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摘要：电力通信事业同人民的生产、生活息息相关，同时也是我国经济发展的重要推动力之一。这些年来，为了更好地满足人民不断扩大的通信需求，国家层面以制度和资金的形式，加大了对这一事业建设的支持力度。而在电力通信事业的建设过程中，项目管理工作又发挥着全局性、总领性的作用，在很大程度上影响着电力通信建设的效率与质量。基于以上种种原因，本文从项目管理的概念与特征入手，探讨了这一工作在电力通信事业建设中的具体应用。希望可以为相关工作的开展，提供一定的参考与借鉴。
关键词：项目管理；电力通信建设；概念；特征；应用
引言：
现阶段，伴随着我国城市化建设进程的不断推进，我国的电力通信建设事业也呈现出蓬勃发展的繁荣景象。与此同时，这一领域的市场竞争也愈演愈烈，相关企业面临着十分严峻的市场形势。而工程项目管理工作的开展，如果可以兼具质量与效率，那么就会成为企业立足于市场的“制胜法宝”，助力其抢占更大的市场份额。所以，相关企业必须重视项目管理工作，为自身的运营和发展奠定良好的基础。
一、电力通信建设项目管理工作概述
（一）概念
所谓的项目管理工作，就是贯穿工程建设始末，旨在实现或超越项目目标，所采用的一系列知识，方法，技能。这一工作既包括项目前期的投资决策，也包括项目建设过程中的控制、协调、组织、监测工作，还包括项目建设完成后的评估工作，与项目建设的质量和效率息息相关[1]。
（二）特点
电力通信建设中的项目管理，受到电力通信建设特征的影响，也具有一些独特之处。首先，电力通信建设事业科技水平较高，建设影响范围较大，并且涉及到多个主体之间的协同配合，所以其管理工作具有较大的复杂性。其次，该类型项目的建设是以技术为导向的，所以网络技术的更新换代与项目的建设密切相关，管理工作具有较强的时效性。换句话说，只有对项目建设进行动态的管控，才可能适应网络系统的快速更迭，发挥管理工作的作用与价值。最后，该类型项目建设周期长，工程耗资巨大，所以项目管理工作的重要任务之一，就是对建设成本进行有效的管理和控制，这就是其项目管理工作资金投入导向性的特点。
（三）项目管理的必要性
近些年来，国家层面出台了一些政策，并且给与了大量资金的支持，旨在推动网络系统的不断创新与完善，使其更好地服务于人民生产、生活的需求。如此一来，网络系统更新换代十分迅速，如果缺乏有效的管理工作，那么，电力通信建设事业就很难跟上时代发展的脚步，实现项目建设与实际情况的有效对接。除此之外，由于电力通信建设事业所特有的复杂性、系统性以及风险性，只有开展项目管理工作，并且切实提高其质量与效率，才有可能将该类型项目建设的风险放置在可控制的范围之内，实现项目建设经济效益与社会效益的有机统一。
二、项目管理工作存在的问题
（一）缺乏科学系统的管理模式
管理工作的开展，关键在于具体问题具体分析，根据不同项目建设的不同特点与目标，采取最为合理有效的管理模式。但现实情况在于，不论是大型的电力通信工程建设，还是局部的小型项目，没有结合它们实际的建设周期与建设目标，制定符合自身特点的管理模式，所以管理工作的价值大打折扣[2]。
（二）相关管理人才的缺乏
人才是一项工作开展的最重要的因素之一，但就我国电力通信建设中的项目管理工作来说，树立现代化管理理念，具备较高管理能力，同时又有着良好创新思维能力和团队协作精神的人才少之又少。企业也缺乏对相关人才的培养力度，这在很大程度上制约了管理工作质量与效率的提升。
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（三）项目绩效评估体系不完善
项目建设完成之后，企业对管理人员的绩效评估，主要是以其经验以及职位高低为标准的，缺乏统一、科学的评估标准，所以，很难获得广大工作人员的认同，自然也就发挥不出原有的激励作用。这种氛围下，工作人员普遍缺乏积极性与责任感，安于现状，不思进取，整体的工作氛围十分消沉。
