摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提供，进而也很好的促进了电力企业的不断发展，然而在电力企业发展的过程中，其发展的好与坏将会主要是受到企业的人力资源水平方面的影响。在企业管理的过程中，人力资源使其重要的组成部门，同时也包括一切对组织中员工构成直接的影响的管理。人力资源管理作为管理领域的概念，其主要是强调最大限度的发挥出人的能力以及潜能，同时也充分的发挥出人的主管能力动性。
关键词：电力企业；人力资源；管理；问题；对策；分析
1导言
人力资源是第一资源的市场经济时代，拥有着高素质、复合型以及创新性的人才是企业能够实现快速以及健康的发展。目前在建筑行业中存在着僧多粥少的现象，同时电力企业的竞争也在不断的加剧，其更多的是表现在人才的竞争。所以，电力企业要根据以人为本的管理理念，进而做好企业第一资源的管理，对人力资源的结构进行优化，进而提升人才的综合素质以及推动着电力企业的快速发展。
2电力企业人力资源的特点
2.1人力资源的组成具有着复杂性
对于大多数的电力企业来说，其人力资源的组成具有着复杂性的特点，不仅仅有着学历比较低但是实践丰富的技术人员，同时也有着知识水平比较高的大中专毕业生。在此之外还有电力企业所引起的专业性的管理人员以及技术人员。对于这些在不同层次的人才各自的目标以及价值并不相同，进而使其所组成的电力人力资源系统也具有着复杂性的特点。
2.2人力组的布局呈现着分散型的特点
在工程项目中，一个比较显著的特点就是流动性比较强，工程项目和一般的生产企业不同，其具有着固定的生产的产所以及生产部门，然而电力企业作为工程项目的建设者，其组织机构通常会随着工程项目的变化进而发生着变化，并且随着上一个工程项目的结束和下一个工程的开始，电力的人员将会进行重新的调整。所以，对于电力企业来说其人力资源在布局上呈现着分散型以及流动性的特点。
2.3人资资源评价的信息很难进行收集
因为电力行业自身所具有的特点，电力工程项目遍布于全国各地，虽然目前信息的传输十分的发达，但是因为很多的工程项目所在的位置比较偏僻，同时电力企业的网络信息建设方面还存在着落后，从而使的人力资源的评价信息通常情况下很难能够及时的汇总以及输入带企业的人力资源部门当中，进而导致信息也存在着明显的滞后。
3加强电力企业人力资源管理的必要性
随着我国经济不断的发展以及建筑市场的逐步开放，建筑企业将会面临着越来越大的竞争。对于一些缺乏着专业优势、不具有竞争力以及人力资源素质低下的电力企业将会很难得到发展，最终将会被淘汰。所以，必须要加强人力资源的管理，并且要占领着人才资源的最高点，这点对于企业的发展具有着十分重要的作用。
3.1要不断的加强电力企业人力资源的管理
在电力企业发展的过程中需要这大量的人才来共同的努力，进而才能够使其得到更好的发展，企业要想能得到快速的发展是离不开人才的使用。目前经济全球化已经是进入到了一个新的阶段，并且随着知识经济进程的不断加快，从而使人力资源已经是取代了物质资源和资本资源，人力资源已经是成为了第一资源，同时也是经济发展以及社会进步的推动力。关于市场的竞争以及生存的较量，其主要就是人才的竞争以及人才的较量。
3.2加强人力资源的管理能够更好的满足企业生存发展的需要
进入到建筑行业的门槛相对来说比较低，并且出现的僧多肉少的现象在短时间内也很难改变。对于电力企业来讲，要想能够在激烈的竞争中得到发展，必须要有着强大的竞争优势，同时也要具有着自己的品牌，从而能够使社会去值得相信。因此这点需要电力企业不断的加强人力资源的管理，同时要培养高素质的工作人员。也可以说人才是企业的生存之本，同时也关系到企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要想能够稳定快速的发展，必须要实现做稳、做强以及做优，并且要稳步的实现企业的战略目标，从而使企业能够具有着一支数量充足以及结构齐全的高水平员工队伍。
4存在着的问题分析
4.1由于人力资源规划的前瞻性不足
对于人力资源的规划而言，主要是为人力资源管理实践的一个起点，目前基层电力企业在组织兆帕以及安排人员方面着重于目前的需求，对于企业的短期发展具有着全面的考虑以及安排，但是对于中期和长期的发展则是没有做好人力资源配置的规划，这样便是在一定程度上制约了我国基层供电企业的人力资源管理未来发展需求。
4.2由于现代化的管理存在着短缺
对于这点而言，是目前企业人力资源管理中最为突出的一个问题，电力企业主要是为技术以及资金密集型的一个企业，在日常生产以及管理的过程中是需要一些大量的管理人员，特别是熟悉现代企业管理理念以及对企业常远发展具有着战略眼光的专业人才。但是现如今基层电力企业的人力资源管理队伍主要是较为关注传统的人力资源业务的“办事员”类型的员工，然而新型的“顾问型”以及“专家型”人力资源的专业人才队伍则是比较薄弱，这样对于基层电力企业的人力资源管理现代化的转型存在着一定程度的影响。
4.3由于人才的激励制度存在着不完善
对于一个完善的激励制度而言，能够更好的去发挥出员工自身的工作积极性以及效率，然而目前在基层电力企业之中，这个方面依然是存在着一定程度的问题，例如机制不够详细以及资源分配不够灵活等方面的问题，没有可以彰显出来按劳分配的原则，同时也是不利于在最大程度上去激发盐工自身的工作热情。
5措施以及建议分析
5.1需要提高对基层电力企业人力资源开发以及培训方面的资源投入
在电力企业之中，人力资源管理工作必须要能够在人力资源开发培训方面加大力度，不仅仅对新员工需要进行上岗之前的培训以及教育，同时也是需要定期的对老员工的工作技能以及业务素质等进行培训，使其可以充分的去调动员工自身的工作热情，使其激发员工的工作潜能。要根据当前工作发展需求和员工的年龄、岗位、心理等特征合理安排培训内容，突破理论培训的框架，结合实用性与员工兴趣点，切实将培训落到实处，同时要及时对培训结果进行评价考核，对培训结果的有效评价很大程度上能调动员工创新能力，激发其内在潜能，从而实现培训目的。
5.2建立多种形式的激励和约束机制，调动员工积极性和创造性
薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理，目前基层电力企业可以在绩效和薪酬管理过程中加大日常与季度、年度考核力度，将考核结果与员工的月度、季度、年度奖金及岗位调整、先进评选等直接挂钩，通过科学的考核体制，突出个人工作成果，促进员工在考核中产生工作的干劲和激情，构建积极向上奋发图强的工作氛围。
6结论
在当今信息化时代，基层电力企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就一定要重视人力资源管理工作。当前我国基层电力人力资源管理中仍然存在许多问题，而电力人力资源管理是一项长期的工作，因此，一定要采取适当的措施解决人力资源管理中存在的问题，从而推动基层电力企业的健康可持续发展。
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论文作者:张纯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 员工论文; 基层论文; 电力论文; 《基层建设》2017年第9期论文;