摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，电力工程规模也实现了进一步的扩展，从而促进人们的生活质量和水平实现了进一步的提升。要想在最大程度上满足人们的用电需要，一定要全面认识到电力工程管理工作的重要性，而PDCA作为一种新型的现代化动态管理模式，对于提升电力工程管理的科学性以及规范性有着非常重要的意义。本文主要针对电力工程管理中PDCA管理模式的应用进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用
PDCA管理模式作为一种现代化的管理模式，具有科学性和高效性特征，其在社会多领域的推广应用对现代管理的精细化发展有着极为重要的意义。电力工程作为社会基础设施工程的重要组成部分，在国民经济建设和发展中发挥着极为重要的作用，电力工程的智能化发展离不开管理工作的支持，PDCA管理模式在电力工程管理工作中的推广应用对提高信息传递和数据处理的效率有重要意义。
1、PDCA管理模式的概述
PDCA管理模式，主要指的是根据管理工程的具体状况，提出合理有效的管理措施，同时将这些管理措施落实到位，为项目目标的实现提供保障，并且要全面严格的检查执行的方法，在有效借鉴以往管理经验的基础上，及时的解决项目工程中存在的问题，以实现进一步改进和规范管理制度和规格的目的。PDCA管理模式具有动态化的特点，它的动态化具体表现就是，结合不断变化的工程具体要求，对管理方法进行不断变化，进而促进管理目的的实现，因此工作人员要具有较为活跃的管理思维，从而满足不断变化的管理需求，保证管理水平和管理质量得到提升。近些年，PDCA管理模式逐步形成了自己的数据库，在有效处理和维护数据库数据信息的基础上，能够逐步改进和完善PDCA管理模式，实现大幅度提高工作效率的目的，同时提高问题处理的准确性，为管理质量奠定基础。
2、PDCA管理模式的特点
相比较传统的管理模式而言，PDCA管理模式的特征和管理模式具有独特性的特点。PDCA管理模式的特点主要表现在以下几个方面：①在环环结合的基础上，保证管理模式能够顺利的运转。企业的管理工作具有整体性和统一性的特点，因此需要管理工作循环渐进，才能将管理工作落实到位，由于企业中不同部门的管理工作都具有其独特的循环特点，PDCA管理模式可以使企业中每个部门的管理工作环环相扣，从而保证企业整个管理工作能够顺利的运转起来，提高企业管理工作的效率和质量；②PDCA管理模式具有明显的上升趋势。合理利用PDCA循环管理模式，可以对每一次循环中出现的一个问题进行处理，在时间不断推移的前提下，管理水平和质量也在不断的提升和进步，保证不断完善和优化整个管理过程，实现提高整个管理工作效率和质量的目的；③PDCA管理模式能够将先进的管理方法广泛的应用到管理过程中。PDCA管理模式主要可以分为四个管理阶段，分别是计划、执行和检查以及处理，将科学先进的管理方法有效的运用到这四个管理阶段，为管理工作的顺利实施提供保障，为管理工作的效果奠定基础。
3、电力工程管理中PDCA管理模式的运用
3.1PDCA管理模式的应用流程
PDCA管理模式的应用是合乎逻辑的工作程序，尤其在质量管理方面发挥着积极作用。而在对PDCA管理模式的实际应用中，就要按照相应的步骤实施。首先就是分析现状然后找出题目，对现状的把握以及发现题目意识和能力比较重要。然后对产生的题目原因进行分析，通过头脑风暴法将题目产生的原因找出。接着进行要因确认，拟定措施和制定措施计划（如图1所示）然后进行执行计划，和检查计划的执行结果并总结成功经验制定标准。对于没有解决的问题转入到下一PDCA循环当中。在PDCA管理模式当中最为关键的就是处理问题的阶段。
3.2电力工程管理中PDCA管理模式的应用
1）计划时期的管理
