摘要：为提高建筑工程管理工作水平，必须形成完善的建筑工程安全监督管理体系，着力使用高效的建筑工程管理手段，实现全方位的建筑工程管理，达到科学化、系统化和信息化的全面管理目标。
关键词：建筑工程；管理体系；发展策略
本文从现代建筑工程安全管理理念出发，分析当前建筑工程管理中的实际问题，着力构建有效的建筑工程安全管理体系，解决建筑工程管理中实际问题。
1.建筑工程管理中的主要问题
1.1施工重视程度不足
当前建筑工程管理中的问题主要在于管理意识不足，没能实现全面细致的管理，不能运用有效的工程管理办法实现对建筑工程的全方位管理。首先，建筑工程施工单位并不重视组织完善建筑工程的管理机制，没能根据工程需要组织，实现由设计方、监理方与建设方共同构建的建筑工程质量管理机制。其次，不注重建筑工程管理技术手段更新，往往使用陈旧传统的建筑工程管理方式，没能借助现代信息技术与先进工程技术管理方式实现有效管理。第三，建筑工程管理侧重点不同，不能实现全面建筑工程管理工作，往往忽略了安全、材料与成本控制管理，或者在施工过程中存在着管理短板，导致建筑工程建设过程中存在隐患。
1.2缺乏完善的管理制度
目前建筑工程管理领域还缺乏完善的管理制度，不能通过制度化的管理方式有效的控制施工成本，不能运用制度方式规范约束建筑工程施工行为。例如，当前建筑工程管理工作没能根据工程的实际需求制定完善的管理制度体系，不能实现对工程施工人同、技术人员与质量监督人员的全面约束，不能在明确岗位职责的基础上发挥出具体工作人员的作用。还有的建设工程管理制度缺乏针对性，制度与施工环境条件，建筑工程的特点不匹配，不能实现对建筑工程管理制度的持续完善。由于建筑工程管理制度存在着明显的漏洞，导致建筑工程的发展还需要完善相关的制度，还要发挥制度文件的指导作用，不能根据实际需要开发相关的施工标准。
1.3管理理念相对落后
目前有些建筑工程的管理理念相对落后，没能结合现代信息技术的快速发展引进信息化管理方式。导致建筑工程管理理念与建筑工程工艺不匹配。例如，有些建筑工程管理方法效率较低，近身对建筑工程的宏观审视，导致不能有效的控制建筑工程质量整体情况。还有的建筑工程管理制度没能使用现代化的软件，没能结合当前较为流行的BIM技术进行数据建模管理。有些建筑工程施工过程中收集的数据信息没能在节约成本，提高材料质量，解决施工潜在问题中发挥出应有的作用，因此影响建筑工程施工的整体效率。而有传统的管理方式不能实现施工设施设备的现代化，不能运用现代化的测量工具实现客观的质量管理。
1.4管理人员素质有待提高
目前我国高层建筑工程层出不穷，复杂大型建筑工程项目日渐增多，这也突出我国现有建筑工程管理人员能力水平问题。首先，由于管理人员知识层次有限，导致现有工程管理人员还不适应大型建筑工程管理的实际需求，现有的建筑工程管理人员还缺乏大型复杂建筑工程的管理经验。其次，建筑工程管理工作快速发展，需要建立起完善工程管理人员培训体系，但是我国现有的工程管理人员培训机制较为落后，还有的培训方式还不满足工程管理人员成长需求。第三，建筑工程管理人员管理方式较为落后，没能激发出建筑工程管理人员的积极性，因此影响建筑工程管理工作整体质量，不利于发挥出建筑工程管理人员主动性。
1.5工程安全问题较突出
目前建筑工程管理方面的问题主要体系在安全问题领域，由于没能使用有效的安全管理措施，因此影响建筑工程安全管理工作的整体效率。例如，有些建筑工程管理人员忽略安全施工细节，没能使用的执行较为严格的安全管理规范，导致安全操作规程不能在实际施工中有效执行。还有的建筑工程施工人员与管理人员的安全意识不足，不能使用完善的安全管理操作标准，不能围绕着安全文明生产使用具体的操作方式。第三，辅助安全工作措施不完善，不能直接的使用正常的安全管理操作方法，不能实现安全生产的工作的评定机制，忽略了建筑安全施工中的潜在风险。
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2.建筑工程管理工作主要措施
2.1提高安全管理意识
