人才是制胜之本——浅议入世后出版社人才战略，本文主要内容关键词为：人才论文,之本论文,入世后论文,出版社论文,战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
加入WTO标志着我国对外开放进入新的阶段。经济体制和外部环境的变化将对我国经济和社会发展产生重大而深远的影响。出版作为一个独立的行业，也要逐步与国际出版业接轨。目前，我国仅承诺加入WTO后逐步放开出版物的发行和印刷市场，没有承诺完全放开出版业，没有承诺编辑出版环节特别是创办出版单位等方面的市场准入，但是，这只是一个过程，况且出版业的编辑出版、印刷和发行环节是相互关联、相互影响的，开放印刷和发行环节，势必对整个出版业产生巨大影响。对此，我们必须有充分清醒的估计。入世是挑战也是机遇，如何抓住机遇、迎接挑战，近来，有识之士发表了许多独到见解，也提出了许多应对措施。最根本的是使自己尽快强大起来，增强活力、壮大实力，提高竞争力。出版社的核心竞争力体现在诸多方面，但最关键的是人才。人才是制胜之本。应对WTO带来的冲击，最重要的战略是人才战略。
一、转变观念，确立人才资源是第一资源的思想。入世后出版业的竞争，是综合实力的竞争，但说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。人才已成为出版社生存与发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。我国出版业长期受计划经济的保护，享受垄断利润，人才的作用特别是作为第一资源的作用没有受到充分重视。入世后，国外出版商的进入，国内一些民营文化工作室介入出版，他们凭借灵活的机制和人才资源将与我们展开激烈的竞争。能否拥有和保持一支规模宏大的高素质的人才队伍，已经成为事关一个出版社在未来竞争中兴衰成败的重大战略问题。出版是一种创造性劳动，人才作为知识的创造者、承担者、传播者和使用者，在出版的各个环节中起着至关重要的作用。入世后，人才流动将成为一种必然趋势，跨社、跨地区乃至跨国的流动已不可避免。国外许多知名的出版机构进入中国，都把高薪挖走出版人才作为一项战略。贝塔斯曼总裁认为，贝塔斯曼要在中国取得成功，第一要义是吸引当地的一流人才。因此，在人才问题上，我们必须有战略眼光，充分认识人才在未来出版业竞争中的巨大作用，牢固确立“人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的观念，不拘一格选拔人才，全面正确看待人才，千方百计留住人才，不惜重金吸引人才。在人才的发现、培养和使用上，必须要有紧迫感和使命感，力争经过几年的努力，使山东出版集团在未来竞争中得到更快的发展。
二、创新机制，形成人尽其才的良好局面。出版社的人才，既是指那些在出版理念上有所创新，能够把握、跟踪社会文化思潮的受迁与读者阅读兴趣的变化的出版专业人才，也是指政治强、作风硬、业务精、善经营、懂高科技的能够应对复杂情况与局势的复合型人才。山东出版集团已走过了50年的风雨历程，几代出版人孜孜以求，出版了一大批适应时代要求的优秀图书，也培养造就了一批高素质的出版专业人才，这是我们事业发展的基础，也是未来竞争的优势。面对入世带来的冲击，我们必须改革人才管理体制，推动体制创新。建立和完善适应未来出版业发展，有利于人才公平竞争、脱颖而出、发挥作用、充满活力的相互协调的管理办法、制度措施。入世后，出版业人才也将逐步打破出版社所有，实现社会化，“良臣择主而事，良禽择木而栖”。靠行政手段已不再是留住人才的有效办法，仅靠物质待遇也不能够吸引人才，关键是给人才发挥作用提供好的舞台，使人才充分享有实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感。同时，更新分配观念，改革分配办法，体现知识的价值，使人才的贡献得到相应的物质回报。南方经济发达地区有战略眼光的企业家在改革开放之初，搞“圈地”运动，低价购进大批土地，从中赢得大批财富，现在他们又把目光盯在人才上，网罗高层次人才。南方某一报社的总编室一次就招聘了8位博士生，作为人才储备，将来人才价格也必然社会化，又将给他们带来巨大的物质回报。出版业是知识密集型的产业，人才的数量和质量以及人才发挥作用的程度，将是至关重要的。在目前的情况下，要积极探索体制外吸纳人才的途径和办法，广纳贤才，为我所用。
