浙江杭州青山湖科技城投资建设发展有限公司
摘要:随着我国经济不断发展,建设工程在不断进步。目前,我国建设工程项目表现出投资力度大、涉及范围广、社会影响力大等特点。在整个建设工程项目中,前期准备工作非常重要,包括前期工程设计和技术的管理等工作。为了充分的保障工程项目按时完成,从目前建设工程项目前期设计和技术管理工作情况来看。由于建设要求和行业标准等方面的影响,前期工作中容易出现很多问题。所以,为了保障工程质量按时完成工作,需要对建设工程项目前期的设计和技术管理工作进行分析和讨论。本文主要研究了当前建设工程项目前期管理工作现状,并相应的提出了解决措施,希望能够为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词:建设工程项目;管理工作;设计和技术工作;
针对建设工程项目管理前期工作来讲,最重要的两个组成部分是设计工作和技术管理工作。这是进行工程项目建设的基础保障,对后期工程项目建设发展、建设质量等方面起着决定性作用。所以,严格开展工程项目前期管理工作至关重要。
一、工程项目前期管理工作的重要性
在工程项目中主要是为了获得更多的经济效益与社会效益,根据实践证明,工程项目的前期工作对后续所有工程项目的效益都有非常关键的影响。
(一)工程项目投资的重要依据是投资决策,投资决策环节在整个工程项目中的成本支出占比非常少,但他对工程项目的整体建设效益有极其严重的影响,投资决策的好坏直接关系到工程项目的建设效益,因此,投资决策不能存在任何偏差和问题。
(二)为帮助投资决策者提供更多的参考数据,可对工程项目进行可行性分析研究,工程项目的可行性分析,研究能帮助项目投资提供所需依据。另外,对于规划设计的拟定、进行和开展来讲,可行性分析研究也必不可少。
(三)整体设计规划和报批报建在工程项目前期管理工作占据非常重要的地位,科学有效的规划设计能够为工程项目带来良好的经济效益以及合理的投资预期。这是工程项目行业共同认可的,相反,不可行的规划设计可能会导致项目失败。另外,项目报建对工程项目的实施时间和工程进行有很大的影响,他是保障工程,规划设计等前期工作实现合法建设的重要节点。因此,做好工程项目的报批报建工作十分有必要。
二、工程项目前期管理工作的内容
在工程项目前期管理工作中,主要开展项目的设计、规划、决策等管理工作。前期设计管理工作包括施工前各项需求条件的预备、施工图纸设计和审批备案、人防,消防等有关报建审批、工程预算评估、设计单位完成设计方案、组织勘察等工作。前期技术管理工作包括项目建设资金到位、制定资金计划、落实项目用地、要求编写项目建议书和可行性分析报告等。
三、工程项目前期工作中容易出现的问题
(一)设计管理工作不明确
从传统工程项目设计管理工作来看,我国在有关管理机制上没有一套行之有效的管理机制,使得我国建筑设计的质量受到影响,从而直接导致建筑工程的施工进度和最终质量。在项目初期,相关设计人员未根据项目的实际情况进行科学、合理的图纸设计。另外,在项目设计时对新兴技术和工艺手段了解不透彻,导致设计理念落后。
(二)项目前期计划管理工作不规范
对于多数建设工程项目来讲,前期管理工作非常繁杂工作内容,包含可行性分析研究、项目规划设计、工程预备等多个方面。因此,要将这些工作落实到位,需要大量的人力和时间。在工程项目实际工作中,容易因为开工准备而弱化对这些准备工作的重视程度,导致很多工程项目在管理运营方式上依旧使用老套的管理模式。由于没有对整体项目进行设计规划就急于开工,使得整体工程没有规范的条例,对后续工作的展开极为不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(三)项目前期计划管理工作过于粗糙
受传统工程项目前期管理工作观念的影响,很多工程项目前期管理工作中会出现各种各样的问题,尤其是工程项目可行性分析报告和项目建议书。对项目工程可行性分析报告来看,未对工程项目具体工作展开确切的分析,比如工程项目的效益性、经济性和工程可行性,进而导致工程项目开展过程中出现施工紊乱的现象,更严重的影响到整体工程项目的质量,造成投资,效益下降等后果。
四、工程项目前期管理工作解决方法
(一)工程项目设计管理工作的解决方法