三、提高项目管理有效性的措施分析
（一）建立电力通信建设项目管理模型
针对目前广泛存在的，管理工作缺乏科学模式的问题，相关工作人员可以从项目管理工作的概念入手，将项目建设过程中管理工作所涉及的范围划分出来，再结合项目建设的实际情况，包括建设周期、建设目标等，对管理工作进行合理的布置与划分。如此一来，工作的开展，就有了全局性、系统性的指导，并且实现了项目管理与项目建设的有效对接。
（二）加大人力资源管理力度
人才这一要素，无论是开展哪一项工作，都是最为基础，最为重要的组成部分。在传统的项目管理模式之下，管理人员都遵循“定岗、定责、定编”的管理模式，虽然在计划经济时代也有一定的优势，但是显然不能适应市场经济高速发展的现代社会。毋庸置疑的是，每个员工都想寻求自身更好的发展，而在传统的人员管理模式之下，无疑是遏制了员工自身发展的需求。一方面不利于员工认同企业的管理。另一方面，也不利于企业对人才进行合理的配备。针对这一问题，企业可以以小组为形式，对员工进行管理和考核。如此一来，员工的工作积极性与热情得到了极大的提升，他们相互监督、协同配合，共同致力于每个任务的完成与目标的实现[3]。除此之外，企业可以将不同部门的员工进行特殊的搭配，使员工在不断磨合的过程中碰撞出新的火花，为其工作注入源源不断的活力，推动相关管理工作的高质、高效开展。
（三）建立健全项目评估管理体系
对项目建设的评估，也是项目管理工作的重要组成部分。这一工作的开展，有利于完整采集项目建设的各项数据，为日后的维护、修理工作提供一定的保障；还有利于项目建设意见的及时反馈，有利于及时调整项目建设中与实际情况不符合的部分，实现项目建设与实际状况的有效对接。除此之外，评估管理工作的开展，可以为企业之后的管理工作提供一定的参考，使其不断改进自身的管理理念与管理方法，实现管理质量与效率的有效提升。
（四）畅通沟通渠道
项目管理工作的开展，不是单独存在于项目建设过程之中的。相反，这一工作需要与项目建设的各个主体进行密切的联系，所以必须建立起畅通的沟通渠道，才可能实现信息资源的有效传递和高效共享[4]。企业应当建立健全内部沟通机制，一方面，使管理者的决策可以及时的传达给相应的主体，使其尽快落实，提高项目建设的效率；另一方面，建设主体也可以将建设过程中的问题及时反馈给管理者，使其可以尽快地调整管理策略与方案。总而言之，各个主体思想统一，步调一致，推动了通信工程项目建设质量与效率的提升。
四、结束语
总而言之，电力通信项目的建设，关系到人民的切身利益，影响着我国经济的发展状况，所以，相关主体必须注重项目建设过程中的管理工作，不断创新自身的管理理念，完善管理模式。建立现代化的管理模型，为实际工作开展提供科学的指导；加大人力资源管理力度，为工作的开展配备专业的管理人才；健全项目评估体系与信息沟通体系，为项目建设奠定良好的基础。相信相关主体从以上几点入手，不断改进自己的工作，就一定可以实现管理效率与质量的同步提升，更好地助力我国电力通信事业的发展。
参考文献：
[1]李叶.项目管理在电力通信建设中的应用研究[J].通信世界，2017，（05）：179-180.
[2]梁昕，邹维福.通过运营监测平台优化电力通信项目管理的应用研究[J].通信世界，2016，（11）：62-63.
[3]梁昕，王泽朗，谢宇宸.项目成本管理在电力通信项目中的应用研究[J].通信世界，2016，（04）：155-156.
[4]肖永明.探究项目管理在电力通信项目工程中的应用[J].信息通信，2012，（05）：286-287.
论文作者:李芳杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
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