为了保证建筑工程的正常施工，有效消除建筑工程施工过程中存在的各种隐患，应当完善建筑工程管理意识，全面提高建筑工程管理工作制度。首先，根据建筑工程管理的实际需求，在认真梳理建筑工程施工全过程的基础上，制定出完善的建筑工程管理措施。其次，加强对现有的建筑工程管理标准的梳理，着力细化和提高建筑工程管理标准，能够针对建筑工程的施工细节实现全方位的管理。第三，借鉴以往建筑工程管理制度中的先进内容，着力根据本工程的实际需要加强建筑工程管理制度的更新，从而提高建筑工程管理制度适应性，解决建筑工程管理的实际问题。
2.2全面加强专业人员培训
促进建筑工程管理水平的不断提高，必须依赖专业的建筑工程管理人员，只有加强对现有建筑工程管理人员的培训工作，才能提高建筑工程管理工作的效率。首先，应当注重形成完善的建筑工程管理人员培训机制，着力对现有建筑工程管理人员实施全方位的培训，解决工程管理人员能力问题。其次，创新建筑工程管理人员的培训方式方法，注重网络培训、专题论坛讲座、前沿知识技术普及等多种方式的综合运用。第三，还要拓展建筑工程的针对性培训，着力在建筑工程设计方的指导下，围绕着建筑工程的关键环节，展开针对本工程的专门培训，从而提高建筑工程管理人员的适应性，解决建筑工程领域的实际问题。
2.3切实加强技术管理工作
保证建筑工程的质量依靠完善的技术体系，只有切实提高建筑工程的技术水平，才能提高建筑工程管理效率。首先，要加强建筑工程的材料审验工作，保证建筑工程施工基础材料安全，严格把好材料的进口关，着力保证材料符合建筑工程的施工要求。其次，加强建筑工程施工中的细节控制工作，着力围绕着建筑工程施工中的混凝土浇筑施工，管线施工，地基施工等进行专业管理，从而保证建筑工程体施工项目符合施工控制要求。第三，还要进一步发挥发挥BIM技术在建筑工程管理中的作用，着力运用数据信息模型实现对建筑工程的超前管理，着力分析建筑工程施工中存在的主要问题，从而提高建筑工程施工的效率。
2.4全面控制工程施工成本
建筑工程中的问题普遍与建筑工程成本超标有直接联系，因此只有加强建筑工程施工的成本控制工作，才能找出提高工程管理效率的着眼点，解决建筑工程施工中的实际问题。首先，可以采用有效的组织措施实现建筑工程的全过程的控制，着力加强施工成本控制，具体可以采用招投标的方式进行工程材料、设备的控制工作。其次，还可以采用指标偏差法，着力在横向同类工程的对比中，有效发现本工程施工中存在的不足，从而提高建筑工程管理有效性。第三，还可以实现工程施工过程中的成本控制，着力根据各种数据的分析，找出有效控制成本的方法，从而在施工管理中要效益，在保证质量的基础上全面优化施工。
2.5提高工程安全管理水平
加强建筑工程安全管理工作水平，有效的消除建筑工程施工中存在的安全隐患，才能保证建筑工程按照正常顺序发展，解决施工中存在的实际问题。首先，应当完善建筑工程安全管理措施，着力运用建筑工程安全管理体系实现对安全施工全过程的监管，长度解决施工过程中存在的各种隐患。其次，加强建筑工程施工具体环节的安全控制工作，保证所有施工人员履行安全操作职责，提高建筑工程安全管理有效性。第三，还要进一步加强建筑工程安全管理科学性，着力采用科学的施工方法，有效的杜绝施工过程中的安全隐患，保证按照正确的顺序进行施工。
结论
提高建筑工程管理工作效率，保质保量的完成好具体的建筑工程施工工作，应当形成完善的建筑工程安全监督体系，控制影响建筑工程质量的各种因素，从而实现全面有效的监督管理，达到全方位管理的目标。
参考文献
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[3]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）.
论文作者:徐丽娟,高自强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
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