第一,明确项目设计的理念和原则。进行项目设计工作时,相关设计人员必须对项目进行全面的了解,充分认识工程项目在建设原则、建设理念等方面的具体要求。在进行设计工作前,需要对工程项目的业主和实际现场进行走访调查,根据设计理念和原则,结合技术分析、经济适用性和施工安全等进行方案设计,在设计过程中,结合利用科技前沿的施工技术和施工工艺手段,注意工程项目整体结构和布局,做到全面考虑和统筹发展。
第二,强化设计质量的过程管理。在工程项目设计工作中会涉及到很多部门,各部门之间应加强联系和沟通,积极就设计管理工作进行讨论,这对于整体工作而言有着重要的作用,不仅能够提高工作效率,还能改善工程质量。在工程设计开始前,要组建相关的设计方案调查组,按时对工程设计方案开展调查,一旦发现问题立即指出并纠正,确保设计工作顺利进行。如果在设计工作中出现严重的工程技术问题,应当立即向专家寻求帮助,合力解决问题。另外,调查组也要对设计图纸的质量进行调查,确保设计人员对图纸的设计科学有效、详细明确,并将图纸交由有相关工作经验的人员和资深专家进行求证,保障图纸的科学规范性和安全合理性。
第三,革新设计管理方式。工程项目中,设计管理方式一直在不断发展和进步。设计人员会根据不同方案进行施工技术和施工工艺手段的选择。所以,设计人员要通过分析投资商的能力,施工材料的性质,对施工方案中的施工技术和施工工艺手段进行选择。另外,还要充分考虑施工技术和施工工艺手段是否符合该设计方案,确保工程质量和工期顺利完成。另外,为确保设计管理工作顺利进行,需要对设计工具和管理工作进行细致安排和落实。
第四,规范设计技术规定和有关管理条例。科学的技术标准和管理制度能够保障工程项目设计关工作顺利规范的进行。首先,根据现有的管理方式开展改革,以积极调动设计人员的工作激情为基础,对管理的方式有针对的创新并实施。另外,在管理制度上需要根据法律法规制度拟定详细的设计管理规范和相关制度,并在工作中严格落实设计人员的工作设计活动。这对后续施工工作的顺利开展和工程项目质量保障起着重要作用。
(二)工程项目前期技术管理工作解决方法
第一,落实工程项目建议书、可行性分析报告等工作。对于建筑工程项目来讲,工程项目建议书和可行性分析报告有着不可替代的作用。就当前来讲,我国在工程项目可行性分析报告工作中仍然存在分析不全面、太浅显等弊端,这需要建立完备的项目规章,及时从国外建设项目中吸取经验,改善我国目前项目分析报告现状。另外,工程项目可行性分析报告要从社会影响、经济需求、生态发展、安全可行、技术达标等方面对项目工程展开全面的分析,全面提高工程项目的经济效益。
第二,强化计划管理,革新管理观念。在进行工程项目前期管理工作时,相关管理工作人员要具备全新的工作理念,全面认识工程项目管理前期工作的重要程度,认识到前期工作对整体工程项目开展的重要影响。在前期管理中,及时利用现代化管理方式进行项目管理工作;制定项目工作管理制度,并按照制度严格进行计划安排,降低工程项目的投资风险。另外,项目管理人员也要积极学习,及时了解最新的管理模式和思想,并将其融入到管理工作中,改善当前管理工作质量和效率。最后,项目管理人员之间要加强合作,注意各部门之间的联系和配合,全面提升工程质量和工作效率。
结语
综合上所述可以知道,就全文来看,建筑工程项目前期管理工作对工程项目整体建设而言起着至关重要的作用。因此,在进行工程项目前期管理工作时需要进行合理的规划安排,研究我国目前项目前期管理工作中容易出现的问题,并提出解决方法,促进项目科学规范的开展,保障建筑工程项目安全、有序的完工。
参考文献
[1]杨晓明.强化地铁工程项目前期管理的措施分析[J].中国标准化,2018,08:121-122.
[2]曲瑞.建设工程项目前期管理工作研究分析[J].价值工程,2018,3732:74-75.
[3]王彬,虞锋.项目的前期管理与施工管理的相互联系[J].工程建设与设计,2018,22:243-244.
[4]马曹刚.市政工程项目前期管理探讨[J].黑龙江科技信息,2017,10:217.[5]袁璐.电力工程项目前期管理中的问题和解决措施[J].信息化建设,2016,07:365.
论文作者:杨锐琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签:工程项目论文; 管理工作论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 项目前期论文; 可行性分析论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;