PDCA管理模式在运用于电力工程的时候，需要研究出一套相对合理的管理计划，同时，采用详细的管理模式。可以分为以下几个方面：其一，人员方面的计划。在电力工程项目实施的过程中，应该根据具体条件，划分为不同的部门，并采用不同的人员管理计划。这样一来，虽然每个人员在不同的部门，但是都有具体的工作任务，具体的工作范畴。其二，关于外部环境方面的管理计划，在研究每个计划的时候，需要视察一下电力工程的外部情况，进行比较全面的分析之后，再研究相对适宜的管理方法。然而，在管理中还存在着安全问题，例如火灾就是一个不容忽视的问题，需要运用正确的方案来治理，还要制定出提前的预防治理措施，如果发生了安全隐患，还能够让电力设备不受到威胁，处于一个比较安全的环境中。其三，各种设备的管理计划，在整个电力工程系统中，电力设备具有举足轻重的作用，如果要让电力设备一直处于一个安全的状态，需要根据具体的环境特点，研究出适宜的管理计划，同时，需要不断的进行勘察，按照电力设备的具体特征及在现实生活中存在的问题，每间隔一个时期进行检查；对于全部的电力设备，特别是比较有价值的电力设备，需要研究与众不同的管理计划。如果电力设备确实发生了一些状况，还能运用提前研究好的处理方案，防范于未然。
2）执行时期的管理
执行时期为PDCA管理模式的最重要时期，需要按照一定的准则进行管理，从而让管理效率得到迅速的进步，让每个管理时期严格的实施下去。在执行时期，分为以下几个方面。其一，在执行时期管理，需要按照电力工程的具体情况，制定出信息处理系统，最大程度的运用网络资源，把每一部分工作都落实好。对于电力工程实施的每个时期，都进行详细的记载，特别对于施工时期发生的状况，需要记载每个问题的处理方法，对于信息的存储，可以在电脑上存储，还可以运用以笔记录的形式。其二，对于管理计划的实施，需要时刻注意其施行的每一个时间段。对于电力工程，在开工的前期阶段，对于开工时会发生的各种问题，研究出适宜的处理办法。如果发生了问题，能够迅速的做出变动，能够让管理计划依据原来的发展阶段，继续顺利的执行下去。其三，还需要体现责任制度，让每个负责人都参与到执行的过程中，每一个工作人员都有着自己的具体工作任务。为了让管理效果更好，需要对人员实行培训手段，来促成电力工程的有效实施。
3）检查时期的管理
检查时期的管理，是整个电力工程管理体系中核心的部分，如果让检查时期的管理工作顺利的进行下去。要注意保护环境，为下一代人着想。在检查时期出现的各种问题，责任先由相关负责人来承担，采取一定的惩罚办法，并找到问题的起因是什么。根据现实中的实际条件，来完善相应的方案，做好检查工作，来让电力工程高效的施行。
4）处理时期的管理
处理时期的管理，具有不断起伏的特征，这一时期，对PDCA管理模式中出现的状况，采取相应的补救措施。这是一个非静态的时期，此时期，对于检查时期检查出来的各种问题，来研究出相应的办法。与此同时，还需要把出现的各种问题与执行时期进行对比，归纳概括出经验，让今后研究出的管理计划施行起来更稳妥。处理时期并不是一个结束的时期，是为以后的管理计划的实施打好基础。
结语
综上所述，随着人们生活水平和质量的不断提升，电力能源成为人民生产生活必不可少的必需品，电力公司应该注重电力工程建设工作，确保供电的稳定性和有效性。因此，我们要充分运用好PDCA管理体系，把每一个时期出现的问题都处理好，从而让我们的执行成果更好。
参考文献：
[1]封衡，杨永涛，赵久涛.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].科学中国人，2015，（27）：87.
[2]王玉.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].通讯世界，2015，（10）：175-176.
作者简介：
李居建（1974.06.17），性别：男；籍贯：江苏沛县；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；研究方向：电力工程-施工管理；单位：沛县供电公司。
论文作者:李居建
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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