三、合理配置，形成良好的人才结构。一流的事业需要一流的人才，一流的人才需要一流的管理。出版是一项综合性工作，在编印发供各个环节都需要一批高素质的人才，但由于每个人的理论功底、知识结构、专业技能的不同，其发挥作用的领域和程度也各异。就编辑工作来讲，有的擅长选题策划，有的擅长案头编辑；有的善于驾驭重大选题，有的则精于编辑小品杂文。如何使出版社的每一位员工都能找到发挥作用的最佳位置，最大限度地挖掘人才的潜能，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，是对出版单位管理者领导才能的一个检验，也是出版社竞争力强弱的具体体现。目前一个较为普遍的现象是，许多人才用非所学，闲置浪费，作用远未发挥出来，究其原因，在于目前的体制和机制难以通过竞争实现人才的优胜劣汰，不利于人才的合理流动，监督、考核、淘汰、调整乏力。因此，必须以改革的精神，调整目前的人才结构，把真正优秀的同志推上第一线。在复杂多变的市场经济时代，出版社对国家法规政策的研究、方向的制定、机会的把握、人才的组织、制胜方略的谋划、市场的运筹以及发展目标的实现，都需要依靠既懂专业知识，又懂出版业务；既懂管理知识，又能分析研究市场，并且具有创新精神和一定风险承受能力的出版管理人才。千军易得，一将难求，管理人才的重要性将随着现代社会的发展日益突出。
四、强化培训，提高员工的整体素质。一个成熟的出版社，只有形成了自己的品牌，它的市场竞争力才能进一步加强，才能创造两个效益。品牌的形成有多种因素，但人才起着重要作用。对人才既要重视使用，更要重视培养。当今社会，人们切切实实地感到“知识就是财富”，人们将发自内心地去求知、去学习。学习是提高人的能力的基本途径，是实现人才资源总量增加、质量提高的根本途径。因此，作为出版社，对教育培训的投资是最重要、最基本的。如外研社强调人员职业化，加大培训力度，作为一名编辑人员，如果表现突出，你可以在职读研究生；如果你表现很出色，那么送你到国外去念书，主攻出版学，回来后再委以重任，你干得好就可以无止境地深造，出版社全力支持。他们用这种办法培养了一大批职业出版人才队伍，使外研社得以快速发展。日本讲谈社对做出成绩的员工最好的奖励就是送出去培训深造，这样不仅使员工有一种荣誉感，而且通过不断地充实提高，知识得到更新，了解掌握更多的外部信息，队伍的整体素质迅速提升。面对入世，我们也必须在人才培训上制定相应的激励政策，鼓励员工加强学习，更新知识，提高理论素养和业务技能。学习培训的形式多种多样，如2001年以来集团组织的多次编辑业务讲座，邀请国内专业人员和国际出版专家讲课，组织业务骨干参加书市和版权贸易洽谈会，选调部分同志参加MBA的学习，支持出国留学，鼓励在职学习，等等，都对提高员工素质起到了积极的作用。要进一步加大力度，使之规范化、制度化。要形成一套好的激励机制，如对做出突出成绩的编辑人员、发行人员，除了按政策兑现物质奖励外，要把培训深造作为一种重要的奖励手段，采取送出去、请进来等多种形式，激励大家学习提高。入世后，我们面对国际出版的竞争，需要借鉴国际出版业的运作方式、管理方式和经营模式，因此，必须加强与国际著名出版机构的联系，提高培训的层次和水平。送出去培训是培养人才很重要的途径，除了在国内培训外，要有计划地推选一些素质高、事业心强、外语好、有培养前途的年轻人送到国外出版社培训，这是增强国际竞争力的迫切需要，对出版社的长远发展将产生深刻的影响。
五、代化环境，为人才成长营造良好的舆论氛围。面对激烈的市场竞争，出版社必须培养团队精神、团队意识，克服“文人相轻”“武大郎开店”等陈旧观念，正确处理学历与能力、职称与能力的关系，以有利于创品牌、有利于出好书为出发点，营造人才成长的宽松环境。对于尖子人才，要格外珍惜，注意发挥其特点和专长，不求全责备，并为他们施展才干创造必要的条件。作为出版社的领导者，要有海纳百川的胸怀，关心人才，爱护人才，营造出一个“拴心留人”的环境，包括良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境、比较舒适的生活环境和尊重理解的舆论环境。只有这样，出版社才能始终保持旺盛的生机和活力，在竞争中立于不败之地。