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摘要：随着社会的不断发展，电力已经成为了人类生活进步的必需品，可以说，人们的日常生活、工作以及娱乐都离不开电力的支撑，电力调控中心作为电力系统运行的管理机构，管控人员的职业素养如何直接决定了最后电力运行效果。如今，全球经济一体化的出现，使得企业环境也受到了影响，电力调控中心的管控人员职业必须得到改善，重新规划发展，才可以适应当前的新形势。本文就对电力调控中心管控人员的职业发展思考进行分析，供参考。
关键词：电力调控中心；管控人员；职业发展
引言：电力企业是国有企业的典型代表，有着一定的特殊性，其管控人员的职业发展思考十分必要，工作人员是一个企业得以可持续发展的主力军，在如今的新形势下，如果不能够对职业发展加以规划，就会导致企业滞后的情况出现，所以，电力调控中心管控人员的职业发展思考显得格外重要。
1.电力调控中心管控人员职业发展思考的必要性
如今，我国电力体制已经得到了深入的改革，传统的电力调控中心一般都是通过引入管理理念来实现管理的，但有的理念并不能满足当代的企业发展需求，为了能够满足市场的发展需求，电力调控中心必须改变企业的战略重心，在设备和技术等方面加以改造。人作为企业发展的重要保障，其职业发展也值得深思，加强对于人才的管理也是当前电力调控中心得以快速进步的重要渠道之一。进入二十一世纪以来，企业的人力资源管理核心往往都是现代化管理，而人力资源的开发则是企业的生命线，管控人员的职业发展重建自然也成为了改革及发展的有效途径。电力调控中心作为人们生活中的重要工作机构，有着一定的特殊性，从如今社会的基本收入来看，电力调控中心的薪酬待遇等都比大部分的行业要高一些，并且，其是属于技术和人才密集型行业。工作人员所受到的教育都比普通行业工作人员要高一些，其掌握了扎实的电力知识和技能，也是因为这样的背景，使得电力调控中心管控人员工作的动机不单单是谋生。一般，工作人员会十分关注自身的发展空间，再加上电力调控中心的管控人员工作压力比普通行业也要高很多，其工作的效率和质量会直接影响到社会的稳定运行，有的时候，可能由于一秒钟的晃神就会给企业以及社会带来不可挽回的损失。我国的电力企业在以往受到了长时间的垄断，导致在用人等方面存在很多的弊端与不足，很多工作人员的潜力也无法有效发挥出来。伴随着如今社会经济和技术的不断进步，人们也意识到了电力企业的重要性，国家开始关注电力事业，也因而建立起了目标管理来完善企业中工作人员的绩效体系。目标管理将责任和目标都细分到了部门以及个人头上，工作人员的工作质量直接和绩效挂钩，从而调动工作人员的积极性和热情，更能够促进电力调控中心的发展。但是，这样的制度虽然可以在一定程度上调动员工积极性，却将员工的主观能动性和个性化特征扼杀了，因而，对于管控人员的职业发展规划显得十分重要。
2.电力调控中心管控人员的职业发展具体策略
2.1确定管控人员的职业发展目标
在管控人员的职业发展上，电力调控中心首先要做的就是确定一个具体的目标，有了目标之后才可以推动管控人员朝着目标进步。一方面，管控人员的职业发展目标必须要采用开放性的形式来落实，其实施对象包含了组织、管控人员以及上级领导等几部分，充分考虑到管控人员的优势和不足，针对目标的确定，只是阶段性的。电力调控中心会随着社会的变化而产生变化，所以，每隔一段时间，就应该更新职业发展目标，从而时刻和时代同步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是 需要注意的是，调控人员的发展目标应当和组织的目标存在差异，不能完全相同，因为工作性质不一样，所以，管控人员的职业发展目标中应当体现出组织和个人的共同利益，从而实现双赢的局面。
2.2建立职业发展序列
在确定了目标的基础之上，电力调控中心还必须建立职业发展的序列，对管控人员的工作进行详细分类，对于电力调控中心而言，其全部的工作岗位大概有领导、管理、专业、技能以及辅助等五类。管控人员属于技能这一类，所以，电力调控中心就必须在清楚职业性质的基础之上，按照岗位的特征建立发展序列，在岗位中分成很多个层次，从而渐渐在单位中形成职位序列，有助于岗位分层管理的实现。
2.3确定职业发展路径
在调控组织当中，电力调控中心形成了一条可操作的发展路径，而这也是实现管控人员个人价值的途径，在电力调控中心当中，管控人员的职业发展趋势和途径可以分成纵向和横向两种。纵向路径就是指的通过晋升来实现自我进步，但这样的方向所涉及到的条件比较多， 管控人员不仅要拥有比较丰富的工作经验，还要具备较好的职业素质和道德，同时，具备很强的解决问题能力。在很多行政管理部门中晋升的机会并不是很多，相对于纵向发展，横向发展给管控人员制造的机会更多，横向路径就是指的按照同序列的岗位实施换岗或者轮岗，每一个岗位都有着十分明确的规范和行为标准，而同一系列的岗位中是承上启下的关系，自成系统。
2.4加强员工职业能力培训制度的建立
电力调控中心管控人员的职业发展离不开制度的支撑，管控人员是否能够适应市场、组织发展，和职业能力培训制度有着密切的联系。在制度的建立上，一方面是要制定保障机制，其主要包含了管控人员必须参与的培训内容，比如入职培训、管理人员研讨会等等，另一方面，是要建立管控人员培训调查反馈制度，其主要包含了定期和不定期的评价，如调查人员对培训内容以及效果的评价，在评价中可以清楚的看出电力调控中心培训质量如何，针对其中存在的不完整实施更改。与此同时，还要建立激励奖罚制度，这是培训制度的重要组成部分，其将培训考核、年终绩效等合为一体，更能够激发管控人员的工作积极性，促进工作的有效性。
结束语：在电力调控中心当中，管控人员的职业发展规划十分关键，电力调控中心必须先确定调控人员的职业发展目标，再建立职业发展序列、确定职业发展路径，最后，加强员工职业能力培训制度的建立。通过这些方式来进一步提升调控中心管控人员的职业重建。
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论文作者:蔡国荣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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