摘要：为有效提升水利工程施工管理水平，落实精细化施工管理措施，本文首先从精细化管理的意义出发，其次对水利工程精细化管理中存在的不足进行简要分析，最后提出了一些针对性的建议对其存在的缺陷进行完善与弥补，希望能对水利工程的精细化管理提供借鉴。
关键词：水利工程；项目管理；精细化管理；应用探讨
引言
近年来，我国水利工程建设规模和数量不断扩大，在一定程度上带动了各个行业的发展，有效促进了我国经济的发展。但是水利工程的过快扩张也引起了其管理水平与建设水平不匹配的问题。为了能够科学、高效的进行现代水利工程建设管理，各施工单位逐渐引进了精细化管理理念并加以实践，以期能够不断的带动我国水利工程更好的发展。
１精细化管理在水利工程项目管理中的意义
精细化管理在现有技术条件的基础上，科学的提升了管理工作的有效性，其管理方式与管理内容都突出的满足了社会主义市场经济条件下，企业与相关部门对于管理工作的客观要求，能够切实有效的提升管理工作质量和工作效率。随着社会经济水平的发展，现代水利工程项目对其管理工作的实施提出了更加严格的要求。精细化管理立足于水利工程项目的建设，对水利工程中各个方面的工作进行了管理职能的细分、具体工作的细化以及制度落实的细化。同时，精细化管理工作更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。
２水利工程精细化管理中存在的不足
2.1技术管理体系不完善
我国现阶段的管理技术由于各种各样的因素影响更新速度一直较为缓慢，虽然精细化管理已逐渐在国内实施，但从实际情况来看形势不容乐观。其主要原因是由于精细化管理有着相当严格的技术要求，而我国现阶段的水利工程项目施工在一定程度上无法满足精细化管理相关工作的开展要求，因此不能真正发挥精细化管理在水利工程施工中的积极作用。
2.2施工过程管理不到位
水利工程施工环节的精细化管理工作中普遍存在管理不到位的情况，这种情况的产生与水利工程施工的复杂性不无关系，同时，严苛的管理要求也使得工程管理部门无法进行科学、有效的管理，也无法做到对施工质量与施工进度的合理控制。此外，由于管理人员数量有效，加之导致管理效率低下，无法开展必要的施工现场巡查工作。
2.3施工人员业务水平偏低
管理人员专业素质偏低是现阶段水利工程施工单位普遍存在的一个问题，加之近年来，我国水利工程的规模与数量都在不断扩大，管理人员的数量已远不能满足实际管理的需要。人员素质与数量上的缺失在很大程度上制约着精细化施工管理在水利工程中的实现。
3水利工程项目管理的精细化管理对策
3.1组织建设精细化
每一个水利工程项目都有各自独立的项目特点、建设环境、风险状况和业主要求，施工单位要根据各个工程的建设要求设置合理的组织形式，确立组织结构并成立相应的管理团队，落实各个管理人员的工作任务和岗位职责，并建立完善的管理责任体系。
3.2制度建设精细化
项目管理的流程很多，涉及到进度、质量、成本、安全等方方面面，为做到有章可依，违章必究，规范项目运作，必须制定科学实用的规章制度和各类工作程序制度。
3.3进度控制精细化
施工进度管理是水利工程项目精细化管理的核心构成，在整个工程管理过程中有着至关重要的作用。由于水利工程自身工程特性，因此要求相关管理人员对施工进度进行有效控制，制定施工进度管理计划的考核，以实现对施工进度的精细化管理。
3.4成本控制精细化
水利工程项目的施工成本控制直接关系到施工单位的经济效益，在实际管理过程中也要加以关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目成本投入、费用支出方式以及费用核算等是实现水利工程施工项目成本有效控制的入手点，在进行相应的分析研究之后即可着手成本支出方式的调整，与此同时，要有意识的对水利工程中各种支出进行合理管控，使支出形式规范化。
3.5质量控制精细化
水利工程质量控制贯穿全程，其精细化管理从工程规划阶段就要开始进行，然后是施工阶段以及验收阶段。其管理过程中，还要根据实际的开发阶段设立相应的管理目标、管理要求，并制定相应的管理方案，以推动精细化质量管理目标的实现。同时，相关管理人员要加强施工队伍资质管理，原材料质量控制，细化质量评定和验收工作，做好成品保护和质量的控制。
3.6安全文明控制精细化
包括安全技术和文明施工两方面。安全蕴于施工生产中，并对施工生产发挥作用，安全技术精细化应融入到施工方案和施工工艺过程中，形成动态控制和常态控制；文明施工侧重于环境的管理，解决脏、乱的现象，形成良好的施工作业环境，要以安全文明示范工地为目标。
3.7技术管理精细化
技术管理精细化涵盖了水利工程施工方案的审核，施工技术的选择，技术类型与应用场景的规划等几个方面，其精细化管理能够有效实现水利工程施工管理的科学性、高效性以及安全性。其中，核心的施工技术与重点环节要通过技术人员进行专业的技术分析，以保证施工技术的质量和技术水平，进而组织召开施工总结会，将好的经验做法、技术成果进行总结并使之能更好的推广应用。
3.8生产要素管理精细化
施工项目的生产要素包括工作人员、施工设备以及施工建材等不同方面，其精细化管理也要进行相应的细化。首先是人员管理，主要是团队建设与班组建设，其目的是管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感；其次是机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程；最后是施工建材管理，其管理过程中需要保证材料供应的稳定性，同时避免建筑材料采购过多的情况出现。
3.9合同与风险管理精细化
水利项目施工风险的精细化管理需要规范风险管理的内容与流程，并对其内容和流程进行科学评估。在此基础上，管理人员利用现代化的管理手段，对风险管理流程进行梳理，对风险管理方案进行设置，并进行科学的分析，实现管理风险的精细化、有效化管理。
合同作为施工项目管理活动的法律依据，是风险管理的一个重要组成部分，其精细化管理需要组织专业人员对合同内容进行审核，对合同中设计管理工作权限、职责等方面的内容进行标注。合同的精细化管理可以在各水利工程管理团队中单独建立一个管理小组，对水利工程合同进行科学化与高效化的管理，减少因合同纠纷而导致管理质量下降的几率。
3.10沟通协调与资料信息管理精细化
精细化施工管理人员要不断进行沟通机制的组建，借助于科学高效的沟通协调管理机制，使得水利工程各个参与者能够在短时间内进行信息交互，满足管理工作的信息管理需求。
资料信息管理应采用分级和分类管理的原则，形成一套资料收集、资料保管、竣工验收资料管理、项目信息化管理的体系和规范文本。
结束语
我国现阶段的水利工程建设步伐随着科技发展正在大步向前，其相应的管理水平也应逐步跟上发展的脚步。不可否认，我国当前水利工程的精细化管理中还存在着种种矛盾，因此，各相关部门以及管理人员都要对此进行积极的分析与研究，努力提高水利工程管理意识，进而促使我国水利工程管理工作健康发展。
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论文作者:陈俊鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：精细化论文; 水利工程论文; 水利论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 我国论文; 《基层建设》2017年第26期论文;