃料业务管理人员的决策将会获得更多的数据指导，促进判断更为科学、精确。燃料业务管理人员可以在平台上对业务往来进行综合性查询与统筹，让燃料业务的监控管理水平更高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆燃料业务综合查询监控工作的任务主要包括业务时间监控、时间分析、应用状况等工作的系统性分析，让燃料业务的综合查询平台可以对业务事件、业务消息、业务流程得到实时性的监控，并对燃料的各个业务板块进行数据产生与流向上的控制，让业务的运作流程被随时随地的掌控，实践性的监控工作可以让业务精细化管理能力得到提升。综合查询系统还有很多基本功能，如综合查询、报表、图形等数据的可视化管控，让各个应用单位的业务往来数据得到监控，促进业务数据的关联、钻取等，保证全部数据结果都可实现同步展现。
2.2经济效益
2.2.1压缩燃料的采购成本
燃料的信息系统精细化运行与管理让业务往来的统筹水平更高，帮助优化采购方案的同时，也让燃料的数量需求得到更为精确的统计与核算，让燃料实现规模化的采购，如此可以提升燃料的采购议价空间与能力，从根本上降低燃料的采购成本。
2.2.2确定燃料进场的最佳方案
文章现以火力发电厂使用的一半燃料煤炭为例进行讲述，主要方法是对燃料的验收数据、结算数据、燃料管理二次费用等数据的挖掘与统计，并利用数学工具对标煤单价、合同兑现率等指标进行更为详细的调查。同时结合各个矿点的煤炭质量波动程度、标煤单价、单价存在的方差等进行单价上的优化统计，进而对下月的采购管理工作进行更为全面的指导。燃料管理专家应及时根据煤炭的实际情况与专家经验对系统生成的方案进行统计与修正，保证方案可以对进煤情况进行最正确的指导。对煤炭价格的优化过程中，最常见问题是数学线性规划在燃料管理中的应用，目标值是入厂煤综合标煤单价最低，决策变量是各个矿点的标煤单价，而数学模型中的参数便是每个矿点的煤炭数量购进的基本参考数量。
对应系统做出的进煤计划方案对煤炭采购的数量进行裁定，并配合科学的煤炭进场质量检测操作能够保证煤炭质量的同时压低价格，最为重要的一点是可以通过合理进煤，让燃料采购过程中耗用的输煤损耗、制粉损耗、磨煤机处理等入炉成本得到缩减，同时减少可燃物飞灰的产生数量，起到保护环境的作用。燃料管理人员需要启用专业的管理手段，配合丰富的管理经验，对煤场应储备的煤炭种类、数量等进行精细规划，秉承优胜劣汰的原则，开展验收工作。并通过建立数学模型配合计算机系统与技术的强大计算能力，高效获得最优的进煤指导计划，确定出最佳的数量，节省开支的同时，减少资源储备过程中的损耗。
2.3社会效益
精细化信息管理系统在电厂燃料管理工作中的运用，促进电厂生产工作的高效，为企业获得更多经济效益的同时也收获了更多的社会效益，优势燃料的价值发挥最大化，缩减了燃料的使用，促进了环保工作的高效落实，为企业在社会发展中树立出了一个良好的形象。
与此同时，信息化管理系统的运行与管理工作开展，电厂需要定期对燃料的财务、信息系统应用等方面进行定期的运行维护、营运，所以系统操作人员必须定期参与学习与培训，夯实技术基础，保证系统与设备可以在运行中发挥出最大的作用。这间接为电厂的人才储备工作进行了水平提升，帮助企业获得了一大批优秀的高素质人才，同时益处也是双向的，这批人才也在电厂中找到了自己的未来职业发展规划方向，帮助电厂获得更多市场竞争力与运营实力的同时，也实现了自我价值。
结语
大数据技术的应用，让信息化燃料的精细化管理工作得到了技术上的支持，同时让工作得到了更为详细的划分，促进企业降低运营成本的同时，也促进了能源节约与环境保护工作的水平提升。同时信息化系统的加持，让工作人员的任务负担更轻，降低了出错率。
参考文献
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论文作者:张成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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