摘要：随着时代的进步，人们对建筑和居住环境的要求越来越高，建筑工程管理在发展中迎来了新的挑战，建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。因此，本文将针对建筑工程管理应用中的现存问题做出简要分析，进而阐述如何在具体的管理工作中实现创新思维的体现，以供参考。
关键词：创新思维；建筑；工程管理；应用；问题
1存在问题
1.1在管理理念与管理方法方面
工程的管理理念，对工程的实施具有指导性的作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善，因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很对工程管理的实施者，在对工程进行管理进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察，很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。
1.2在监管工作方面
工程管理的监管工作，是整个工程监管的核心工作，相应的机构包括四个方面，分别是管理机构，管理制度，人员的配置和岗位的责权。一个工程的顺利实施，只有在保证这四个方面的工作共同进行，才能促进它的真正效率被充分发挥，为工程的实施做出贡献。监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理，从相应的施工流程到质量保证，从工期，工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是，在具体的工程实施过程中，很多企业并不能真正健全自己的监管体制，可能管理机构的设置不够到位，可能人员配置不够完善，也可能管理责任分配混乱，为工程的实施带来很多困扰，存在很多的管理漏洞。常常因为监管不善而导致问题的发生，例如，工程质量低下，无法按时完工等。这些问题的发生是由于监管工作人员的思想道德水平，专业技能和对应的工作态度等的缺乏而引起的，为工程的顺利实施造成一定的影响。
1.3在安全意识方面
一切施工任务的执行，都应该在保证施工人员安全的情况下进行，这是工程建设中的首要问题，也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中，很多企业因为监管制度不够完善，监管力度不够强大，导致施工设计存在一定问题，导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免，从而很容易造成人员的伤亡。或者是监管部门在进行工程监管的过程中，由于工作的疏忽，不能及时有效的发现危险因素的存在，从而会造成安全问题的发生。而且很对企业不能意识到这种施工危险对施工人员带来危害的严重性，甚至对生命存在蔑视心态，觉得出了事故用钱摆平就行了，使得施工的监管工作在很大程度上受到影响，不能加强管理效率，导致问题的发生。也就是说，工程在施工中的安全问题遍布于整个施工环节中，只有加强工作人员的思想工作，提高他们的安全意识，进行有效的防控，从而才能保证工程顺利安全的进行实施。
2创新思维在工程管理中的应用
2.1观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
2.2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
2.3创新组织结构
当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题，只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维，那么就必须要完成创新组织机构的工作，即所谓的管理上的创新。管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中，方便各因素之间的环相配合和调换，为了顺利实现组织目标，建筑企业应该成立独立的相关管理部门，并且保证管理部门的自主性，对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件设备也必须准备充足，以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统，必须建立终身责任制度约束管理人员的行为，分清责任和义务，保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善，建立合理的奖惩制度，不仅可以有效提高管理人员的工作积极性，还可以抵制素质低下的管理人员不顾道德约束作出有悖人民道义和损害人民利益的行为，加强管理人员的责任感。
2.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
结语
将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献：
［1］张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017，（18）：290，292.
［2］王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015，（9）：41，15.
论文作者:尚振强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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